中國注冊人力資源測評師培訓班（寇家倫）

【課程背景】
 
    中國注冊人力資源測評師是在政府和企事業(yè)單位中按照特定管理目的，從事人才素質(zhì)標準設(shè)計，測評技術(shù)和工具開發(fā)，測評實施方案設(shè)計和利用測評數(shù)據(jù)進行管理決策建議工作的專業(yè)人員。人力資源素質(zhì)測評技術(shù)已經(jīng)在各類組織的人才隊伍規(guī)劃、招聘選拔、培訓開發(fā)、績效薪酬管理以及組織發(fā)展中全面應(yīng)用，已經(jīng)全面貫穿在組織人力資源管理的全過程中，并已發(fā)揮出了巨大而顯著的價值。人力資源素質(zhì)測評技術(shù)人才在我國極度匱乏，為不斷壯大人力資源測評技術(shù)人員隊伍，滿足政府和企事業(yè)單位對人才測評技術(shù)人員的需求，中國人力資源開發(fā)研究會推出的國內(nèi)最具專業(yè)性和影響力的資格認證項目——中國注冊人力資源測評師資格認證。

【課程收益】

1. 管理人員選拔與競聘，全面提升選拔準確率；
2. 提高團隊配置效率；
3. 卓有成效的培訓技術(shù)；
4. 后備干部培養(yǎng)體系，客觀的培訓需求分析方法；
5. 管理團隊素質(zhì)盤點，顯著地提升員工個體績效水平；
6. 雇員關(guān)系管理：科學決策的基礎(chǔ)；
7. 提升人力資源競爭力。

【課程大綱】

第一部分：如何設(shè)計個性化的人力資源測評標準
一、人力資源測評在HR管理中的應(yīng)用 1. 人力資源測評能解決企業(yè)的哪些問題 2. 人力資源測評的種類與流程 3. 人力資源測評的主要方法與特點 4. 人力資源測評項目成功的要素	二、任職資格與勝任力模型 1. 任職資格管理的內(nèi)容 2. 工作分析的核心技術(shù)與特點 3. 勝任力模型的種類與開發(fā)流程 4. 人力資源測評指標操作化手冊
第二部分：人力資源測評工具設(shè)計與選擇
三、人力資源測評中的面試技術(shù) 1. 人力資源測評中的七大類陳述性面試 2. 基于STAR和素質(zhì)的面試技巧 3. 基于典型行為和素質(zhì)等級的面試評價 4. 基于勝任力的面試技巧		四、人力資源測評中的心理測驗工具 1. 評價心理測驗的關(guān)鍵性技術(shù)指標 2. 心理測驗之人性測驗 3. 心理測驗之能力測驗 4. 心理測驗之興趣測驗與動機測驗
五、人力資源測評中的情景模擬測試技術(shù) 1. 無領(lǐng)導小組討論與指定角色小組討論 2. 公文筐測驗施測與設(shè)計 3. 案例分析與角色扮演技術(shù)		六、人力資源測評中評價中心技術(shù) 1. 評價中心技術(shù)的四大特點 2. 評價中心技術(shù)的四大種類 3. 評價中心設(shè)計操作的流程
第三部分：人力資源測評技術(shù)實施與應(yīng)用
主題1：后備干部培養(yǎng)與領(lǐng)導力開發(fā) 授課大綱： 1. 后備干部培養(yǎng)與領(lǐng)導力開發(fā)項目定位 2. 后備干部培養(yǎng)項目操作流程與實踐 3. 領(lǐng)導力開發(fā)項目操作流程與實踐		主題2：人才選拔與競聘中的測評技術(shù) 授課大綱： 1. 人才選拔與競聘標準設(shè)計 2. 人才選拔與競聘題目設(shè)計 3. 人才選拔與競聘項目操作流程

【講師介紹】

    寇家倫，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。擔任清華大學特聘教授，寇家倫先生具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十個企事業(yè)單位的人才測評、人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；先后著有《人才測評技術(shù)》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四部曲》等專著。利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對測試題目進行個性化設(shè)計，累計在全國30多個城市完成了上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動。測評工具MTS測評系統(tǒng)首席技術(shù)官。