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走進(jìn)華為：學(xué)習(xí)以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制（范厚華）

參加對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)決策者
公開(kāi)課編號(hào) GKK9049
主講老師 陳培根,范厚華
參加費(fèi)用 19800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2016-05-05
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
【課程背景】
華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？
一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)？ 作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】。
 
向華為究竟學(xué)什么？
 

【細(xì)看華為】

【傾聽(tīng)華為】

考察必修課：華為創(chuàng)業(yè)史-《理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》
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■ 解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵   
■ 華為的成長(zhǎng)和任正非先生的思考?xì)v程：從沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)戰(zhàn)略、沒(méi)流程到具備強(qiáng)大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■ 誰(shuí)來(lái)呼喚炮火-華為獨(dú)特的客戶驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目流程 
■ 華為“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度“文化與價(jià)值觀指的是什么？

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華為總裁辦特別顧問(wèn)  陳培根
1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問(wèn)，作為任總身邊的核心顧問(wèn)，陳老師經(jīng)歷了華為從“無(wú)產(chǎn)品、無(wú)研發(fā)、無(wú)管理”成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)的全過(guò)程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長(zhǎng)文。

考察必修課：《變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系》
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■ 什么是變革？華為為什么要堅(jiān)持變革？   
■ 華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設(shè)之路
■ 變革方法論與經(jīng)驗(yàn)  

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華為公司高管 蕭何
1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)高管，主導(dǎo)了華為公司重大變革項(xiàng)目，獲得總裁嘉獎(jiǎng)。
 
考察主題課:《走進(jìn)華為：學(xué)習(xí)以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制》
 
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■ 構(gòu)建以客戶需求驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的管理體系      ■ 構(gòu)建實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的戰(zhàn)略體系
■ 構(gòu)建以客戶為基礎(chǔ)的持續(xù)管理變革體系      ■ 構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)信仰體系 

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華為前海外市場(chǎng)副總裁  范厚華
96年加入華為，駱駝?dòng)?jì)劃創(chuàng)始人，南開(kāi)大學(xué)課程教授，28年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)拓展、客戶定位、公司治理、企業(yè)國(guó)際化、全球化戰(zhàn)略制定與區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)；17年華為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、子公司管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者；3年華為戰(zhàn)略與實(shí)踐研究、華為管理實(shí)踐者；9 年電子軍工行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

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