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績效考核管理與操作實務（邱明?。?/h1>
參加對象：推行績效管理半年以上；具有一定的績效管理理論基礎（如了解基本方法、流程等）；在推行績效管理方面存在問題與困惑的管理者。
公開課編號
GKK3522
主講老師
邱明俊
參加費用
1200元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-08-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程大綱：
第一講“用心”理解績效管理
1.什么是績效 2.什么是績效管理
3.績效管理的關鍵點 4.績效管理能為企業(yè)帶來哪些價值
第一關：績效管理理論學習
一個必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標分解
1.解析年度計劃 2.關鍵績效領域
3.制訂戰(zhàn)略地圖 4.量化類指標的分解
5.以價值樹法分解定性類指標
現(xiàn)場演練：目標分解與成果檢測
第二關：戰(zhàn)略類目標的分解
1、解析你的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 2、依據(jù)平衡計分卡的原理制訂KPA關鍵績效領域
3、依據(jù)KPA關鍵績效領域制訂戰(zhàn)略地圖
演練：
1.戰(zhàn)略地圖的制訂 2.以思維導圖分解定性類目標（管理類）
3.量化目標（凈利潤）分解的9種方法
第三講 如何設計科學合理的績效指標
1.績效指標的分類 2.KPI績效指標設計
3.任務績效指標設計 4.能力素養(yǎng)指標設計
5.直屬下級績效指標設計
第三關：績效指標的設計與考核
1.KPI指標設定公式 2.介紹：8+1法KPI指標庫建立
演練：
1.定量類KPI指標考核 2.定性類KPI指標的細化
3.流程類（標準化）指標設計 4.任務類指標的設計
5.能力素養(yǎng)類指標的設計 6.技術研發(fā)類指標的設計
7.月、季、年考核你的下屬
第四關：績效反饋與輔導
1.績效反饋 2.績效輔導
第四講 不可缺少的績效面談
1.什么是績效面談 2.為什么要進行績效面談？
第五關績效溝通與面談
第五講 績效改進：績效提升的關鍵
1.績效改進要點 2.績效改進哪些內容
3.量身訂做員工績效改進計劃
第六關績效改進
1.績效改進哪些內容
第六講績效管理咨詢全案展示
第七關年績效管理制度建立
現(xiàn)身說法：績效制度是怎么做出來的
第七講不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
1.化工 2.房地產(chǎn) 3.制造業(yè) 4.軟件行業(yè) 5.金融行業(yè)等
第八關本企業(yè)績效管理體系
第九關績效管理實戰(zhàn)問題
講師介紹：
邱明俊老師：高級咨詢師、培訓師；TTT國際職業(yè)培訓師；北大經(jīng)濟學院、中華企管培訓網(wǎng)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。
主要業(yè)績：具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務；積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
核心課程：
《讓你成為內部績效管理專家》、《績效考核管理與操作實務》、《績效面談與改進技巧》
授課特色：
特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉化特色二：在培訓過程中，邱先生將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進行培訓項目的服務與跟蹤。
上一篇：國際室內體驗式學習在人力資原中的應用（姚瓊）
下一篇：股權結構與核心員工法律管理（賀正生,洪桂彬）
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
公開課編號
GKK3522
主講老師
邱明俊
參加費用
1200元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-08-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程大綱：
第一講“用心”理解績效管理
1.什么是績效 2.什么是績效管理
3.績效管理的關鍵點 4.績效管理能為企業(yè)帶來哪些價值
第一關：績效管理理論學習
一個必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標分解
1.解析年度計劃 2.關鍵績效領域
3.制訂戰(zhàn)略地圖 4.量化類指標的分解
5.以價值樹法分解定性類指標
現(xiàn)場演練：目標分解與成果檢測
第二關：戰(zhàn)略類目標的分解
1、解析你的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 2、依據(jù)平衡計分卡的原理制訂KPA關鍵績效領域
3、依據(jù)KPA關鍵績效領域制訂戰(zhàn)略地圖
演練：
1.戰(zhàn)略地圖的制訂 2.以思維導圖分解定性類目標（管理類）
3.量化目標（凈利潤）分解的9種方法
第三講 如何設計科學合理的績效指標
1.績效指標的分類 2.KPI績效指標設計
3.任務績效指標設計 4.能力素養(yǎng)指標設計
5.直屬下級績效指標設計
第三關：績效指標的設計與考核
1.KPI指標設定公式 2.介紹：8+1法KPI指標庫建立
演練：
1.定量類KPI指標考核 2.定性類KPI指標的細化
3.流程類（標準化）指標設計 4.任務類指標的設計
5.能力素養(yǎng)類指標的設計 6.技術研發(fā)類指標的設計
7.月、季、年考核你的下屬
第四關：績效反饋與輔導
1.績效反饋 2.績效輔導
第四講 不可缺少的績效面談
1.什么是績效面談 2.為什么要進行績效面談？
第五關績效溝通與面談
第五講 績效改進：績效提升的關鍵
1.績效改進要點 2.績效改進哪些內容
3.量身訂做員工績效改進計劃
第六關績效改進
1.績效改進哪些內容
第六講績效管理咨詢全案展示
第七關年績效管理制度建立
現(xiàn)身說法：績效制度是怎么做出來的
第七講不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
1.化工 2.房地產(chǎn) 3.制造業(yè) 4.軟件行業(yè) 5.金融行業(yè)等
第八關本企業(yè)績效管理體系
第九關績效管理實戰(zhàn)問題
講師介紹：
邱明俊老師：高級咨詢師、培訓師；TTT國際職業(yè)培訓師；北大經(jīng)濟學院、中華企管培訓網(wǎng)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。
主要業(yè)績：具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務；積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
核心課程：
《讓你成為內部績效管理專家》、《績效考核管理與操作實務》、《績效面談與改進技巧》
授課特色：
特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉化特色二：在培訓過程中，邱先生將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進行培訓項目的服務與跟蹤。
第一講“用心”理解績效管理
1.什么是績效 2.什么是績效管理
3.績效管理的關鍵點 4.績效管理能為企業(yè)帶來哪些價值
第一關：績效管理理論學習
一個必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標分解
1.解析年度計劃 2.關鍵績效領域
3.制訂戰(zhàn)略地圖 4.量化類指標的分解
5.以價值樹法分解定性類指標
現(xiàn)場演練：目標分解與成果檢測
第二關：戰(zhàn)略類目標的分解
1、解析你的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 2、依據(jù)平衡計分卡的原理制訂KPA關鍵績效領域
3、依據(jù)KPA關鍵績效領域制訂戰(zhàn)略地圖
演練：
1.戰(zhàn)略地圖的制訂 2.以思維導圖分解定性類目標（管理類）
3.量化目標（凈利潤）分解的9種方法
第三講 如何設計科學合理的績效指標
1.績效指標的分類 2.KPI績效指標設計
3.任務績效指標設計 4.能力素養(yǎng)指標設計
5.直屬下級績效指標設計
第三關：績效指標的設計與考核
1.KPI指標設定公式 2.介紹：8+1法KPI指標庫建立
演練：
1.定量類KPI指標考核 2.定性類KPI指標的細化
3.流程類（標準化）指標設計 4.任務類指標的設計
5.能力素養(yǎng)類指標的設計 6.技術研發(fā)類指標的設計
7.月、季、年考核你的下屬
第四關：績效反饋與輔導
1.績效反饋 2.績效輔導
第四講 不可缺少的績效面談
1.什么是績效面談 2.為什么要進行績效面談？
第五關績效溝通與面談
第五講 績效改進：績效提升的關鍵
1.績效改進要點 2.績效改進哪些內容
3.量身訂做員工績效改進計劃
第六關績效改進
1.績效改進哪些內容
第六講績效管理咨詢全案展示
第七關年績效管理制度建立
現(xiàn)身說法：績效制度是怎么做出來的
第七講不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
1.化工 2.房地產(chǎn) 3.制造業(yè) 4.軟件行業(yè) 5.金融行業(yè)等
第八關本企業(yè)績效管理體系
第九關績效管理實戰(zhàn)問題
講師介紹：
邱明俊老師：高級咨詢師、培訓師；TTT國際職業(yè)培訓師；北大經(jīng)濟學院、中華企管培訓網(wǎng)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。
主要業(yè)績：具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務；積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
核心課程：
《讓你成為內部績效管理專家》、《績效考核管理與操作實務》、《績效面談與改進技巧》
授課特色：
特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉化特色二：在培訓過程中，邱先生將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進行培訓項目的服務與跟蹤。
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講師培訓公告
