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Follow Me 讓人們追隨你-管理7誡( 陳志剛 )

參加對象:1 . 業(yè)務(wù)骨干 2 . 一線管理者 3 . 職能部門經(jīng)理 4 . 人力資源業(yè)務(wù)伙伴

公開課編號 GKK10763
主講老師 陳志剛
參加費用 5980元
課時安排 2天
近期開課時間 2019-09-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
  
 《讓人們追隨你》的管理工具及理念來自于歐洲,是管理者獲取基本管理工具的百寶箱,力維將其與管理者的啟蒙課程進行了定制化的結(jié)合,形成了一整套管理課程體系。管理“事”達成目標,領(lǐng)導(dǎo)“人”發(fā)展團隊!
從愿意學(xué)到學(xué)得會到會了用到用了好!
      一:課程目標
  1. 如何設(shè)定團隊目標,如何制訂團隊計劃,如何協(xié)調(diào)團隊資源。
  2. 如何帶領(lǐng)團隊成員一起分析原因,從結(jié)果和過程中汲取經(jīng)驗,將成功從偶然變成必然!
  3. 如何有效的分配工作,如何根據(jù)下屬的績效行為給予反饋。
  4. 如何面對整個團隊使用會議的形式進行績效回顧。
使團隊成員有意愿干!有能力干!有資源干!


      二:課程背景

     
“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄,獲得職業(yè)生涯新機會后需要角色轉(zhuǎn)變,將團隊管理成為英雄團隊。 從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點發(fā)生改變?完成團隊任務(wù)和個人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團隊效能,是不是了解影響團隊績效的諸多因素?


     三 ;課程大綱
      第一天:角色轉(zhuǎn)換及管理工具1-3
9:00-9:30 1.    課程價值:角色轉(zhuǎn)換
  • 從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
  • 管理者風(fēng)格自我認知
  • 管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
9:30-10:00 2.    管理工具1:目標計劃
  • 管理目標設(shè)定
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:45
  • 最優(yōu)策略選擇
  • 團隊計劃制定
11:45-13:30 午休
13:30-15:00 3.     管理工具2:資源支持
  • 人財物時
  • 時間資源安排
  • 向上溝通獲得支持
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:15 4.    管理工具3:問題分析
  • 團隊復(fù)盤的意義
  • 團隊復(fù)盤四步驟
  • 復(fù)盤過程中方法論
第二天:管理工具4-6及如何檢驗結(jié)果
9:00-11:00 5.    管理工具4:分配任務(wù)
  • 分配工作的障礙
  • 分配工作對團隊與個人的好處
  • 分配工作6步驟
11:00-11:15 茶歇
11:15-11:45 6.    管理工具5:績效面談
  • 建設(shè)性和積極性反饋的價值
11:45-13:30 午休
13:30-15:00
  • 反饋BOOST原則
  • AID-O 績效面談的結(jié)構(gòu)
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:45 7.    管理工具6:高效會議
  • 無效會議的4個特點
  • 181的會議結(jié)構(gòu)
  • TIP/ACT/WWH的會議思路
16:45-17:15 8.    檢驗結(jié)果:行為轉(zhuǎn)變
  • 管理實踐演練及評估
  • 從事到人的思考
  • 課后行為追蹤計劃
   四:講師介紹
陳志剛 力維領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心產(chǎn)品首席架構(gòu)師
陳老師目前擔(dān)任力維領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心首席產(chǎn)品架構(gòu)師,全面負責(zé)《為什么人們追隨你Why do people follow you®》產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、課程研發(fā)、市場傳播與客戶賦能。
 
曾經(jīng)擔(dān)任雀巢中國集團學(xué)習(xí)和發(fā)展經(jīng)理,在雀巢全球戰(zhàn)略發(fā)展及能力轉(zhuǎn)型背景下,成功塑造了雀巢學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)體系, 全面負責(zé)雀巢中國集團的管理人才加速發(fā)展項目、高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、中層經(jīng)理能力提升項目開發(fā)與管理工作,以及培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)部咨詢顧問等工作; 為雀巢大中華區(qū)5萬名員工提供系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)解決方案
在其離開雀巢后作為力維專職講師和顧問專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建,通過課程設(shè)計和講授,培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團隊,高管教練輔導(dǎo),行動學(xué)習(xí)等有效領(lǐng)導(dǎo)力提升工具在企業(yè)內(nèi)部踐行能力提升和績效達標的雙螺旋學(xué)習(xí)之旅!
其深入培訓(xùn)輔導(dǎo)的典型客戶:阿里巴巴,百度,今日頭條,雀巢集團,通用電氣,聯(lián)想集團,一汽大眾,豐田,中國銀行,搜狐,58同程,益海嘉里,美敦力,日立,奧林巴斯等。

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