跟西游學(xué)團(tuán)隊管理--探尋組織發(fā)展的制勝之道

課程背景：
古典小說 《西游記》 蘊含了儒道釋三家的思想， 是中華文化集大成者， 博大精深。
馬云強(qiáng)調(diào)明星團(tuán)隊要以唐僧團(tuán)隊為藍(lán)本。
比爾•蓋茨微軟團(tuán)隊，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西游記團(tuán)隊精神。
為什么都紛紛學(xué)習(xí)唐僧團(tuán)隊的管理智慧。
為什么存在諸多缺點的大雜燴團(tuán)隊，卻完成了西天取經(jīng)的驚世偉業(yè)？
為何400多年經(jīng)久不衰影響這我們， 這其中一定有很多耐人尋味和深思的地方。
看似一個簡單的取經(jīng)團(tuán)隊，究竟他能給我們帶來多少隱藏之下的驚喜呢？
解讀中國式團(tuán)隊經(jīng)典，活學(xué)唐僧團(tuán)隊管理真經(jīng)，分享西游記團(tuán)隊管理的精髓，共
同探尋組織發(fā)展制勝的真經(jīng)……

課程特色：
本課程的最大特色是“以神喻人，以古說今” ，中西合璧——將古典西游團(tuán)隊精
髓與今天團(tuán)隊難題對接，將中國管理智慧與西方管理思想融合，透視團(tuán)隊管理的
制勝秘訣！與其他培訓(xùn)課程的最大不同在于：不同于當(dāng)下習(xí)慣用西方理論解釋中
國管理現(xiàn)象，而是采用中國文化經(jīng)典解讀西方管理思想——中學(xué)為體，西學(xué)為
用。通過耳熟能詳?shù)慕?jīng)典案例，發(fā)人深省，實現(xiàn)共鳴和啟發(fā)，課堂生動有趣，學(xué)
員參與度極高。

課程收益：
● 明確我們需要什么樣的團(tuán)隊
● 掌握組織發(fā)展建設(shè)四個階段的特征
● 學(xué)會把握需求進(jìn)行管理驅(qū)動
● 掌握DISC 性格分析工具及應(yīng)用場景
● 掌握基于性格的團(tuán)隊用人策略
課程方式：視頻觀賞+小組研討+案例分析
課程時間：1天(6 小時 )
課程對象：各企事業(yè)單位中基層管理者

課程大綱：
第一講：我們到底需要一支什么樣的團(tuán)隊
一、為何馬云倡導(dǎo)組織要以唐僧團(tuán)隊為藍(lán)本
二、 《西游記》真的不是你想的那么簡單
討論：你眼中的《西游記》
1、傳世經(jīng)典究竟是如何創(chuàng)作出來的
2、 《西游記》的文學(xué)成就與思想價值
三、我們需要一支什么樣的團(tuán)隊
思考：唐僧團(tuán)隊是一支完美的團(tuán)隊嗎？

第二講：組織建設(shè)與發(fā)展的四個階段
一、第一階段：團(tuán)隊組建適應(yīng)期
1、 《西游記》中的團(tuán)隊組建適應(yīng)期
2、組建適應(yīng)期需要做幾件事情
1）招聘適合人才
2）確定組織結(jié)構(gòu)
3）明確崗位職責(zé)
4）團(tuán)隊愿景宣導(dǎo)

二、第二階段：團(tuán)隊的矛盾不滿期
1、 《西游記》中的團(tuán)隊矛盾不滿期
2、矛盾不滿期的剖析
案例1： 《心猿歸正 六賊無蹤》
案例2： 《尸魔三戲唐三藏 圣僧恨逐美猴王》
案例3： 《二心攪亂大乾坤 一體難修真寂滅》

三、第三階段：團(tuán)隊發(fā)展認(rèn)同期
1、 《西游記》中團(tuán)隊發(fā)展認(rèn)同期
2、發(fā)展認(rèn)同期的表現(xiàn)
四、第四階段：團(tuán)隊成熟收獲期
1、 《西游記》中團(tuán)隊成熟收獲期
2、收獲期也只是發(fā)展中的階段性成功

第三講：以目標(biāo)為導(dǎo)向是組織發(fā)展的基石
一、目標(biāo)管理的重要性
討論：孫悟空為什么要給唐僧打工？
二、個人和組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一是團(tuán)隊發(fā)展的前提
1、西游團(tuán)隊的個人小目標(biāo)
2、西游團(tuán)隊的組織大目標(biāo)
3、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系
第四講：基于需求的性格分析與應(yīng)用
一、透過西游看馬斯洛五項需求
討論：孫悟空為什么要給唐僧打工？
二、西游團(tuán)隊的DISC 性格分析與應(yīng)用
1、DISC 理論模型分析
案例：大家一起等電梯,DISC 四種風(fēng)格人分別是怎樣的反應(yīng)嘛？
討論：我們一起來看看師徒四人究竟是哪一種類型？
2、西游團(tuán)隊的DISC 性格分析與應(yīng)用
練習(xí)：有棟住房起火了，四種類型的人的反應(yīng)？

第五講：用好人是組織發(fā)展成功的關(guān)鍵
一、性格缺陷帶來的團(tuán)隊危機(jī)及應(yīng)對策略
二、基于性格的差異化管理
1、組織中的能人如何管理？
1）從人力資源的角度看孫悟空離職原因與啟示
a.離職原因分析
b.孫悟空離職分析給管理者帶來的啟示
2）能人管理的雙截棍
2、組織中的境界低的人如何管理？
1）豬八戒的崗位價值評估
討論1：豬八戒在組織中有什么作用？
案例：豆豆的貢獻(xiàn)
2）豬八戒型的員工管理策略
3、兩步讓你用好人
1）第一步：知人善任做好能剛匹配
2）第二步：努力實現(xiàn)角色認(rèn)同
4、合作共贏，團(tuán)隊制勝
1）找準(zhǔn)位置是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)
2）精誠合作是團(tuán)隊成熟的標(biāo)志
3）和諧統(tǒng)一是團(tuán)隊成功的表現(xiàn)
討論2：為什么西游記能被列入四大名著
 
主講老師：鄭凱文
l  國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
l  13 年專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
l  2019 -2020年度中國培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物
l  2019-2020年度中國百強(qiáng)講師
l  美國 PDP 國際授證教練
l  國際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員
l  組織發(fā)展與人才培養(yǎng)教練、顧問
l  《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤認(rèn)證導(dǎo)師
 
鄭老師擁有500強(qiáng)企業(yè)人資經(jīng)理和資深內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗、知名企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)， 從事團(tuán)隊管理和企業(yè)培訓(xùn)十余年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。對國內(nèi)企業(yè)管理狀況有深切理解，同時深通中高層勝任力素質(zhì)模型與中高層培養(yǎng)，了解公司高層和各級經(jīng)理人的心態(tài)與期望,熟悉組織發(fā)展（OD）與人才培養(yǎng)研究與實踐。
曾多次獨立開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，負(fù)責(zé)項目方案的設(shè)計與實施，從培訓(xùn)師的三項修煉“編、導(dǎo)、演”，進(jìn)行課程開發(fā)指導(dǎo)，試講、評估，并進(jìn)行咨詢和后期指導(dǎo)、效果跟蹤，同時組織多期中高層TTT特訓(xùn)營，全面提高授課能力與課程設(shè)計與開發(fā)能力，擅長內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與培養(yǎng)。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴，授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性，具有從紛繁的表象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
授課風(fēng)格：
以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓(xùn)者在體驗中領(lǐng)悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪。
雙向式教學(xué)模式，側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者注重六大價值：
Ø  給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。
Ø  給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
Ø  給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。
Ø  給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
Ø  給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
Ø  給工具——給予訓(xùn)后評估與延伸落地使用的方法。
主講課程：
TTT系列：
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升1-2天版
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升-3天版
PPT的設(shè)計與呈現(xiàn)技巧
內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)工作坊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧能力提升
通用管理系列課程
跟悟空學(xué)做優(yōu)秀員工-職場精英的修煉與養(yǎng)成
跟西游學(xué)團(tuán)隊管理-探尋組織發(fā)展的制勝之道
極簡時間管理-真正有效的時間管理系統(tǒng)
目標(biāo)與計劃管理
沙盤模擬系列課程
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
管理者綜合能力提升-沙漠掘金沙盤模擬
服務(wù)客戶：
長安汽車、中國一汽、長城汽車、河北高速、中國石油、中國石化、中國核電、中國南車等、立中集團(tuán)、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、華北電力、北京熱力集團(tuán)、華中電網(wǎng)局、國網(wǎng)嘉興供電公司、國網(wǎng)太原供電公司、國網(wǎng)武漢供電公司、國網(wǎng)河北檢修公司、國網(wǎng)涉縣供電公司、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、美菱電器、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、溫州郵政、重慶西南證劵、泰康人壽、人壽保險、新華保險、太平洋、中國郵儲銀行。