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人力資源
3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理與績(jī)效考核及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
參加對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。公開課編號(hào)
GKK1552
主講老師
張守春、李佳眉、吳濤
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2012-07-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址:北京市 開課時(shí)間:2012-07-26
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
2012年07月27日-29日(第50期)中國(guó)-北京
三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效考核與績(jī)效管理及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家張守春、李佳眉、吳濤、老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!
【課程目標(biāo)】
張守春:美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè),“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場(chǎng),四千多學(xué)員。曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深受客戶好評(píng)!7月27日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。
李佳眉:清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁;清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師;中國(guó)人民大學(xué)EMBA特聘講師,外企服務(wù)公司(FESCO)特聘高級(jí)人力資源講師;是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見解。曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè),對(duì)不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟,曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問,提供過卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。也得到大批企業(yè)客戶的高度認(rèn)可!7月28號(hào)主講《優(yōu)秀人員選拔與面試技巧》
吳 濤:《中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士》《國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任:清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授,從實(shí)際出發(fā),為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案,幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙,建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵(lì)員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》等。曾服務(wù)的企業(yè):北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。深受好評(píng)!7月29日主講《績(jī)效管理與績(jī)效考核》
【課程大綱】
三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效考核與績(jī)效管理及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家張守春、李佳眉、吳濤、老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!
【課程目標(biāo)】
- 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法;
- 幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障:設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過程;
- 幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法;
- 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則。
- 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
張守春:美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè),“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場(chǎng),四千多學(xué)員。曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深受客戶好評(píng)!7月27日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。
李佳眉:清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁;清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師;中國(guó)人民大學(xué)EMBA特聘講師,外企服務(wù)公司(FESCO)特聘高級(jí)人力資源講師;是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見解。曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè),對(duì)不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟,曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問,提供過卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。也得到大批企業(yè)客戶的高度認(rèn)可!7月28號(hào)主講《優(yōu)秀人員選拔與面試技巧》
吳 濤:《中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士》《國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任:清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授,從實(shí)際出發(fā),為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案,幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙,建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵(lì)員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》等。曾服務(wù)的企業(yè):北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。深受好評(píng)!7月29日主講《績(jī)效管理與績(jī)效考核》
【課程大綱】
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講:張守春(7月27日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)) |
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一、付薪哲學(xué)
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤 12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。 三、薪酬體系設(shè)計(jì)
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《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講:李佳眉(7月28日早9點(diǎn)-晚上5點(diǎn)) |
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一、什么是人才?
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11、行為事例問題 12、漏斗式提問 13、STAR 14、傾聽的技巧 15、面試中學(xué)會(huì)觀察 16、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):分組面試候選人/ 自評(píng)和總結(jié) 17、面試官的注意事項(xiàng) 18、面試的誤區(qū) 六、面試后的重點(diǎn)
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《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講:吳 濤(7月29日早9點(diǎn)--下午5點(diǎn)) |
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第一章:績(jī)效管理與績(jī)效考核概述 1、什么是績(jī)效管理 2、什么是績(jī)效考核 第二章:績(jī)效考核的種類及使用環(huán)境 1、目標(biāo)管理法
1、考核指標(biāo)的來源 2、考核指標(biāo)的羅列 3、考核指標(biāo)的篩選 4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定 5、預(yù)評(píng)估、試測(cè) 第四章:不同崗位的考核要點(diǎn) 1、分(子)公司的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 2、職能部門考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) |
3、銷售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 6、案例分析與總結(jié) 第五章:績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 1、績(jī)效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用 2、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用 3、績(jī)效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用 4、績(jī)效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用 5、績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用 第六章:績(jī)效考核實(shí)踐中常見誤區(qū)和解決方法 1、濫用考核模式 2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) 3、目標(biāo)不清晰、寬泛,沒有主次 4、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾 5、考核結(jié)果使用過于單一 6、忽視的員工的參與 7、考核工具單一 |
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