Follow Me 讓人們追隨你-管理7誡（ 陳志剛 ）

  

《讓人們追隨你》的管理工具及理念來(lái)自于歐洲，是管理者獲取基本管理工具的百寶箱，力維將其與管理者的啟蒙課程進(jìn)行了定制化的結(jié)合，形成了一整套管理課程體系。管理“事”達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)“人”發(fā)展團(tuán)隊(duì)！ 從愿意學(xué)到學(xué)得會(huì)到會(huì)了用到用了好！       一：課程目標(biāo) 如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，如何制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源。 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起分析原因，從結(jié)果和過(guò)程中汲取經(jīng)驗(yàn)，將成功從偶然變成必然！ 如何有效的分配工作，如何根據(jù)下屬的績(jī)效行為給予反饋。 如何面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用會(huì)議的形式進(jìn)行績(jī)效回顧。 使團(tuán)隊(duì)成員有意愿干！有能力干！有資源干！       二：課程背景      “成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機(jī)會(huì)后需要角色轉(zhuǎn)變，將團(tuán)隊(duì)管理成為英雄團(tuán)隊(duì)。 從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點(diǎn)發(fā)生改變？完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素？      三 ;課程大綱       第一天：角色轉(zhuǎn)換及管理工具1-3
9:00-9:30	1.    課程價(jià)值：角色轉(zhuǎn)換
	從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過(guò)渡
	管理者風(fēng)格自我認(rèn)知
	管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
9:30-10:00	2.    管理工具1：目標(biāo)計(jì)劃
	管理目標(biāo)設(shè)定
10:00-10:15	茶歇
10:15-11:45	最優(yōu)策略選擇
	團(tuán)隊(duì)計(jì)劃制定
11:45-13:30	午休
13:30-15:00	3.     管理工具2：資源支持
	人財(cái)物時(shí)
	時(shí)間資源安排
	向上溝通獲得支持
15:00-15:15	茶歇
15:15-17:15	4.    管理工具3：?jiǎn)栴}分析
	團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的意義
	團(tuán)隊(duì)復(fù)盤四步驟
	復(fù)盤過(guò)程中方法論
第二天：管理工具4-6及如何檢驗(yàn)結(jié)果
9:00-11:00	5.    管理工具4：分配任務(wù)
	分配工作的障礙
	分配工作對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的好處
	分配工作6步驟
11:00-11:15	茶歇
11:15-11:45	6.    管理工具5：績(jī)效面談
	建設(shè)性和積極性反饋的價(jià)值
11:45-13:30	午休
13:30-15:00	反饋BOOST原則
	AID-O 績(jī)效面談的結(jié)構(gòu)
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:45	7.    管理工具6：高效會(huì)議
	無(wú)效會(huì)議的4個(gè)特點(diǎn)
	181的會(huì)議結(jié)構(gòu)
	TIP/ACT/WWH的會(huì)議思路
16:45-17:15	8.    檢驗(yàn)結(jié)果：行為轉(zhuǎn)變
	管理實(shí)踐演練及評(píng)估
	從事到人的思考
	課后行為追蹤計(jì)劃

   四：講師介紹
陳志剛 力維領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心產(chǎn)品首席架構(gòu)師
陳老師目前擔(dān)任力維領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心首席產(chǎn)品架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)《為什么人們追隨你Why do people follow you®》產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、課程研發(fā)、市場(chǎng)傳播與客戶賦能。
 
曾經(jīng)擔(dān)任雀巢中國(guó)集團(tuán)學(xué)習(xí)和發(fā)展經(jīng)理，在雀巢全球戰(zhàn)略發(fā)展及能力轉(zhuǎn)型背景下，成功塑造了雀巢學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)體系， 全面負(fù)責(zé)雀巢中國(guó)集團(tuán)的管理人才加速發(fā)展項(xiàng)目、高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、中層經(jīng)理能力提升項(xiàng)目開發(fā)與管理工作，以及培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)部咨詢顧問(wèn)等工作； 為雀巢大中華區(qū)5萬(wàn)名員工提供系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)解決方案
在其離開雀巢后作為力維專職講師和顧問(wèn)專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，通過(guò)課程設(shè)計(jì)和講授，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，高管教練輔導(dǎo)，行動(dòng)學(xué)習(xí)等有效領(lǐng)導(dǎo)力提升工具在企業(yè)內(nèi)部踐行能力提升和績(jī)效達(dá)標(biāo)的雙螺旋學(xué)習(xí)之旅！
其深入培訓(xùn)輔導(dǎo)的典型客戶：阿里巴巴，百度，今日頭條，雀巢集團(tuán)，通用電氣，聯(lián)想集團(tuán)，一汽大眾，豐田，中國(guó)銀行，搜狐，58同程，益海嘉里，美敦力，日立，奧林巴斯等。