BEST高能經(jīng)驗復制-將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓成果（邱偉）

一、引言：什么是組織經(jīng)驗萃取
1、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值
2、什么是組織最佳實踐
3、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓結(jié)果
4、介紹高能經(jīng)驗復制的BEST模型
 
二、第一步Blueprint 明確主題
1、理清崗位任務(wù)
1) 分解崗位關(guān)鍵任務(wù)
2) 盤點主要工作場景
3) 梳理崗位業(yè)務(wù)問題

2、選定關(guān)鍵任務(wù)
1)定主題：優(yōu)選矩陣
2)定名稱：任務(wù)命名
3)定目標：期待結(jié)果
【工具方法】崗位梳理模板、開發(fā)任務(wù)書
【階段開發(fā)成果】崗位關(guān)鍵任務(wù)、典型工作情境
 
三、第二步Experience萃取經(jīng)驗
1、 三維綜合萃取
1)個人便捷式萃取
2)訪談標準式萃取
3)團隊協(xié)作式萃取

2、借鑒理論經(jīng)典
1)成熟課程資料
2)專業(yè)理論書籍
3)組織已有方法
【工具方法】業(yè)務(wù)專家萃取模板、團隊協(xié)作指導模板、資料收集模板
【階段開發(fā)成果】典型案例、關(guān)鍵挑戰(zhàn)、組織經(jīng)驗
 
四、第三步Structure建模優(yōu)化
1、搭建模型
1)識別：流程、元素、關(guān)系
2)檢驗：驗證經(jīng)驗的有效性和使用邊界
3)補漏：查缺補漏，完善模型

2、 設(shè)計優(yōu)化
1)包裝結(jié)構(gòu)：生動形象易于傳播
2)設(shè)計內(nèi)容：促進學員好記易用
3)配套工具：推動學員實踐應用
【工具方法】結(jié)構(gòu)化羅盤、內(nèi)容大綱模板
【階段開發(fā)成果】內(nèi)容大綱、可視化工具、口訣化經(jīng)驗
 
五、第四步Transfer落地傳承
1、案例教學
1)構(gòu)思情景
2)撰寫案例
3)教學設(shè)計

2、圖文微課
1)設(shè)計構(gòu)思
2)收集素材
3)制版優(yōu)化
【工具方法】案例教學開發(fā)模板、圖文微課模板
【階段開發(fā)成果】案例手冊、圖文課件等

主講專家：
《FAST高效課程開發(fā)》作者、內(nèi)訓師培養(yǎng)與組織經(jīng)驗萃取專家 邱偉

實戰(zhàn)經(jīng)驗
十多年培訓課程設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗，多年500強企業(yè)和中國本土企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，11年來長期致力于客戶化的課程研發(fā)與講師培養(yǎng)，主要授課領(lǐng)域“內(nèi)訓師培養(yǎng)”、“組織經(jīng)驗萃取”和“企業(yè)課程開發(fā)”，并為客戶提供了定制化高質(zhì)量的培訓服務(wù)。
專業(yè)背景
美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師認證首席講師，美國認證協(xié)會注冊國際培訓經(jīng)理認證授課講師，暢銷書《FAST高效課程開發(fā)：培訓師成長實踐手冊》作者。
主講課程
FAST高效課程開發(fā)--基于工作情境問題，打造敏捷開發(fā)成果、BEST高能經(jīng)驗復制--將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓成果、SUPER演繹高手--自信呈現(xiàn)與完美互動的五項修煉……
服務(wù)客戶
三星（中國）、國家電網(wǎng)、中國移動、興業(yè)銀行、招商銀行、中國聯(lián)通、紅牛集團、百度、中石油、中國國際航空……。