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人力資源
招聘體系與面試技巧/人才甄選培訓(xùn)課程
參加對(duì)象:公開(kāi)課編號(hào)
GKK2943
主講老師
韋老師
參加費(fèi)用
1850元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-05-25
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程描述: |
本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì): |
理念:使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法; |
工具:通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具; |
技巧:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng);... |
課程對(duì)象: |
各業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理 |
課程內(nèi)容: |
一、招聘質(zhì)量保證體系 |
1. 好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn)) |
2. 招聘流程圖 |
3. 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式) |
4. 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法 |
二、招聘需求分析 |
1. 我們真的需要那么多人嗎? |
2. 人力申請(qǐng)表(作用、包含因素、審批權(quán)限。) |
3. 職位說(shuō)明書(shū)(作用、包含內(nèi)容) |
4. 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義) |
三、 選擇招聘渠道 |
1. 招聘效果分析 |
2. 組織招聘會(huì)的技巧 |
3. 獵頭公司 |
4. 網(wǎng)上招聘 |
5. 報(bào)紙媒體 |
6. 推薦 |
7. 簡(jiǎn)歷收集和篩選 |
四、 確定選材方式(面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹) |
1. 國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹 |
2. 測(cè)評(píng)工具的匹配,如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案 |
3. 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧 |
五、 面試過(guò)程中的技巧(人員甄選過(guò)程) |
1. 步驟 |
2. 電話問(wèn)詢(xún)的技巧 |
3. 面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì))(面試分工表)(審閱簡(jiǎn)歷) |
4. 結(jié)構(gòu)化面試(問(wèn)題設(shè)計(jì)) |
5. 如何提問(wèn)-----行為事例分析法 |
6. 如何提問(wèn)----漏斗式提問(wèn)法(開(kāi)放式/封閉式問(wèn)題) |
7. 肢體語(yǔ)言 |
8. 應(yīng)聘者的提問(wèn) |
9. 常見(jiàn)問(wèn)題 |
10. 節(jié)奏控制 |
11. 面試結(jié)束問(wèn)題分析 |
12. 背景調(diào)查 |
六、面試后的行動(dòng)(錄用和試用期管理) |
1. 流程圖 |
2. 如何推銷(xiāo)公司/說(shuō)服應(yīng)聘者 |
3. Offer-letter |
4. 入司前的通知 |
5. 試用期目標(biāo)與評(píng)估 |
七、練習(xí)與答疑問(wèn)題 |
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