如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升

2012年6月15日-6月16日（14日為報到日） 上課地點(diǎn)：新疆·烏魯木齊
2012年6月27日、28日                                    地點(diǎn)：山東省·濟(jì)南市

定位：專注于幫助中國企業(yè)降低人力成本，控制法律風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理；
優(yōu)勢：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“®”“™”；掌握成人學(xué)習(xí)的核心技術(shù)；

品質(zhì)保證：長期以來，百朗在客戶中擁有良好的口碑及聲譽(yù)。目前大部分培訓(xùn)教學(xué)普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識傳授，時講時忘，不符合成長教育學(xué)習(xí)規(guī)律，不利于能力的切實(shí)提高；百朗課堂學(xué)員能實(shí)現(xiàn)：記憶、理解、運(yùn)用、分析、判斷、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)深度；

我們堅信：“學(xué)習(xí)，而不是教學(xué)，才是獲得培訓(xùn)收效的有效手段。學(xué)習(xí)不發(fā)生在講師的舌頭上，學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)員的頭腦里。”百朗培訓(xùn)的優(yōu)勢在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需要以及成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素。經(jīng)過百朗專業(yè)訓(xùn)練的講師透徹了解和掌握培訓(xùn)的本質(zhì)，能夠最大限度啟發(fā)思考、調(diào)動演練、鼓勵學(xué)員自我探索，貫徹講師作為學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的功能；

課程特色：我們的講師授課不是傳統(tǒng)的“說教式”，而是給大家“方法論”，回到公司就能用；
通過培訓(xùn)，學(xué)員的收益主要是：百朗的課程研發(fā)參照世界500強(qiáng)IBM公司課程體系，抓住企業(yè)常見的、通用的、共性的問題，提出來，學(xué)員大家一起找答案，然后又給大家一個理想的情形供學(xué)習(xí)參考。面對中高層管理者的培訓(xùn)最大的挑戰(zhàn)是：不管講師講什么道理，學(xué)員其實(shí)都知道，至少聽過。然而，知不等于真知和良知，所以百朗講師的作用就是幫學(xué)員深挖——從知到真知；打通——從知到全知；修正——從知到良知。
 
一、培訓(xùn)背景
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合?？冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。
●工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？

二、培訓(xùn)對象
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章  績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語者 
（二）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。

第二章  激勵創(chuàng)造績效：差異化薪酬設(shè)計
（一）挖掘員工抱怨背后的真相
（二）差異化薪酬設(shè)計
（三）薪酬設(shè)計六大原則

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，借鑒和運(yùn)用計件工資、績效工資方法，針對企業(yè)現(xiàn)狀，完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系；
●如何制定出一個企業(yè)內(nèi)每位員工均能滿意的薪酬制度，除了企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有前瞻性的薪酬策略，還要有更科學(xué)、更適合本企業(yè)環(huán)境的薪酬制度；
●按照薪酬設(shè)計的6個原則，執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系，不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三章  薪酬與考核制度設(shè)計
（一）薪酬制度和結(jié)構(gòu)的設(shè)計；
（二）薪酬發(fā)放和對員工管理的特殊調(diào)控功能；
（三）考核制度的設(shè)計；
（四）考核制度的執(zhí)行及其如何與薪酬掛鉤。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，借鑒和運(yùn)用企業(yè)HR管理的制度建設(shè)中通過合理、充分的法律風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免。
●績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，《勞動合同法》雖然沒有直接對績效管理作出規(guī)定，但由于績效考核的結(jié)果會影響到薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和解雇等人事決策，這些決策又涉及到勞動合同的履行、變更和解除，所以，《勞動合同法》中有關(guān)勞動合同的履行、變更和解除的規(guī)定必然對績效管理體系的設(shè)計產(chǎn)生影響?！　?br /> ●企業(yè)HR管理與HR法律知識密不可分，幾乎每天都要面對權(quán)利與義務(wù)的取舍，勞動合同、協(xié)議的簽署，然而很多企業(yè)的法律風(fēng)險防范意識和能力較低，企業(yè)績效考核、薪酬管理制度中忽視法律風(fēng)險，隱性成本的增加、機(jī)會的喪失，法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過程中缺乏法律保護(hù)意識，喪失了主動權(quán)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。

第四章  如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，掌握績效考核模式科學(xué)選
擇的方法和技巧；
●掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧；
●掌握績效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具；
●掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和工具；
●掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具；
●掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵手段的科學(xué)方法和技巧。

四、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
王梓灃、邱艷玲、王燕、邱金花、屈曉亮、安聯(lián)樂、姜海波等專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《人力資源管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

合作形式推薦：標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)19800元/年，不限人數(shù)，享受以下服務(wù)；
1.免費(fèi)送2天內(nèi)訓(xùn)；
2.全國1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐）。