企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)（張劍）

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價值鏈
【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？
 
二、人力資源規(guī)劃實務(wù)
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的的三大模式
3、人力資源規(guī)劃的程序
4、人力資源規(guī)劃的方法
【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃
 
三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)
1、公司治理模式與組織架構(gòu)
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進(jìn)行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設(shè)計業(yè)務(wù)分權(quán)手冊
【案例分析】某集團(tuán)公司分權(quán)手冊
 
四、人才招聘與配置實務(wù)
1、人才素質(zhì)金字塔模型的構(gòu)建
2、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道拓展
3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實戰(zhàn)演練】該錄用誰？
 
五、人才培訓(xùn)與開發(fā)實務(wù)
1、培訓(xùn)需求的分析與評估
2、培訓(xùn)體系的設(shè)計與構(gòu)建
3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系
【小組討論】如何進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤？
 
六、績效管理實務(wù)
1、績效管理的基礎(chǔ)與前提
2、績效考核指標(biāo)的提取與設(shè)計
3、考核對象與考核周期的確定
4、績效溝通的方法與技巧
5、績效結(jié)果的運用
【實戰(zhàn)演練】KPI指標(biāo)梳理、權(quán)重計算
 
七、薪酬設(shè)計與管理實務(wù)
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計的基本原則
3、薪酬設(shè)計的程序
4、薪酬設(shè)計的主要內(nèi)容與方法
【小工具】海氏崗位價值評估表
【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設(shè)計？
 
八、勞動關(guān)系管理實務(wù)
1、《勞動法》與《勞動合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動合同與用工風(fēng)險管理
3、勞動爭議的處理
4、員工檔案的管理
【小組討論】A公司勞動合同的風(fēng)險
 
九、企業(yè)流人與留人實務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部的人才流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、留住人才的五項策略
【實戰(zhàn)演練】得力下屬的離職面談
 
十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)
1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能
2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【小組討論】新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮的設(shè)計
 
主講老師：
張劍(高端講師/咨詢師)--招聘面試+公文寫作+人力資源管理
精通精細(xì)化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘
戰(zhàn)略招聘專家、“非招”創(chuàng)始人---用人部門的招聘面試技巧
中山大學(xué)EMBA
中山大學(xué)常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5）
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
江西省公文寫作研究會會員
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
江西省人力資源協(xié)會理事會員
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
 
高效招聘：讓您具備識人慧眼、談判口才，人才競爭先勝一籌
公文寫作：傳播文化、提升形象、規(guī)范管理、統(tǒng)一政令，公文寫作幫您夯實管理基礎(chǔ)
人力資源：戰(zhàn)略上理解，行動上落地，懂績效、會培訓(xùn)，管理提升人力資源先行一步
管理素養(yǎng)：開闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業(yè)余經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人邁進(jìn)