《領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)：卓有成效的管理者解密》

課程背景

u  近年來(lái)，越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi) 發(fā)揮功效后，后勁越來(lái)越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，企業(yè)前進(jìn)之路似乎被一張無(wú)形之網(wǎng)攔住了去路，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏、止步不前甚至衰落；

u  面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再 鑄輝煌呢？

u  管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……；

u  但很多人感覺德魯克的著作語(yǔ)言晦澀，語(yǔ)義難解，讀來(lái)甚為吃力，難求甚解；

u  鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家一起精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略德魯克的管理哲學(xué)，共同破解困擾管理者的各種現(xiàn)實(shí)謎團(tuán)、感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷、掌握方法，突破管理困境、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

u  本課程在學(xué)習(xí)德魯克管理原理的同時(shí)，專注實(shí)戰(zhàn)、應(yīng)用，將依托學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題， 與學(xué)員一同直面現(xiàn)實(shí)困境，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)案例剖析，零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實(shí)用，讓學(xué)員的思維、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐更加靈動(dòng)鮮活起來(lái)，并切實(shí)轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，賦能企業(yè)發(fā)展，讓管理更加卓有成效，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

?課程亮點(diǎn)

C   主要特點(diǎn)：直擊企業(yè)管理名門，快速提升學(xué)員管理認(rèn)知與能力；

C   案例指導(dǎo)：結(jié)合學(xué)員面臨的實(shí)際管理問(wèn)題，抽絲剝繭、獲取破解方案；

C   案例訓(xùn)練：借助學(xué)員的現(xiàn)實(shí)管理案例，有針對(duì)性的提升學(xué)員的管理理念與能力；

C   行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員如何有效面對(duì)、思考、破解管理實(shí)戰(zhàn)難題；

C   提升建議：依托培訓(xùn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，為學(xué)員管理能力長(zhǎng)期精進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。

?課程收益

1.      收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來(lái)、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué)；

2.      洞悉管理的最高境界，探索管理實(shí)踐的最前沿；

3.      突破當(dāng)下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理瓶頸；

4.      沖破限制管理者個(gè)體發(fā)展的玻璃天花板；

5.      獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、路線圖及全套武器；

6.      成為時(shí)間的主人，實(shí)現(xiàn)“一樣的時(shí)間，不一樣的管理成效”；

7.      充分調(diào)動(dòng)管理者的主觀能動(dòng)性，時(shí)刻自我警醒：我為組織貢獻(xiàn)了什么？

8.      為學(xué)員在日常管理的迷霧中確立風(fēng)向標(biāo)：懂得要事優(yōu)先；

9.      掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長(zhǎng)，避人之短；

10.   實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策； 成為卓有成效的管理者。

?課程對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實(shí)施企業(yè)中高層集訓(xùn)效果尤佳。

?課程反饋

依必安系統(tǒng)  胡先生：李老師的課很輕松，同時(shí)又很深刻，很有啟發(fā)。對(duì)我啟發(fā)最大的是，李老師一再告訴我們：在我們與人打交道的時(shí)候，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并予以激勵(lì)，同時(shí)對(duì)別人短板的則要包容。（李老師點(diǎn)評(píng)：中國(guó)文化傳統(tǒng)有許多不足的地方，不善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處就是其一，管理大師告訴我們，沒有人天生是管理天才，管理者不是與生俱來(lái)就有管理能力的，如何實(shí)現(xiàn)有效管理，關(guān)鍵是要長(zhǎng)出一雙發(fā)現(xiàn)他人長(zhǎng)處的眼睛，一定要學(xué)會(huì)看別人長(zhǎng)處，并養(yǎng)成看他人所長(zhǎng)的習(xí)慣，然后把員工的長(zhǎng)處與組織有效對(duì)接，對(duì)組織產(chǎn)生有效性）

亞太森博  運(yùn)營(yíng)總監(jiān)雷總：通過(guò)李老師的講課，對(duì)我有啟發(fā)的地方太多了，從根本上來(lái)講，李老師能把德魯克管理學(xué)淺顯易懂的解讀清楚，能夠切入要害，我印象最深刻的一點(diǎn)：管理是對(duì)人性的解讀和理解。另外一個(gè)方面就是時(shí)間管理；第三方面，就是關(guān)于人才培養(yǎng)上啟發(fā)很大，當(dāng)一個(gè)人到了新的位置，面臨的是思想和方法的轉(zhuǎn)變，如果一味堅(jiān)持過(guò)去的觀念與方法，就可能是在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間用了不恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑹o(wú)法起到良好效果。最后，選人時(shí)，他可能不是最適合做這個(gè)事情的人，但還是要相信他有可能通過(guò)提升而得到改變。通常與工作完全匹配的人未必能做好工作，因?yàn)檫@個(gè)工作對(duì)他已經(jīng)沒有了挑戰(zhàn)性，讓他失去了興趣。反倒是那些與崗位要求有些差距的人更容易出成績(jī)。還有內(nèi)心感觸比較深的是，放輕自己，李老師整個(gè)課程的講解都是那么輕松、親切，讓人學(xué)得很開心。（李老師點(diǎn)評(píng)，雷總把昨天課程的精華都提煉出來(lái)了，特別重要的是，他已經(jīng)把課程內(nèi)容與自己的工作做了有效對(duì)接?，F(xiàn)在大家的學(xué)習(xí)時(shí)間都很寶貴，出來(lái)學(xué)習(xí)最重要的就是要能把所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行必要的升華，真正產(chǎn)生實(shí)用價(jià)值。）

荷貝克  HR經(jīng)理張小姐：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力課程我也不是第一次上，李老師的課程收獲很大，李老師對(duì)德魯克管理理念有了一個(gè)全新的詮釋。一個(gè)有效的管理者一定要善于自我心態(tài)的調(diào)整，管理HR這個(gè)模塊和管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)我還是很有挑戰(zhàn)性的，每個(gè)月的審核等工作壓力特別大，不敢放手，擔(dān)心工作出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)課程我感觸很深，一定要把課程轉(zhuǎn)化，讓自己的管理輕松起來(lái)。（李老師點(diǎn)評(píng)：管理要從內(nèi)心深處和精神深處挖掘力量，當(dāng)你放手的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有人愿意并有能力承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任的，當(dāng)你放手的時(shí)候，通常總有人站起來(lái)承擔(dān)的，當(dāng)你一直有所擔(dān)心的時(shí)候，永遠(yuǎn)無(wú)法放手！多數(shù)情況下管理者不放手表面看是對(duì)他人不放心，其實(shí)是對(duì)自己沒信心！學(xué)會(huì)放手也是管理者自身的成長(zhǎng)過(guò)程。）

啟飛培訓(xùn)師聯(lián)盟上海總站站長(zhǎng)吳新新：我是第一次系統(tǒng)的來(lái)聽這個(gè)管理課，李原老師是我非常認(rèn)可的老師，首先他的語(yǔ)速和淡定就讓我很舒服，是心靈的解壓。（李原老師點(diǎn)評(píng)：如果不能把握人性，有多少的資源都是空的，像阿里巴巴這樣的企業(yè)，白手起家，現(xiàn)在成為一個(gè)舉世矚目的企業(yè)帝國(guó)，很重要的便是能聚人心，以人為本。分享本身也是一種學(xué)習(xí)，在國(guó)外的課程體系構(gòu)建不僅是學(xué)生向老師學(xué)習(xí)，而且老師也要向?qū)W生學(xué)習(xí)，同時(shí)還要學(xué)生向?qū)W生學(xué)習(xí)。我們必須借鑒這種理念，讓我們的學(xué)習(xí)模式實(shí)現(xiàn)多樣化，讓學(xué)習(xí)更為有趣，讓學(xué)生更多的參與教學(xué)過(guò)程，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。評(píng)判一個(gè)課堂的有效性不是老師講了什么，而是學(xué)生接收到了什么）

啟飛培訓(xùn)師聯(lián)盟蘇州站站長(zhǎng)王蔚琳老師：李老師是個(gè)很儒雅的學(xué)者風(fēng)范的老師，理論、實(shí)戰(zhàn)很豐富，還有哲學(xué)思維，非常難得。我是個(gè)教授禮儀課程的培訓(xùn)師，我很贊同采用這種私董會(huì)的學(xué)習(xí)模式。同時(shí)課程對(duì)我啟發(fā)很大，我們每個(gè)人要向內(nèi)看，做好自我管理。（李原老師點(diǎn)評(píng)：是啊，我們每個(gè)人都要從自己做起，自己做的好一點(diǎn)這個(gè)世界就會(huì)越來(lái)越好）

慧橋電氣  物流負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理：我做管理也有幾年了，領(lǐng)導(dǎo)力和人性有很大關(guān)聯(lián)，李老師的課讓我充分認(rèn)識(shí)到我們必須“要允許和認(rèn)可”別人和你不一樣，接受世界的多樣性。李老師帶領(lǐng)我們一層層剖析管理的本質(zhì)，在做的過(guò)程中還是有個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我和修行的過(guò)程，我接下來(lái)我想更多地給予別人、幫助別人，但有時(shí)其實(shí)要給予也很難，需要勇氣。（李老師點(diǎn)評(píng)：楊璐的這番話讓我看到的是她處在一個(gè)躍躍欲試，但還沒有完全沖破自我的階段。有一句很著名的話：走自己的路讓別人去說(shuō)吧。其實(shí)不管你做或者不做，別人都有說(shuō)法，我們一定要沖破一個(gè)圈子，從內(nèi)心接受：別人有權(quán)利思考，可以有不同的觀點(diǎn)。我們也有權(quán)力在不違法不與道德沖突的情況下做自己認(rèn)為正確的事，無(wú)論做什么，都是做自己。而且在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)成長(zhǎng)。如果有了這種心態(tài)，你甚至?xí)X得自己很年輕。）

IHI壽力壓縮  張小姐：我有兩點(diǎn)最深的感觸，管理就是對(duì)人性的把握，我原來(lái)與采購(gòu)聊天如何管理供應(yīng)商，同事就跟我說(shuō)：你要管理他們的心理，管理他們的本性。我之前聽說(shuō)過(guò)，但因?yàn)椴欢睦韺W(xué)，不會(huì)應(yīng)用。我原來(lái)更多的是考慮事的層面，而沒有考慮事情背后的層面。還有一點(diǎn)，做一個(gè)管理者不僅僅是要關(guān)注組織內(nèi)部的事情，還要關(guān)注外部的環(huán)境，有時(shí)候趨勢(shì)的變化有可能是轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。管理者要善于捕捉趨勢(shì)，把握時(shí)機(jī)。（李老師點(diǎn)評(píng)：你沒有學(xué)過(guò)心理學(xué)沒事的，因?yàn)槟惚旧砭褪侨?，將心比心，你心里有的別人也有，我們沒有必要去花太多的時(shí)間鉆研心理學(xué)，骨子里大家都一樣的，當(dāng)你去把握和解讀別人心理的時(shí)候，反觀自己的內(nèi)心，你就是最好的模板。我們目前的管理現(xiàn)狀是，國(guó)人把有形的財(cái)富還看的太重，這是源于我們所處的社會(huì)階段，隨著社會(huì)財(cái)富的豐富，未來(lái)我們更多的要關(guān)注無(wú)形財(cái)富，關(guān)注人性和人心，以人為本。所有的問(wèn)題首先要解決的是觀念的問(wèn)題，如果沒有放棄自己的舊的觀點(diǎn)，那就是在堅(jiān)守自己的錯(cuò)誤。無(wú)論做到什么崗位，最基本的都是與人打交道，我們不能把與人相處看得可有可無(wú)，它是管理者工作不可或缺的組成部分，不管你喜不喜歡、愿不愿意，都要做好。）

?課程大綱

模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命

德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是一切有效管理的起點(diǎn)

u  為什么需要卓有成效的管理者

u  誰(shuí)是管理者

u  管理者必須面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)

u  對(duì)管理有效性的認(rèn)識(shí)

u  卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

模塊二：自己的時(shí)間

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 尊重時(shí)間的一維性是有效管理的軸心

一維的時(shí)間，是管理者最稀缺的資源，也是每個(gè)人最稀缺的資源，要實(shí)現(xiàn)有效的管理，就要從時(shí)間管理入手。 有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。

u  時(shí)間對(duì)管理者的壓力

u  卓越管理：從對(duì)自己的時(shí)間精準(zhǔn)診斷開始

u  如何消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

u  統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

模塊三：我能貢獻(xiàn)什么

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性，是管理者的根本使命

管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉

u  管理者的承諾

u  如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

u  形成正確的人際關(guān)系

u  如何組織有效的會(huì)議

模塊四：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 用人之長(zhǎng)是有效管理的命門

充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才是組織存在的價(jià)值，也是組織追求的目標(biāo)

用人之長(zhǎng)是管理者實(shí)現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職

u  讓管理卓有成效：用人所長(zhǎng)

u  讓管理卓有成效：管理上司

u  讓管理卓有成效：發(fā)揮自身之長(zhǎng)

模塊五：要事優(yōu)先

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 面對(duì)、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程 世上一切都是有限的：時(shí)間、精力、資源、績(jī)效、未來(lái)…… 認(rèn)識(shí)并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程

u  卓有成效：擺脫昨天

u  卓有成效：懂得安排先后次序

模塊六：決策的要素 【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 某種程度講，管理就是進(jìn)行科學(xué)決策

決策沒有絕對(duì)正確，只有相對(duì)正確只有能夠付諸行動(dòng)的決策才是真正的決策

正確決策的秘訣在于簡(jiǎn)單易行

u  有關(guān)決策的案例研究

u  有效決策的秘訣：五要素

u  顛覆你的傳統(tǒng)認(rèn)知：重視反對(duì)意見是正確決策的捷徑

模塊七：有效的決策

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成科學(xué)決策在于有效選擇

決策的過(guò)程就是選擇的過(guò)程

個(gè)人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)

u  良好的決策需要不同見解的碰撞 u

u   個(gè)人見解和決策的關(guān)系

u   反面意見的運(yùn)用

u   決策與電腦

模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效

【本章管理哲學(xué)精要】 德魯克管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效

模塊九：課程總結(jié)與分享

講座特設(shè)咨詢?cè)\斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過(guò)自由問(wèn)答，師生研討，學(xué)員實(shí)際案例剖析，為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場(chǎng)解答工作中最困惑、最迫切、最實(shí)戰(zhàn)的管理問(wèn)題，并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

?講師介紹

李原老師

?  國(guó)內(nèi)早期某管理咨詢公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO

?  三十載企業(yè)管理陪跑經(jīng)驗(yàn)

?  多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽    總決賽評(píng)委

?  團(tuán)中央中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)  導(dǎo)師

?  上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán)  專家

?  《五力取天下系列課程及微咨詢項(xiàng)目》 創(chuàng)設(shè)者、指導(dǎo)者

?  《卓越管理系列課程及微咨詢項(xiàng)目》   創(chuàng)設(shè)者、指導(dǎo)者

?  中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心   兼職教授

?  上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院工商管理學(xué)院   副教授

?  美國(guó)湖濱大學(xué)  高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

背景介紹：

從事高等商科教育三十六載，常年為清華、交大、復(fù)旦、同濟(jì)、上海財(cái)大等高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及上市公司、央企、跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)提供高端培訓(xùn)，開展各類講座數(shù)百場(chǎng)，被譽(yù)為業(yè)界不可多得的實(shí)戰(zhàn)型學(xué)者；曾自主創(chuàng)業(yè)十多年，近年則專注于賦能民營(yíng)企業(yè)、為民營(yíng)企業(yè)家陪跑，持續(xù)為民營(yíng)企業(yè)精準(zhǔn)把脈，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)積累了廣泛的專業(yè)認(rèn)知和超人的洞察力，近十年來(lái)，擔(dān)任了十多家知名企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)（詳見案例），常年為各類機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、營(yíng)銷策劃及高端培訓(xùn)等工作，有著豐富的教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：

汲取國(guó)內(nèi)外教育精髓，長(zhǎng)于采用啟發(fā)式、案例式、體驗(yàn)式、沉浸式、小組式、研討式、模擬式、國(guó)際化等多種復(fù)合培訓(xùn)方式。深受國(guó)內(nèi)外高端客戶推崇與歡迎。常年開展組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、談判與溝通、執(zhí)行力、管理技能等方面的培訓(xùn)。在有關(guān)機(jī)構(gòu)屢獲“教學(xué)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、教學(xué)標(biāo)兵、國(guó)家級(jí)各類大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師”等稱號(hào)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域與項(xiàng)目：

擅長(zhǎng)為客戶量身定制課程并講授，開展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃；尤擅長(zhǎng)企業(yè)各類團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及訓(xùn)練，在實(shí)戰(zhàn)中手把手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)咨詢對(duì)策。多年來(lái)，為國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級(jí)政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢，戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷策劃、品牌包裝，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、論證，經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)等高智能服務(wù)。

咨詢領(lǐng)域：

公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新與技能提升等項(xiàng)目長(zhǎng)期陪跑及微咨詢的落地輔導(dǎo)。

工作風(fēng)格：

戰(zhàn)略思維，客戶導(dǎo)向；堅(jiān)持把“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”放在第一位，凸顯性價(jià)比；實(shí)事求是、尊重規(guī)律；不急于求成：堅(jiān)持基于客戶現(xiàn)狀、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，尊崇全球化視野，成就行業(yè)標(biāo)桿；有著超強(qiáng)的戰(zhàn)略整合能力，追求立竿見影的陪跑效果。

務(wù)實(shí)的職業(yè)追求：

篤信為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為客戶的客戶創(chuàng)造價(jià)值就是為自己創(chuàng)造價(jià)值；

經(jīng)典系列課程：

    《卓越管理系列課程》

課程一：唯超越 方卓越——卓越管理技能必備

課程二：強(qiáng)化自我意識(shí)  提升自我管理——卓越管理的基點(diǎn)

課程三：壓力管理——掌控壓力，成就卓越

課程四：卓越管理核心能力——?jiǎng)?chuàng)造性的解決問(wèn)題

課程五：夯實(shí)卓越管理的支點(diǎn)——借助支持性溝通建立積極的人際關(guān)系

課程六：卓越管理：權(quán)力與影響力——突破個(gè)體管理極限

課程七：為卓越管理插上翅膀——成為擁有激勵(lì)力的管理者

課程八：卓越管理：人際沖突管理 

課程九：放大你的卓越——授權(quán)和委派

課程十：團(tuán)隊(duì)：放大卓越的利器——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作

課程十一：卓越管理完美延續(xù)——領(lǐng)導(dǎo)變革，基業(yè)長(zhǎng)青

課程十二：卓越管理不二法門——駕馭職場(chǎng)溝通術(shù)

《五力取天下系列課程》

課程一: 科學(xué)提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程二: 高效提升溝通力

課程三: 快速提升執(zhí)行力

課程四: 直線提升談判力

課程五: 系統(tǒng)提升營(yíng)銷力

微咨詢項(xiàng)目：

民營(yíng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力整體提升全面解決方案 （聚焦客戶領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力、談判力、營(yíng)銷力的綜合提升）

Private enterprise "Comprehensive Solution for Overall Improvement of Combat Capability"

依托《五力取天下》系列課程轉(zhuǎn)化完成。除將領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力、談判力、營(yíng)銷力整合在一起形成民營(yíng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力整體提升方案外，其中每個(gè)子課程還可以轉(zhuǎn)化為一個(gè)獨(dú)立的微咨詢項(xiàng)目。

民營(yíng)企業(yè)中高層管理實(shí)現(xiàn)由優(yōu)秀到卓越的系列陪跑計(jì)劃

Private enterprise "middle and senior management to complete good to excellent series of with running plans "

依托《卓遠(yuǎn)管理系列課程》轉(zhuǎn)化完成。除將十二個(gè)課程內(nèi)容整合為民營(yíng)企業(yè)中高層卓越管理陪跑計(jì)劃外，其中每個(gè)子課程還可以轉(zhuǎn)化為一個(gè)獨(dú)立的微咨詢項(xiàng)目。

企業(yè)管理陪跑經(jīng)典案例：

某管理咨詢公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（1994年-2007年）

1994年，創(chuàng)辦管理咨詢公司，作為國(guó)內(nèi)早期的管理咨詢公司之一，為各類高端客戶提供了大量行之有效的專業(yè)服務(wù)。為數(shù)百家金融機(jī)構(gòu)、上市公司開展管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、高端培訓(xùn)的同時(shí)，還于1994年至2004年10年間，策劃、組織、承辦、實(shí)施了近40場(chǎng)由國(guó)家相關(guān)部委主辦的國(guó)家級(jí)、全國(guó)性、國(guó)際性大型展覽活動(dòng)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供了資源對(duì)接、品牌推廣、渠道拓展、產(chǎn)品銷售、合作洽談的發(fā)展機(jī)會(huì)，作為國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)先驅(qū)，在會(huì)展領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，并善于總結(jié)、提升相關(guān)實(shí)踐，在各類核心期刊發(fā)表會(huì)展論文數(shù)十篇，廣泛宣傳、積極推動(dòng)了會(huì)展這一新生事物在國(guó)內(nèi)的蓬勃發(fā)展。上海世博會(huì)期間，榮獲有關(guān)部門頒發(fā)的VIP參觀卡，不僅本人可隨時(shí)免費(fèi)入園參觀，還可組團(tuán)入園參觀，并擁有所有場(chǎng)館的優(yōu)先入場(chǎng)權(quán)。期間為來(lái)自美國(guó)、香港的多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體提供了方便快捷的參觀服務(wù)。

上海某大健康集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、副總經(jīng)理：（2020年至2022年）

2020年接手顧問(wèn)由兩家上市公司斥資數(shù)億于2015年投資成立的上海某大健康集團(tuán)。該集團(tuán)至2020年已圍繞大健康產(chǎn)業(yè)積聚了醫(yī)院、養(yǎng)老院、健康運(yùn)動(dòng)中心、紀(jì)念品商店、進(jìn)口中老年服裝店、德國(guó)進(jìn)口康保鞋店、中西餐飲、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、居家養(yǎng)老服務(wù)中心、護(hù)理員培訓(xùn)學(xué)校等17家相關(guān)企業(yè)，可謂發(fā)展神速，并躋身于滬上大健康產(chǎn)業(yè)令人尊敬、舉足輕重的頭部矩陣，其商業(yè)模式獨(dú)特精到、難以復(fù)制，因而贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

接手顧問(wèn)工作后，圍繞集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)開展了以下工作：

1．在廣泛調(diào)研企業(yè)發(fā)展歷程與核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)始人愿景的基礎(chǔ)上，制定出一套清晰的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦、明確了集團(tuán)的使命、愿景、價(jià)值觀；

2. 通過(guò)梳理各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)情況，重構(gòu)了一套彼此銜接、科學(xué)合理、流暢高效的業(yè)務(wù)流程，使集團(tuán)業(yè)務(wù)凝練為一個(gè)更為強(qiáng)有力的有機(jī)整體；

3. 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案，及時(shí)補(bǔ)充缺項(xiàng)、剔除冗余，強(qiáng)化集團(tuán)特色，構(gòu)建起一個(gè)結(jié)構(gòu)更加完整、特色更為鮮明的大健康產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈；

4. 強(qiáng)化組織文化建設(shè)，梳理制定出一套完整的管理制度、文化手冊(cè)，通過(guò)對(duì)中高層頻繁培訓(xùn)、宣講，有效整飭了集團(tuán)管理秩序，進(jìn)一步明確了不同公司、不同業(yè)務(wù)板塊的責(zé)權(quán)利及相互關(guān)系，使集團(tuán)管理更加條塊分明、有序協(xié)調(diào)，穩(wěn)健步入法制軌道；

5.通過(guò)制定完整務(wù)實(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案，借助新媒體、網(wǎng)絡(luò)商城、事件營(yíng)銷等營(yíng)銷工具強(qiáng)有力的提升了集團(tuán)知名度、擴(kuò)大了營(yíng)收。

隨著工作的深入推進(jìn)，2021年初，兼任副總經(jīng)理，全程指導(dǎo)、監(jiān)控了以上各項(xiàng)方案的執(zhí)行、落地。至2022年，在集團(tuán)上下的齊心努力下，以上方案均已初見成效：在新的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過(guò)兼并一家高級(jí)酒店、中餐館后廚團(tuán)隊(duì)換血及菜系變更、刪除不相容業(yè)務(wù)、整合現(xiàn)有產(chǎn)品及業(yè)務(wù)、打通各業(yè)務(wù)版塊間的銜接通路、梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程、對(duì)接內(nèi)外部資源，構(gòu)建起一套獨(dú)具特色、相互咬合、相對(duì)完整的大健康產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈；集團(tuán)內(nèi)部管理更加科學(xué)有序，不同業(yè)態(tài)間形成了高效協(xié)調(diào)配合的良性機(jī)制，呈現(xiàn)出相互支撐、相互帶動(dòng)的良好勢(shì)頭；在全面整合、提升產(chǎn)品體系、服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步梳理完善產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，借助新媒體傳播及網(wǎng)絡(luò)商城，圍繞節(jié)慶、會(huì)展等大型活動(dòng)，開展了持續(xù)的事件營(yíng)銷，使集團(tuán)知名度、美譽(yù)度明顯提高，營(yíng)收更是直線提升60%。

上海某大型金融產(chǎn)業(yè)園 高級(jí)顧問(wèn) (2014年-2016年)

2014年，“新金融”風(fēng)起云涌，2015年，中國(guó)邁入“雙創(chuàng)元年”。

坐標(biāo)：嘉定新城，一座占地1000畝的創(chuàng)新金融產(chǎn)業(yè)園閃亮登場(chǎng)！

作為該產(chǎn)業(yè)園的高級(jí)顧問(wèn)，公司成立之初，即與團(tuán)隊(duì)一起完成了整個(gè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，獨(dú)立規(guī)劃完成一套行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，指導(dǎo)編制完成企業(yè)文化手冊(cè)，創(chuàng)辦“創(chuàng)新金融學(xué)院”，全程指導(dǎo)實(shí)施了整個(gè)園區(qū)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，并于2015年6月6日盛大開園之際，策劃、組織、實(shí)施了一場(chǎng)轟動(dòng)上海灘的“互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇”，邀請(qǐng)到15位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)務(wù)院參事、全球頂級(jí)金融大咖發(fā)表演講，吸引了國(guó)內(nèi)外1200余名金融精英與會(huì)，成為嘉定區(qū)有史以來(lái)最大的一場(chǎng)金融盛會(huì)，受到區(qū)政府的大力支持和獎(jiǎng)勵(lì)，使該產(chǎn)業(yè)園迅速崛起為上海金融中心新金融的行業(yè)標(biāo)桿、時(shí)代驕子。

國(guó)內(nèi)某著名網(wǎng)絡(luò)安全公司 高級(jí)顧問(wèn) （2017年至今）

全程策劃、指導(dǎo)實(shí)施了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，以組建“網(wǎng)絡(luò)安全攻防學(xué)院”為業(yè)務(wù)突破口，與國(guó)內(nèi)眾多科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，快速確立了該企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖形象與地位；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以高端人才培訓(xùn)為抓手，將來(lái)自全國(guó)各地的大批業(yè)內(nèi)學(xué)員培養(yǎng)為公司自覺自愿的營(yíng)銷力量，有效落地實(shí)施了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，快速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，贏得突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前該企業(yè)已由一個(gè)幾萬(wàn)元公益創(chuàng)業(yè)基金支持起家的民營(yíng)科創(chuàng)企業(yè)躋身為總資產(chǎn)近5個(gè)億、擁有6000平米自有高端寫字樓，銷售、利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升的“高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、專精特新企業(yè)”，成為一家擁有強(qiáng)大自主研發(fā)能力、上百件自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的主流網(wǎng)絡(luò)安全解決方案供應(yīng)商，目前在完成股改的基礎(chǔ)上，正在為上市積極謀劃、積蓄力量中。

國(guó)內(nèi)最大最有影響力的綜合金融管控解決方案供應(yīng)商（總部北京） 高級(jí)顧問(wèn) （2017年至今）

負(fù)責(zé)策劃、指導(dǎo)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略。

該公司成立于2006年，誕生于中國(guó)最大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——北京中關(guān)村。

作為互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案專家和金融大數(shù)據(jù)服務(wù)專家，通過(guò)多年的指導(dǎo)和發(fā)展，該公司現(xiàn)已成為新金融領(lǐng)域最具成長(zhǎng)性的中國(guó)品牌，產(chǎn)品涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融、小額貸款、融資租賃、保理、擔(dān)保等眾多新金融行業(yè)軟件，客戶多達(dá)三千余家，覆蓋全國(guó)所有省份、數(shù)百個(gè)城市。

服務(wù)過(guò)的知名機(jī)構(gòu)：

中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、上海銀行、光大銀行、申萬(wàn)證券、恒天財(cái)富、廣發(fā)證券、交銀康聯(lián)、恒泰證券、廣發(fā)銀行、中國(guó)寶武集團(tuán)、可口可樂、健力寶、維維集團(tuán)、匯源果汁、汾酒集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、久遠(yuǎn)銀海、申通集團(tuán)、中華電力（香港）、國(guó)家電網(wǎng)、迪士尼、全通金融谷、燕歸來(lái)集團(tuán)、微金時(shí)代、紐盾科技等數(shù)百家上市公司及各級(jí)各類政府部門、科研院所、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。