變革管理實務(wù)

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【時間/地點】

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7月

8月

9月

10月

11月

12月

20-21北京

17-18北京

21-22北京

30-31北京

20-21北京

25-26北京

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【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員

【課程大綱】

1.變革概論

?????? 何謂組織變革

?????? 變革的動力

- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部動力

企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
企業(yè)特定需求

?????? 動態(tài)環(huán)境下的競爭特點

?????? 組織變革的目標

?????? 組織變革的基本類型

?????? 變革的內(nèi)容

?????? 變革的模型

?????? 變革的風(fēng)險

?????? 導(dǎo)致變革的八種錯誤

?????? 變革的兩種方式：采用可以接受的方式

?????? 變革的八個步驟

2. 變革的領(lǐng)導(dǎo)

?????? 領(lǐng)導(dǎo)與管理

?????? 領(lǐng)導(dǎo)的變革作用

3. 變革的步驟

?????? 制造緊迫感

?????? 組建領(lǐng)導(dǎo)團隊

?????? 設(shè)計愿景和戰(zhàn)略

?????? 傳播變革愿景

?????? 授權(quán)

?????? 創(chuàng)造短期績效

?????? 鞏固成果，深化變革

?????? 將新方法融入企業(yè)文化

4. 變革的阻力及對策

?????? 變革阻力的來源

?????? 變革曲線

?????? 變革力量的對比

?????? 變革阻力的克服

5. 引領(lǐng)變革

?????? 鷹的重生

?????? 三個層級的變革戰(zhàn)略

?????? 尾聲：WUCA時代的對策

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張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆? 張先生主講的課程包括：

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管理與通用技能類：

u? 《變革管理》

u? 《解決問題和變革管理》

u? 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u? 《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團隊建設(shè)》

u? 《中層管理人員技能提升訓(xùn)練》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u? 《高級商務(wù)演講技巧》

u? 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u? 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》

u? 《如何有效提升執(zhí)行力》

u? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u? 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

u? 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u? 《時間與壓力管理》

u? 《高效溝通技巧》

u? 《會議管理》

u? 《國際商務(wù)禮儀》

u? 《企業(yè)文化建設(shè)》等

◆? 張先生服務(wù)過的部分客戶：

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u? 萬科房地產(chǎn)

u? 中海油(天津)

u? 中國移動（廣東）

u? 柳州五菱汽車

u? 阿爾斯通

u? 航天三院

u? 無錫布勒機械制造

u? 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u? 東芝信息機器（杭州）

u? 斯必能通訊器材（上海）

u? 南京搏峰電動工具

u? 騰達航勤設(shè)備（上海）

u? 常州法力諾長城焊管

u? 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u? 凱斯帕液壓（上海）

u? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u? 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u? 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u? 佛吉亞（上海）座椅

u? 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u? 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u? 艾默生動力傳動（漳州）

u? 上海普惠飛機發(fā)動機

u? 哈雷戴維森（上海）

u? 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u? 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u? 歐尚（中國）

u? 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u? 蘇州西門子電器

u? 天津中遠國際貨運

u? 鹽城國際婦女時裝

u? 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u? 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u? 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u? 揚子石化-巴斯夫

u? 拜耳醫(yī)藥保健

u? 菲尼薩光電通訊（上海）

u? 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u? 鄭州長城水泥

u? 東亞銀行(中國)

u? 大眾汽車金融(中國)

u? 東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等