薪酬設計與薪酬管理（鄭老師）

一、  人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.   力資源管理人員的角色演變
2.   薪酬的本質與目的
3.   全面報酬體系的框架
4.   薪酬設計方案的目的
         (薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內公平)
5.   薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程

二、  企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1.   薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）
2.   薪酬各組成因素的實質
3.   關于付薪理念的討論

三、  內部公平性分析
1.   職位評估常用的幾種方法介紹
1）  全部工作排序法（whole job ranking）
2）  因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結果應用(Point evaluation system)
3）  案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）
4）  如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設定的數學模型建立）
5）  運用數學辦法確定公司的薪酬職級
6）  企業(yè)自主開展職位評估的經驗建議與分享

四、  外部競爭性分析
1.   各種獲取市場數據的渠道
2.   薪酬調查的程序
3.   薪酬調查報告樣本的選擇
4.   調查問卷的設計
5.   調查數據分析與調查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調查報告）
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25^th, 50^th, 75^th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。

五、  薪酬結構設計
1.   標準工資線的設計
1）  薪酬數據回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設計，并以此確定標準工資數據，并學會用數學擬合曲線的方法表達出企業(yè)現有的工資水平趨勢）

2）  通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差

六、  薪酬管理
1.   幅寬分區(qū)的應用
1）  如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
（通過案例及計算練習掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2）  通過公司的歷史數據計算說服高層確定工資的年度增長總額

2.   獎金發(fā)放地計算
1）  通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數額，該方法可以解決公司大多數部門的的獎金計算，并有效地控制預算）
2）  如何利用績效考核結果計算各個部門與個人的獎金

七、  薪酬政策的制定
1.   影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2.   世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3.   如何制定并描述公司的薪酬政策。
人力資源框架結構總結

講師介紹 鄭老師 
 
一、講師背景
高級咨詢顧問，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協(xié)會”會員，清華大學長三角研究院、北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經驗和10年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業(yè)。

二、講師特點
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。

三、曾服務過的部分客戶
單就培訓而言，鄭先生已經為近3000余家企業(yè)提供過培訓，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器，友邦保險，建設銀行等。