管理心理學(xué)（季鍇源）

培訓(xùn)時(shí)間：深圳2019年07月19-20日 08月23-24日 11月22-23日 12月20-21日
     廣州2019年09月20-21日 10月18-19日
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）

AMP是應(yīng)用管理心理學(xué)的英文Applied Management Psychology的縮寫。課程也可稱為《組織管理心理學(xué)》或《組織行為學(xué)》，是一門研究組織中人的行為與心理活動規(guī)律的綜合性科學(xué)。它是應(yīng)用管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科的原理，來研究組織管理中具體的社會心理現(xiàn)象，以及個(gè)體、群體、領(lǐng)導(dǎo)、組織中的心理活動、人際關(guān)系和人的積極性的一門邊緣科學(xué)。運(yùn)用心理學(xué)原理對個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理。研究了生活背景、能力、氣質(zhì)、性格、價(jià)值觀、態(tài)度等影響個(gè)體行為的因素及有關(guān)的激勵(lì)方法，探討了團(tuán)體結(jié)構(gòu)、組織的變革與發(fā)展，從而全面概括了個(gè)體、團(tuán)體、組織各層次的行為特點(diǎn)以及所蘊(yùn)涵的心理規(guī)律。
培訓(xùn)目的：掌握組織管理中人的認(rèn)知、情感、意志對管理工作的影響，在配合公司制度化、系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，從員工的行為層面，以及工作的結(jié)果導(dǎo)向，提升綜合人本管理能力，強(qiáng)化管理中對人的管理技能和方法，協(xié)助組織變革和組織發(fā)展。
培訓(xùn)收益：加強(qiáng)以人為中心的管理，學(xué)習(xí)知人善任合理使用人才，有助于改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力；提升領(lǐng)導(dǎo)水平，以及領(lǐng)導(dǎo)者決策水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系。掌握預(yù)判員工行為的方法，人際平衡模型的原理，決策心理分析、華人企業(yè)用人格局，績效人本的特征，以及管理中員工性格、員工角色語言、溝通影響力等等有助于管理提升的人本綜合技能。
職業(yè)履歷
  知名應(yīng)用心理學(xué)專家，北京師范大學(xué)心理與行為研究所常務(wù)副所長；北京師范大學(xué)珠海分校教授決策心理學(xué)；北師大（珠海）心理學(xué)研究中心主任；北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、廣西大學(xué)商學(xué)院等特聘教授；香港故事文化發(fā)展有限公司資深合伙人；曾任中興通訊--中興管理咨詢首席咨詢顧問、首席講師、總經(jīng)理； 企贏培訓(xùn)資深心理學(xué)講師；《培訓(xùn)》《廣州日報(bào)》《CIO信息方略》心理學(xué)顧問，《中國商業(yè)心理學(xué)評論》特邀心理學(xué)撰稿人，中國教育電視臺《中國好商機(jī)》導(dǎo)師等。
管理培訓(xùn)客戶Training  Clients   
培訓(xùn)行業(yè)覆蓋金融、通訊、電力、房地產(chǎn)、電子、報(bào)業(yè)、汽車等諸多領(lǐng)域和行業(yè)。培訓(xùn)覆蓋客戶包括但不限于：中國銀行、四川中國銀行、深圳招商銀行、廣西建設(shè)銀行、中國電信集團(tuán)、中國電信各省公司、中國移動各省公司、中國聯(lián)通學(xué)院、中國聯(lián)通各省公司、中國網(wǎng)通各省公司、中國鐵通集團(tuán)、中國鐵通各省公司、上海電信研究院、廣州電信研究院、深圳世強(qiáng)電子、康佳集團(tuán)、廣西泓和地產(chǎn)、南方電網(wǎng)、廣州南方都市報(bào)、廣州日報(bào)俱樂部、可口可樂、深圳比亞迪、杭州阿里巴巴等公司。
講授課程Training  Courses
《管理者的智慧》、《魔方影響力》、《溝通心理》、《營銷心理》、《六頂思考帽與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《營銷心理學(xué)》

培訓(xùn)課程索引與課程發(fā)展清單
第一部分：掌握應(yīng)用管理心理學(xué)
授課方向 知識點(diǎn) 案例、分享、測試
1、心理學(xué)與管理學(xué)的區(qū)隔和相互的補(bǔ)充 60~
“以績效為本的管理學(xué)”與“以人為本的心理學(xué)”，結(jié)合的管理精髓 案例：法國電信老齡員工調(diào)崗 5~
管理心理學(xué)4大基礎(chǔ)理念：知、情、意、行 案例：富士康連續(xù)11跳事件 25~
管理或員工的“認(rèn)識、情感、意志和行為”對管理工作的影響 分享：本位思考與換位思考及管理討論（利己與利他）30~
2、應(yīng)用心理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理 90~
計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制以及領(lǐng)導(dǎo)力方面等應(yīng)用 案例：水溫測試實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)：桑塔立大學(xué)選秀實(shí)驗(yàn) 10~
認(rèn)知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規(guī)律 分享：主觀、客觀與管理應(yīng)用 10~
強(qiáng)制性管理失效與人本管理亟待訴求 技巧：如何預(yù)判員工的行為？ 30~
5大管理心理學(xué)基礎(chǔ)概念 研討：5個(gè)是與否的回答 40~
3、中國古典心理學(xué)管理智慧 30~
儒家、道家、法家、墨家、縱橫家…… 案例：三國時(shí)代最優(yōu)秀的管理者比對：曹操、劉備、關(guān)羽 中國古典管理心理智慧解析 案例：楚漢相爭勝負(fù)分析與中國傳統(tǒng)博弈游戲中國象棋 分享：管理與領(lǐng)導(dǎo)30~
4、閱讀分享 應(yīng)用管理心理學(xué)：管理心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)、溝通心理學(xué)、營銷心理學(xué)、色彩心理學(xué)等

第二部分：一切管理始于決策  一切決策始于心理
授課方向 知識點(diǎn) 案例、分享、測試
1、情緒和預(yù)感對決策的影響 60~
決策的對比原理與觸發(fā)特征的管理分析與應(yīng)用 25~
案例：誰是最討厭的人？ 研討：走哪一條路上山 實(shí)驗(yàn)：吊橋與情感決策 情緒與決策的關(guān)系；情緒決策背后的邏輯臆造；如何規(guī)避和利用情緒解決決策問題 35~
實(shí)驗(yàn)：火雞天敵實(shí)驗(yàn)啟示 實(shí)驗(yàn)：哈佛排隊(duì)實(shí)驗(yàn) 分享：決策中投票表決 選休：具身實(shí)驗(yàn)與決策應(yīng)用
2、著名心理學(xué)家卡尼曼決策的前景理論 90~ 管理中面對風(fēng)險(xiǎn)與面對利益的不同心理預(yù)期 20~
案例：危機(jī)提案的管理決策表決 心理強(qiáng)度對管理決策的致命影響 20~
案例：醫(yī)藥公司的產(chǎn)品立項(xiàng)決策研究 分享：管理學(xué)中的羅密歐與朱麗葉效應(yīng) 得與失在管理決策中的影響10~
案例：市長的災(zāi)難處理 統(tǒng)計(jì)：音樂會 管理決策的4大核心影響要素的應(yīng)用練習(xí) 40~
案例：法蘭克福機(jī)場的安眠藥 案例：公司的年度銷售方案
3、管理中團(tuán)隊(duì)決策的心理應(yīng)用 30~ 管理中群體責(zé)任分散心理與群體決策價(jià)值10~
案例：創(chuàng)新型方案 新款的汽車自動駕駛方案 員工在群體中的社會助長心理與工作任務(wù)的強(qiáng)度分析10~
分享：“否定”建議的心理假設(shè)與決策應(yīng)用效度 團(tuán)隊(duì)決策的5大心理障礙10~
討論：團(tuán)結(jié)就是力量的真實(shí)與悖論 活動：團(tuán)隊(duì)決策的海難效應(yīng)
4、本章閱讀分享

第三部分：行為是動機(jī)的激勵(lì)  激勵(lì)是組織的杠桿
授課方向 知識點(diǎn) 案例、分享、測試
1、動機(jī)激勵(lì)理論和方法30~ 動機(jī)的三大理論15~
案例：兒童“糖果實(shí)驗(yàn)” 工作行為的基本假設(shè)動機(jī)10~
研討：員工面對挑戰(zhàn)工作的動機(jī)和態(tài)度。 量化分析員工行為動機(jī)心理公式 5~
案例：銀行搶劫犯的行為動機(jī) 案例：高考的動機(jī)和行為
2、獎(jiǎng)賞激勵(lì)2、獎(jiǎng)賞激勵(lì)理論和應(yīng)用 60~
行為強(qiáng)化理論的實(shí)踐 10~
案例實(shí)驗(yàn)：老鼠迷宮的獎(jiǎng)賞激勵(lì)的應(yīng)用 赫茲伯格雙因素理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用20~
獎(jiǎng)勵(lì)與福利的心理影響和激勵(lì)效度 討論：獎(jiǎng)勵(lì)與福利 實(shí)驗(yàn)：老鼠的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)2 職業(yè)規(guī)劃理論 10~
案例：市長的災(zāi)難處理 統(tǒng)計(jì)：音樂會 績效考核的公平理論與量化理論 20~
職業(yè)規(guī)劃路徑：依賴、獨(dú)立、互賴 員工的績效考核公平等式；公平的心理反應(yīng)和行為取向 用定量的方法來考察和研究績效的運(yùn)動狀態(tài)和性能
3、績效考核期望理論 60~
期望效應(yīng)對員工績效和員工行為表現(xiàn)的積極影響20~
案例：橡樹小學(xué)實(shí)驗(yàn) 分享：皮革馬利翁效應(yīng) 績效面談的心理要點(diǎn)10~
分享：霍桑工廠實(shí)驗(yàn) 績效與公平理論的應(yīng)用30~
工具：績效等式
4、本章閱讀分享
每一名管理者都應(yīng)該是一名優(yōu)秀的心理學(xué)家/西方管理心里學(xué)VS中國傳統(tǒng)管理思想
心理學(xué)管理應(yīng)用案例研討 心理學(xué)管理方法匯總/管理心理學(xué)的基本理論與實(shí)踐應(yīng)用
用心理學(xué)解讀企業(yè)管理的奧秘與管理的方法/人本化管理的實(shí)踐應(yīng)用與心理學(xué)關(guān)鍵管理技能
管理心理學(xué)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)  管理心理學(xué)的實(shí)用

第四部分：組織就是一個(gè)舞臺   管理扮演人本角色
授課方向 知識點(diǎn) 案例、分享、測試
1、管理中角色扮演的力量 30~
管理中行為與角色的關(guān)系 案例：監(jiān)獄實(shí)驗(yàn) 案例：李連杰在印尼海嘯 員工行為預(yù)判的5大方法 研討：行為預(yù)判方法研討
2、組織中的角色與人際關(guān)系 90~
父母、成人、兒童的管理偏好 PAC理論與技巧 實(shí)驗(yàn)：PAC測試 研討：成人、兒童、父母溝通 NLP模型與上下級關(guān)系模型 討論：獎(jiǎng)勵(lì)與福利 溝通的黃金三角型 活動：動作語言11個(gè)關(guān)注點(diǎn) 了解你的員工A\B\C人格 測試：ABC人格與情緒壓力 4種人際中的性格特質(zhì) 測試：了解自我，了解他人
3、人際平衡心理 60~
用人“格局心理” 中國式管理 案例：忠誠理論 測試：華人企業(yè)中的9類人才 人際關(guān)系平衡模型 案例：國家、企業(yè)、家庭人際
4、本章閱讀分享 肢體語言 30~

第五部分：權(quán)力與影響   領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

授課方向	知識點(diǎn)	案例、分享、測試
價(jià)值觀與企業(yè)文化30~	領(lǐng)導(dǎo)者在價(jià)值觀與文化塑造的心理學(xué)實(shí)踐應(yīng)用	案例：東星航空的強(qiáng)勢文化
	領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)隔	分享：柳傳志還是張瑞敏
2、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 90~	權(quán)力影響力的6大影響因素	案例：宋徽宗用人等 分享：信息傳遞效度等
	非權(quán)力影響力的6大影響因素	案例：國際紅十字會的募捐
3、非權(quán)力測試60~	影響力12個(gè)問題的梳理與應(yīng)用	測試：影響力效果測試
4、本章閱讀分享	影響力 管理心理學(xué)書籍和電影推薦