HRBP影響力塑造（沈嶺）

【第一天上午】
 破冰：人力資源部門的形象是哪一種？
一、HRBP角色與定位
1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線經(jīng)理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門的主要數(shù)據(jù)
二、影響力技巧
1、建立和業(yè)務部門共同的語言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業(yè)務會議中缺乏支持，如何增加說服力

【第一天下午】
3、詢問和聆聽
4、協(xié)商與談判
5、用人力資源專業(yè)和邏輯說服
【情景演練】根據(jù)腳本故事：當業(yè)務部門遇到競爭對手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時候影響力的應用，分別扮演HRBP、業(yè)務經(jīng)理、觀察者
6、用專業(yè)知識與業(yè)務經(jīng)理強強聯(lián)手
7、邀請參與
【案例討論】
員工過了試用期，業(yè)務部門突然要求解除勞動合同怎么辦？
8、循序漸進和積累

主講專家：
原Intel中國區(qū)企業(yè)大學負責人、資深人力資源專家 沈嶺

實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負責英特爾大學的中國區(qū)運營，并于2006年被英特爾公司派駐美國總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務、跨國企業(yè)肖特集團中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景
培訓及人力資源碩士。長年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購、關閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實踐，并熟悉世界不同國家的文化；在人力資源管理與領導力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導師制等
服務客戶
GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國移動、復星集團……