4D領導力 — 打造高績效的完美團隊

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造卓越團隊，突破團隊困境，創(chuàng)造卓越績效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領導者，助力企業(yè)的發(fā)展；
3、提升團隊的能力，可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)人力資源的高效配置。
團隊收益：
1、運用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團隊中存在的問題；
2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素；
3、實踐卓越團隊的8種行為，轉變團隊背景，改善團隊的包容性；
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題；
5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統(tǒng)。

課程特色
1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式，引導學員學習并實踐；
2、通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導學員如何建設卓越團隊；
3、豐富的工具和活動體驗，學員學到就能馬上用到，培訓轉化效果明顯。

課程大綱
一、感知組織中場域的力量
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標準是什么？
3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體
5、環(huán)境和個體包含的主要內容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領導力和八項行為的關系
5、領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關系
6、4D系統(tǒng)包含的內容及作用

三、認識自己和團隊
1、測評和討論：了解自己的天生個性
2、四種個性領導者的優(yōu)勢和需改善的領域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領導者
6、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
8、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作

四、提升領導力的有效性
1、討論：管理和領導的區(qū)別以及領導力的內涵
2、領導者的特質與態(tài)度和能力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點

五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習：紅色臺詞轉化為綠色臺詞

六、實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
4、如何踐行第一項行為：表達欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？

七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關鍵點

專家簡介
美國宇航局4D領導力認證培訓師  蘇進

實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗，曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔任世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負責歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領導力項目建設工作，在團隊領導方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。

專業(yè)背景
專注于領導力發(fā)展研究，已獲得美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格、美國Table Group國際版權課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認證導師。

授課特點
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結合，臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地。

主講課程
4D領導力-打造高績效的完美團隊、團隊協(xié)作的五大方略、高效管理者的核心五任務

服務客戶
百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、?？低?、順豐優(yōu)選、中石化、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、中青旅……