管理紅利時(shí)代——以沖刺目標(biāo)為導(dǎo)向的 《房地產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)管理與OKR工作法導(dǎo)入及實(shí)施策略》

■課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速擴(kuò)張，以及在一系列政策調(diào)控背景下，早已跨過粗放發(fā)展階段，躺贏的房地產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入全面的“管理紅利”時(shí)代。如何做到精細(xì)化管理，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青，成為每家房企必須面對(duì)的核心問題。在當(dāng)前“管理紅利”時(shí)代的大背景下，房企管理者更加應(yīng)該重視績(jī)效管理，整合運(yùn)用好績(jī)效管理工具，推進(jìn)組織敏捷轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新，激活員工活力。德魯克說過“沒有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。
本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿房企績(jī)效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合深度的案例分析與實(shí)際演練，將從不同的角度系統(tǒng)解析什么是績(jī)效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績(jī)效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績(jī)效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果，以及房企如何導(dǎo)入OKR、 OKR應(yīng)用的內(nèi)在邏輯與方法論等。無論從理論上還是從實(shí)際操作上，都將會(huì)給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令參會(huì)學(xué)員從中受益匪淺！

■課程收益

1、幫助房企管理者掌握最前沿的績(jī)效管理核心技能；
2、學(xué)會(huì)如何制定、分解目標(biāo)、掌握OKR運(yùn)行的基本方法與流程；
3、學(xué)習(xí)高效推進(jìn)OKR管理落地方法，推進(jìn)組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績(jī)效”。

■課程特色

1、實(shí)戰(zhàn)：有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中；
2、落地：有實(shí)操案例支撐，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)，最終達(dá)成學(xué)以致用的效果；
3、演練：分組進(jìn)行研討與演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

■課程大綱 

主題模塊	課程內(nèi)容
第一章 房企管理者必備的績(jī)效管理技能及如何 營(yíng)造績(jī)效文化	1、房企傳統(tǒng)績(jī)效管理遇到的五大弊端 2、房企管理者必備的績(jī)效管理技能有哪些？ 3、MBO、KPI、BSC、360考核、阿米巴、PPI、OKR等績(jī)效管理工具的前世今生  MBO管理者的三項(xiàng)使命與目標(biāo)管理，德魯克：先有目標(biāo)，再有工作  KPI的由來及內(nèi)在邏輯  從BSC到戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理的最佳工具；從戰(zhàn)略到目標(biāo)制定 案例分享：某地產(chǎn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與工具；人力資源部門扮演什么角色？  360考核工具應(yīng)用策略  阿米巴組織如何運(yùn)作  PPI如何運(yùn)用  OKR工作法 4、房企如何營(yíng)造績(jī)效文化、培育績(jī)效管理氛圍  企業(yè)文化、價(jià)值觀與績(jī)效文化的關(guān)系  如何構(gòu)建高效的績(jī)效文化與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 績(jī)效管理原則 范圍、頻率與考核關(guān)系設(shè)計(jì)策略	1、績(jī)效考核原則 2、考核范圍與頻率  總經(jīng)理級(jí)別考核方式  副總經(jīng)理級(jí)別的考核方式  各專業(yè)條線人員編制與考核方式  試用期人員的考核方式  項(xiàng)目制、矩陣制和項(xiàng)目公司制的考核方式  片區(qū)考核方式 3、考核關(guān)系設(shè)計(jì)與考核維度制定策略（萬科考核關(guān)系設(shè)計(jì)分享） 4、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效宣傳  “優(yōu)秀”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用  “良好”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用  “合格”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用  “待改進(jìn)”級(jí)別員工結(jié)果的運(yùn)用  人員任用與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
第三章 績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧	1、績(jī)效面談的重要性 2、績(jī)效面談的定位和定義 3、績(jī)效面談SOLID原則 4、績(jī)效面談BEST技巧 5、績(jī)效面談漢堡原理 6、績(jī)效面談九步法 7、績(jī)效面談實(shí)操
第四章 績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)用策略	1、績(jī)效輔導(dǎo)在管理中的重要性 2、如何對(duì)“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 3、如何對(duì)“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 4、如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 5、如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效授權(quán)
第五章 季度KPI的設(shè)定 （組織績(jī)效）	1、季度KPI的編寫與運(yùn)營(yíng)部的審核 2、季度KPI的考核 3、季度KPI考核的評(píng)分與排序 4、季度KPI的結(jié)果運(yùn)用
第六章 月度計(jì)劃（績(jī)效協(xié)議）的編寫（個(gè)人績(jī)效）	1、月度計(jì)劃的編寫 2、月度計(jì)劃的審核 3、月度計(jì)劃與季度考核之間的關(guān)系 4、月度計(jì)劃編寫的關(guān)鍵規(guī)則
第七章 績(jī)效目標(biāo)如何有效 執(zhí)行與落地	1、績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行四要素，方法、能力、執(zhí)行、意愿 2、計(jì)劃制定的成長(zhǎng)模型 3、計(jì)劃制定的方法 4、目標(biāo)績(jī)效管理體系推進(jìn)六步方法 5、如何進(jìn)行績(jī)效對(duì)話與績(jī)效溝通 6、過程管理很重要，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn) 7、你是帶兵打仗的將軍，從業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S 8、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感與使命感 9、如何讓團(tuán)隊(duì)成員都共同“看見”目標(biāo) 案例分享：某標(biāo)桿房企績(jī)效面談與輔導(dǎo)六步法 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)分解+計(jì)劃制定
第八章 房企OKR工作法 推行與實(shí)施策略	1、什么是OKR？  OKR的定義與發(fā)展歷史  為什么房地產(chǎn)企業(yè)需要OKR  為什么推行OKR正好匹配了房地產(chǎn)行業(yè)向管理要紅利的趨勢(shì)  OKR的基本思想：內(nèi)在邏輯與方法論  OKR與德魯克的目標(biāo)管理思想  OKR-SMART標(biāo)準(zhǔn)  OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系  OKR的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值 2、房地產(chǎn)企業(yè)如何推行OKR？  OKR制定階段：聚焦重點(diǎn)，制定公司目標(biāo) 案例分享：萬科是如何制定激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴的“O”目標(biāo)  部門/員工目標(biāo)如何制定：四象限法；使用振奮人心的語言制定3-5個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果KR 案例分享：萬科營(yíng)銷中心“O””KR”四象限法 案例分享：萬科人力資源部“O””KR”四象限法  OKR目標(biāo)分解：上下對(duì)齊，左右協(xié)同，OKR解碼 案例分享：某標(biāo)桿房企把關(guān)鍵結(jié)果分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)任務(wù)與計(jì)劃  OKR如何跟進(jìn)與反饋，全面協(xié)同，高頻反饋  OKR總結(jié)復(fù)盤，打分評(píng)估；OKR成功復(fù)盤的必備要素  撰寫目標(biāo)（Objective）的要領(lǐng)與范式  構(gòu)思關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與撰寫要領(lǐng) 實(shí)戰(zhàn)演練：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定練習(xí) 3、房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入OKR？  如何避開OKR的坑  OKR實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及解決策略  OKR實(shí)施關(guān)鍵難題：考核與激勵(lì)的處理 案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)OKR考核與激勵(lì)制度 4、超越績(jī)效管理，如何全景認(rèn)識(shí)OKR？  OKR和使命、愿景、戰(zhàn)略有什么關(guān)系？  OKR的三重境界