管理紅利時代——以沖刺目標(biāo)為導(dǎo)向的 《房地產(chǎn)績效目標(biāo)管理與OKR工作法導(dǎo)入及實(shí)施策略》

■課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速擴(kuò)張，以及在一系列政策調(diào)控背景下，早已跨過粗放發(fā)展階段，躺贏的房地產(chǎn)時代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入全面的“管理紅利”時代。如何做到精細(xì)化管理，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長青，成為每家房企必須面對的核心問題。在當(dāng)前“管理紅利”時代的大背景下，房企管理者更加應(yīng)該重視績效管理，整合運(yùn)用好績效管理工具，推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新，激活員工活力。德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。
本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿房企績效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合深度的案例分析與實(shí)際演練，將從不同的角度系統(tǒng)解析什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實(shí)施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果，以及房企如何導(dǎo)入OKR、 OKR應(yīng)用的內(nèi)在邏輯與方法論等。無論從理論上還是從實(shí)際操作上，都將會給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令參會學(xué)員從中受益匪淺！

■課程收益

1、幫助房企管理者掌握最前沿的績效管理核心技能；
2、學(xué)會如何制定、分解目標(biāo)、掌握OKR運(yùn)行的基本方法與流程；
3、學(xué)習(xí)高效推進(jìn)OKR管理落地方法，推進(jìn)組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績效”。

■課程特色

1、實(shí)戰(zhàn)：有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中；
2、落地：有實(shí)操案例支撐，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)，最終達(dá)成學(xué)以致用的效果；
3、演練：分組進(jìn)行研討與演練，現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

■課程大綱 

主題模塊	課程內(nèi)容
第一章 房企管理者必備的績效管理技能及如何 營造績效文化	1、房企傳統(tǒng)績效管理遇到的五大弊端 2、房企管理者必備的績效管理技能有哪些？ 3、MBO、KPI、BSC、360考核、阿米巴、PPI、OKR等績效管理工具的前世今生  MBO管理者的三項(xiàng)使命與目標(biāo)管理，德魯克：先有目標(biāo)，再有工作  KPI的由來及內(nèi)在邏輯  從BSC到戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理的最佳工具；從戰(zhàn)略到目標(biāo)制定 案例分享：某地產(chǎn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與工具；人力資源部門扮演什么角色？  360考核工具應(yīng)用策略  阿米巴組織如何運(yùn)作  PPI如何運(yùn)用  OKR工作法 4、房企如何營造績效文化、培育績效管理氛圍  企業(yè)文化、價值觀與績效文化的關(guān)系  如何構(gòu)建高效的績效文化與績效領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 績效管理原則 范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計(jì)策略	1、績效考核原則 2、考核范圍與頻率  總經(jīng)理級別考核方式  副總經(jīng)理級別的考核方式  各專業(yè)條線人員編制與考核方式  試用期人員的考核方式  項(xiàng)目制、矩陣制和項(xiàng)目公司制的考核方式  片區(qū)考核方式 3、考核關(guān)系設(shè)計(jì)與考核維度制定策略（萬科考核關(guān)系設(shè)計(jì)分享） 4、績效考核結(jié)果運(yùn)用與績效宣傳  “優(yōu)秀”級別員工結(jié)果的運(yùn)用  “良好”級別員工結(jié)果的運(yùn)用  “合格”級別員工結(jié)果的運(yùn)用  “待改進(jìn)”級別員工結(jié)果的運(yùn)用  人員任用與績效結(jié)果運(yùn)用
第三章 績效面談實(shí)戰(zhàn)技巧	1、績效面談的重要性 2、績效面談的定位和定義 3、績效面談SOLID原則 4、績效面談BEST技巧 5、績效面談漢堡原理 6、績效面談九步法 7、績效面談實(shí)操
第四章 績效輔導(dǎo)應(yīng)用策略	1、績效輔導(dǎo)在管理中的重要性 2、如何對“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績效輔導(dǎo) 3、如何對“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績效輔導(dǎo) 4、如何對“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績效輔導(dǎo) 5、如何對“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績效授權(quán)
第五章 季度KPI的設(shè)定 （組織績效）	1、季度KPI的編寫與運(yùn)營部的審核 2、季度KPI的考核 3、季度KPI考核的評分與排序 4、季度KPI的結(jié)果運(yùn)用
第六章 月度計(jì)劃（績效協(xié)議）的編寫（個人績效）	1、月度計(jì)劃的編寫 2、月度計(jì)劃的審核 3、月度計(jì)劃與季度考核之間的關(guān)系 4、月度計(jì)劃編寫的關(guān)鍵規(guī)則
第七章 績效目標(biāo)如何有效 執(zhí)行與落地	1、績效目標(biāo)執(zhí)行四要素，方法、能力、執(zhí)行、意愿 2、計(jì)劃制定的成長模型 3、計(jì)劃制定的方法 4、目標(biāo)績效管理體系推進(jìn)六步方法 5、如何進(jìn)行績效對話與績效溝通 6、過程管理很重要，學(xué)會抓重點(diǎn) 7、你是帶兵打仗的將軍，從業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S 8、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感與使命感 9、如何讓團(tuán)隊(duì)成員都共同“看見”目標(biāo) 案例分享：某標(biāo)桿房企績效面談與輔導(dǎo)六步法 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)分解+計(jì)劃制定
第八章 房企OKR工作法 推行與實(shí)施策略	1、什么是OKR？  OKR的定義與發(fā)展歷史  為什么房地產(chǎn)企業(yè)需要OKR  為什么推行OKR正好匹配了房地產(chǎn)行業(yè)向管理要紅利的趨勢  OKR的基本思想：內(nèi)在邏輯與方法論  OKR與德魯克的目標(biāo)管理思想  OKR-SMART標(biāo)準(zhǔn)  OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系  OKR的優(yōu)勢與價值 2、房地產(chǎn)企業(yè)如何推行OKR？  OKR制定階段：聚焦重點(diǎn)，制定公司目標(biāo) 案例分享：萬科是如何制定激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴的“O”目標(biāo)  部門/員工目標(biāo)如何制定：四象限法；使用振奮人心的語言制定3-5個可量化的關(guān)鍵結(jié)果KR 案例分享：萬科營銷中心“O””KR”四象限法 案例分享：萬科人力資源部“O””KR”四象限法  OKR目標(biāo)分解：上下對齊，左右協(xié)同，OKR解碼 案例分享：某標(biāo)桿房企把關(guān)鍵結(jié)果分解成一個個行動任務(wù)與計(jì)劃  OKR如何跟進(jìn)與反饋，全面協(xié)同，高頻反饋  OKR總結(jié)復(fù)盤，打分評估；OKR成功復(fù)盤的必備要素  撰寫目標(biāo)（Objective）的要領(lǐng)與范式  構(gòu)思關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與撰寫要領(lǐng) 實(shí)戰(zhàn)演練：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí) 3、房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入OKR？  如何避開OKR的坑  OKR實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及解決策略  OKR實(shí)施關(guān)鍵難題：考核與激勵的處理 案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)OKR考核與激勵制度 4、超越績效管理，如何全景認(rèn)識OKR？  OKR和使命、愿景、戰(zhàn)略有什么關(guān)系？  OKR的三重境界