培訓(xùn)搜索引擎
管理技能
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
參加對象:中高層管理者,各部門經(jīng)理主管目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
【課程時間】2023年9月22日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)
【授課對象】 中高層管理者,各部門經(jīng)理主管
【課程特色】 思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動
【課程收益】
? 了解目標(biāo)管理的意義和作用
? 了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行
? 掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則
? 掌握目標(biāo)路徑設(shè)計方法
? 掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧
? 提高目標(biāo)管理及計劃執(zhí)行的有效性
? 了解高效執(zhí)行的三項原則
? 掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力
?
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理概述
1、小故事大道理
? 先有目標(biāo),再有工作
2、目標(biāo)管理的重要性
? 數(shù)據(jù)調(diào)查:你有明確的目標(biāo)嗎?
3、目標(biāo)管理的困惑
4、ABC 認(rèn)知行為模型
二、目標(biāo)制定原則及要點
1、SMART 原則2
2、S 具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)
3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別
4、A 可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么
5、R 相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
6、T 一定時限----時間節(jié)點的三個作用
三、步步為營之目標(biāo)管理
1、目標(biāo)路徑設(shè)計
? 選擇最佳路徑是達(dá)成目標(biāo)的前提和保障
? 案例演練與分析
2、目標(biāo)溝通
? 目標(biāo)溝通的對象及要點
3、目標(biāo)分解
? 案例分析:為什么他可以獲勝
? 目標(biāo)分解的三個緯度及其應(yīng)用
4、目標(biāo)侵蝕
? 比拖延更嚴(yán)重的是目標(biāo)侵蝕
? 避免目標(biāo)侵蝕兩個方法
四、高效執(zhí)行之三項原則與四驅(qū)動力
1、專注原則
? 專注的前提
?
“避提轉(zhuǎn)查”四步法
2、勞逸結(jié)合原則
? 程序性工作的勞逸結(jié)合方法
? 創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
? 工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
3、有效溝通原則
? 溝通的目的
? 5W1H 思維模型
? 案例練習(xí)
4、高效執(zhí)行的四驅(qū)動力
? 內(nèi)在的動機(jī)驅(qū)動
? 簡單的能力驅(qū)動
? 可見的信心牽引
? 誘人的獎勵驅(qū)動
? 案例、實操練習(xí)
課程總結(jié):學(xué)以致用
?
【主講老師】呂天興
l? 時間管理專家講師
l? 中國百強(qiáng)講師
l? 高級企業(yè)培訓(xùn)師
l? AACTP國際注冊培訓(xùn)師
l? 拼圖化時間管理倡導(dǎo)者
l? 自主研發(fā)設(shè)計時間管理系列課程
?
呂老師曾先后在國企,上市公司任職。2006年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),2010年開始深
入學(xué)習(xí)并研究時間管理,在時間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗,是清華,
北大,理工等研修班特聘講師,2015年榮獲網(wǎng)易云課堂,中華講師網(wǎng)中國百強(qiáng)講師,
時間管理實戰(zhàn)型專家講師。
課程知識方面:呂老師通過多年授課培訓(xùn)輔導(dǎo),在實戰(zhàn)中深耕細(xì)作,總結(jié)了出適合
中國文化的時間管理理論,讓時間管理由空洞的理論說教,變成工具化、流程化。
授課形式方面:呂老師授課通俗易懂,課程多以啟發(fā)引導(dǎo),案例互動等形式相結(jié)合,
對問題剖析由淺入深,層層深入;針每一個問題都有相對應(yīng)的案例及解決方案。
課程設(shè)置方面:呂老師會結(jié)合客戶需求,為客戶量身定做課程案例,采用顧問式培
訓(xùn),在課程中,引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)工作中經(jīng)常面臨的實際問題和實際需求,讓學(xué)員“學(xué)
了就能用到,用了就能見效”。
課程設(shè)置“有理有具”既有原理解讀,又有落地工具。幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)并解
決自身問題,真正做到學(xué)以致用,是呂老師的授課宗旨。
授課理念:“授人予魚,更要授人予漁”是呂老師的授課理念;全程授課,沒有雞
湯,只有知識、干貨。
顧問式培訓(xùn)+傳統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)形式:顧問式培訓(xùn),三段式教學(xué):
1、行在課前:老師提供案例模板,企業(yè)將自己在時間管理方面遇到的所有問題,按模
板規(guī)范整理成案例;
2、學(xué)在課中:課中求實、案例演示、現(xiàn)場互動;老師結(jié)合企業(yè)案例進(jìn)行理論講授和實
戰(zhàn)解讀;講解時間管理的真諦,指導(dǎo)學(xué)員解決自身問題;
3、功在課后:復(fù)盤總結(jié)、課后實踐、知行合一;讓每一位學(xué)員至少總結(jié)1個課程收獲,
并制定一個具體行動方案,在執(zhí)行的過程中,如果遇到問題,老師可以進(jìn)行線上溝通指
導(dǎo)。??????????
傳統(tǒng)培訓(xùn):思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+案例互動
主講課程
《時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃》版權(quán)?顧問式培訓(xùn);1-2天
《碎片化時間管理》版權(quán)?;1天 《高效能時間管理》1-2天 《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》1天 《我的時間我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天
《目標(biāo)設(shè)定SMART原則》0.5天 《四象限法則》0.5天
部分服務(wù)客戶
中車集團(tuán),格力電器,中石油,華潤集團(tuán),一汽汽車,中信銀行,三洋電機(jī),中央電視
臺,格特拉克,美克家私,同仁堂藥業(yè),樂凱薄膜,日硝玻璃纖維,天海高壓容器,日
板玻璃,弘凱電子,得英特電子,威康特塑料、貝特瑞新能源,平高東芝避雷器,天合
汽車零部件,永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來春酒業(yè)、奔泰電子,東南造船,奧
華紙業(yè),春暉建材,西部礦業(yè),華電集團(tuán),安徽百貨,華聯(lián)商廈,華茂物業(yè)等
上一篇:從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手
下一篇:沙漠掘金—管理者管人理事訓(xùn)練方案