向華為學(xué)習(xí)：變革期戰(zhàn)略性人力資源管理（吳建國）

【第一天上午】
一、大變革時代人力資源管理的變革方向
1、以管理變革推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長
案例：華為市場導(dǎo)向的管理變革實踐
案例：為什么說，人力資源管理變革是企業(yè)管理變革的核心？
2、人力資源管理變革的二大基本方向
案例：華為、騰訊人力資源管理變革的關(guān)鍵思路與舉措 。
 
二、變革期人力資源管理的核心問題與解決方案
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織變革
案例：華為如何實現(xiàn)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型匹配的組織體系變革
案例：華為的前線“鐵三角”組織與前后方協(xié)同機制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例：組織變革中的核心人才識別與甄選
案例：組織變革中的核心團(tuán)隊組建——優(yōu)勢互補、形成合力

【第一天下午】
3、組織變革中的人才加速成長
案例：人才成長加速器計劃——華為如何快速培養(yǎng)變革所需的“新型“能力？
案例：華為的三項關(guān)鍵舉措，用組織機制來提升關(guān)鍵人才的能力！
4、組織變革中的考核與激勵
案例：管理變革的動力機制——重構(gòu)價值評價與利益分配體系
案例：華為的三次成功轉(zhuǎn)型及其考核激勵機制的配套支撐
 
三、克服變革阻力，營造順應(yīng)變革的組織氛圍
案例：非正式溝通——企業(yè)變革理念植入的殺手锏
案例：國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)如何構(gòu)建鼓勵“建設(shè)性沖突”的公司文化？
案例：如何從制度上解決變革的高壓力與人性化管理的沖突？

主講專家：
原華為人力資源副總裁  吳建國

實戰(zhàn)經(jīng)驗
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)等提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等。
服務(wù)客戶
西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。