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基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)(博文)

參加對象:公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。

公開課編號 GKK3133
主講老師 博文
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-12-27
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景: 
     企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中,什么最重要最關(guān)鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世紀(jì)的商業(yè)競爭,人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏?在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展?人才供給是否短缺?本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角,采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念;運用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論;采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等,必博顧問資深博文老師將結(jié)合他20多年職場選育用留的經(jīng)驗和實戰(zhàn)操作成功案例,演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系的三部曲。

課程收益:
l 了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策;
l 掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法;
l 學(xué)會企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟;
l 掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧;
l 為企業(yè)培育人才隊伍,提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力,打造企業(yè)核心競爭力。
l 獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系參考模版。

課程大綱:  
引子: 大國崛起的啟示(一個字、兩張圖、三個標(biāo)識+一組數(shù)據(jù))
上篇:認(rèn)知與理念篇 (一部曲:)
第一講:企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑
第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析
第二講:從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)
第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動分享:邏輯關(guān)系圖
第二章、企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型
2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用
第三章、人才梯隊建設(shè)的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享:兩張圖一組數(shù)據(jù) 
中篇:人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇 (二部曲)
第三講:企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第一章、企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享:某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
第四講:企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力需求分析、設(shè)計
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析及策略組合
互動練習(xí):運用SWOT分析本企業(yè)人才戰(zhàn)略
第二章、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力需求分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求的組織能力分析
2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力的人才能力需求分析
案例與互動:基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力分析模型
第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配
3.3 組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講:人才梯隊體系規(guī)劃
第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測
互動練習(xí):企業(yè)人才需求分析
第三章、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
3.1 企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊模型
第六講:梯隊人才能力模型設(shè)計與考評
第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊人才能力模型
案例:梯隊人才能力模型圖
第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動練習(xí):企業(yè)人才能力考評矩陣圖
下篇:梯隊人才選育用留實務(wù)篇 (三部曲)
第七講:梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃
第一章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的途徑(理論)與角色分工
1.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論:五徑論
1.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的
1.3 各級管理者的角色與任務(wù)
案例:人才分類表
第二章、梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.2 企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4 企業(yè)人才儲備計劃
互動練習(xí):人才繼任計劃表編制
第三章、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2 卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4 基礎(chǔ)課程計劃
互動:課程計劃編制
第四章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師規(guī)劃
4.1梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師構(gòu)成規(guī)劃
4.2梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師體系
4.3梯隊人才培養(yǎng)的培訓(xùn)師選拔
互動:培訓(xùn)師體系模型
第五章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)
4.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編寫要領(lǐng)
案例:某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講:梯隊人才的選育用留
第一章、梯隊人才的選拔
1.1 各級管理者的選人角色與任務(wù)
典故:武大郎開店
1.2梯隊人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
案例:梯隊人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖
1.3梯隊人才的甄選的方法與技巧
互動:甄選技巧練習(xí);經(jīng)典借鑒:七觀法
第二章、梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧
經(jīng)典案例:兩張圖的啟示
第三章、梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務(wù)
3.2管理者用人的原則
3.3梯隊人才的歷練的方法和路徑設(shè)計
互動:管理授權(quán)的故事
第四章、梯隊人才的留用
4.1各級管理者的留人角色與任務(wù)
4.2管理者留人的技巧
4.3知人善人的要領(lǐng)
案例:企業(yè)文化留人經(jīng)典
結(jié)語:得人才者得天下!人才培育是管理者的長期使命。

講師簡介:          
◎資深管理咨詢顧問     ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家    ◎高級會計師
◎精益管理專家◎高級培訓(xùn)師、金牌講師
咨詢項目背景:
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企
業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。
主要課程:
精益人力資源管理系列☆企業(yè)績效管理與績效文化系列  ☆精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列
管理者的選育用留系列☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列☆專案(項目)管理系列
執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列   ☆問題分析與解決方法系列  ☆精益生產(chǎn)理念與6S及安全管理
工作背景:
有20多年的政府外貿(mào)部門、大型臺資、港資、新資企業(yè)高管和管理咨詢顧問的工作經(jīng)驗,曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、港\臺\新加坡上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(IT上市)、億勝集團(IT上市)、億勝生物科技(港制藥上市)、PTS集團(臺資IT上市)、MOXELL公司(摩托羅拉合作IT公司)。
咨詢教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
深圳平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想(惠陽)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、常林集團、華潤集團、建行澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織集團、森大外貿(mào)、深圳移動、寶裕集團、韓通重工、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃集團、聯(lián)存保健品、安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶、深港駕校、佛山活力家具、寶利地產(chǎn)、金泰國際、廣仁駕校、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、太原興業(yè)銀行、內(nèi)蒙農(nóng)商行、特發(fā)信息集團、省廣電網(wǎng)絡(luò)股份、龍森物流、燃?xì)饧瘓F、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)業(yè)銀行、周口移動、云南移動、萬達置業(yè)、徐工集團、機場集團、浙江電信、安徽聯(lián)通、哈爾濱移動、利合物業(yè)、深圳農(nóng)商行、廣州空港航翼、勐海電力、發(fā)耳電力、華達集團、紹興艾迪服飾、----
擅長提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域:
◎全面精益管理系統(tǒng);     ◎人力資源管理體系   ◎ 績效與薪酬體 系   ◎全面財務(wù)預(yù)算管理體系
◎人才梯隊與教育訓(xùn)練管理體系 ◎行政文秘管理體系  ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系
授課風(fēng)格:
互動式多媒體教學(xué),動感享受;☆聲情并茂,激情演繹;☆案例分析,現(xiàn)場點評;
經(jīng)驗分享,悟道結(jié)合;☆理論與實操結(jié)合,實戰(zhàn)實用;☆通俗幽默,趣味生動。

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