4D領(lǐng)導(dǎo)力 — 打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì)，突破團(tuán)隊(duì)困境，創(chuàng)造卓越績(jī)效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領(lǐng)導(dǎo)者，助力企業(yè)的發(fā)展；
3、提升團(tuán)隊(duì)的能力，可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。
團(tuán)隊(duì)收益：
1、運(yùn)用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題；
2、學(xué)會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)洞悉限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；
3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景，改善團(tuán)隊(duì)的包容性；
4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題；
5、掌握美國(guó)宇航局使用的可測(cè)量、可操作的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。

課程特色
1、采取測(cè)評(píng)、視頻觀摩、講授、團(tuán)隊(duì)討論和探索以及團(tuán)隊(duì)教練相結(jié)合的教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐；
2、通過(guò)一個(gè)坐標(biāo)、兩項(xiàng)突破、三項(xiàng)測(cè)評(píng)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為等多個(gè)方面來(lái)教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)；
3、豐富的工具和活動(dòng)體驗(yàn)，學(xué)員學(xué)到就能馬上用到，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果明顯。

課程大綱
一、感知組織中場(chǎng)域的力量
1、畫圖活動(dòng)：個(gè)人情況分享
2、討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體
5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見(jiàn)的大猩猩
10、討論：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力
3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)
1、測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和需改善的領(lǐng)域
4、四種個(gè)性的AMBR原則
5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場(chǎng)解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過(guò)五種形式的情感表達(dá)來(lái)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
5、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
6、練習(xí)：紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
4、如何踐行第一項(xiàng)行為：表達(dá)欣賞和感激？
5、如何踐行第二項(xiàng)行為：關(guān)注共同利益？
6、如何踐行第四&六項(xiàng)行為：信守所有協(xié)議，100%投入？

七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題
1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問(wèn)題）
2、現(xiàn)場(chǎng)教練：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
3、學(xué)員分享：團(tuán)隊(duì)群策群力帶來(lái)的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

專家簡(jiǎn)介
美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師  蘇進(jìn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔(dān)任世界500強(qiáng)歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練。

專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、美國(guó)Table Group國(guó)際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師。

授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。

主講課程
4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大方略、高效管理者的核心五任務(wù)

服務(wù)客戶
百度、中國(guó)電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、海康威視、順豐優(yōu)選、中石化、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中青旅……