企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)（張劍）

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價(jià)值鏈
【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？
 
二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的的三大模式
3、人力資源規(guī)劃的程序
4、人力資源規(guī)劃的方法
【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃
 
三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、公司治理模式與組織架構(gòu)
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進(jìn)行部門(mén)職能描述
4、如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)
【案例分析】某集團(tuán)公司分權(quán)手冊(cè)
 
四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)
1、人才素質(zhì)金字塔模型的構(gòu)建
2、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道拓展
3、基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實(shí)戰(zhàn)演練】該錄用誰(shuí)？
 
五、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
1、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估
2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓(xùn)效果的評(píng)估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系
【小組討論】如何進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤？
 
六、績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理的基礎(chǔ)與前提
2、績(jī)效考核指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)
3、考核對(duì)象與考核周期的確定
4、績(jī)效溝通的方法與技巧
5、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
【實(shí)戰(zhàn)演練】KPI指標(biāo)梳理、權(quán)重計(jì)算
 
七、薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
3、薪酬設(shè)計(jì)的程序
4、薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容與方法
【小工具】海氏崗位價(jià)值評(píng)估表
【小組討論】固定工資和浮動(dòng)工資的比例如何設(shè)計(jì)？
 
八、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動(dòng)合同與用工風(fēng)險(xiǎn)管理
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
4、員工檔案的管理
【小組討論】A公司勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
 
九、企業(yè)流人與留人實(shí)務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制的建立
2、企業(yè)人才退出機(jī)制的建立
3、留住人才的五項(xiàng)策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】得力下屬的離職面談
 
十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)
1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能
2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【小組討論】新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮的設(shè)計(jì)
 
主講老師：
張劍(高端講師/咨詢師)--招聘面試+公文寫(xiě)作+人力資源管理
精通精細(xì)化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘
戰(zhàn)略招聘專家、“非招”創(chuàng)始人---用人部門(mén)的招聘面試技巧
中山大學(xué)EMBA
中山大學(xué)常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5）
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
 
高效招聘：讓您具備識(shí)人慧眼、談判口才，人才競(jìng)爭(zhēng)先勝一籌
公文寫(xiě)作：傳播文化、提升形象、規(guī)范管理、統(tǒng)一政令，公文寫(xiě)作幫您夯實(shí)管理基礎(chǔ)
人力資源：戰(zhàn)略上理解，行動(dòng)上落地，懂績(jī)效、會(huì)培訓(xùn)，管理提升人力資源先行一步
管理素養(yǎng)：開(kāi)闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業(yè)余經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人邁進(jìn)