軍令如山—高效執(zhí)行力（張金洋）

開課時(shí)間:
2019年5月18日 青島     2019年5月25日 濟(jì)南      
2019年6月5日 義烏       2019年6月15日 蘇州
2019年8月31日 西安      2019年10月13日 臨沂
2019年10月19日 南昌     2019年10月26-27日 深圳
2019年11月10日 東莞
學(xué)習(xí)投資:2800元/人  5800元/人/2天 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

 課程背景：
強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力 ？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！《高效執(zhí)行 力》將為你帶來新的思維方式與行為模式……

 課程收益：
☆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力　　
☆學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度　　
☆如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神　　
☆如何用高效 執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事　　
☆如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖　　
☆激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情　　
☆自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水

 課程大綱
第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者 
A、稱職的需要： 
B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng) 
C、壓事而不是挑事： 
二、承諾誓死完成：決心 
三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 
1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 
2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令 
心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢?nbsp;
四、堅(jiān)持原則 
案例與情景演練： 
A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩 
B、警察與間諜 
C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯 
——你怎么做？ 
——柳傳志怎么做的？ 
五、崗位價(jià)值 
1、好人品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 
2、工資構(gòu)成：崗位價(jià)值

第二單元   高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線 
什么是底線？就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死！ 
最基本的做不到，其他一切都沒有意義。 
先保證底線結(jié)果，再考慮完美。 
范例： 
二、執(zhí)行力的三個(gè)底線 
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)： 
2、常規(guī)工作挑不出毛?。?nbsp;
3、無低級(jí)錯(cuò)誤： 
范例： 
執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)： 
信守承諾：錯(cuò)過主持人 
結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么 
永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

第三單元   高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述 
參考資料：5W1H 
二、鎖定責(zé)任 
1、一對(duì)一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ 
2、只出選擇題，不出問答題 
3、下達(dá)指令清晰，高效 
三、商業(yè)人格 
成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任! 
社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比！ 
經(jīng)濟(jì)人品格：追求自己經(jīng)濟(jì)利益，而不損害他人利益! 
職業(yè)人精神：奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果! 
短片欣賞：《兩個(gè)小寶》 
四、馬上行動(dòng)，全力以赴 
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂 
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因?yàn)槟阃度氲牟粔?nbsp;
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段 
3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅(jiān)持18個(gè)月，就能找到快樂 
短片欣賞：《馬拉松》 
六、完成馬上回報(bào) 
1、回報(bào)和匯報(bào)的區(qū)別： 
2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜：讓領(lǐng)導(dǎo)心安 
3、回報(bào)方式多種：電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時(shí)不定時(shí) 
4、簡(jiǎn)練方法： 
七、如高提高執(zhí)行效率 
1、主次分明，抓重點(diǎn) 
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天 
3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

第四單元   請(qǐng)給我結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞 
3個(gè)案例分析： 
哲理小故事：青蛙和水鳥 
二、過程不代表結(jié)果 
思考：上一天班公司就該給一天的錢么？ 
工資是靠什么換來的？ 
工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？ 
趣味問題： 
短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》 
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行 
1、員工的困惑 
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 
案例分析：發(fā)通知——九段秘書的差別 
案例：九段秘書的啟示 
四、怎樣做結(jié)果？ 
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則 
短片欣賞：《海爾》 
五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維

第五單元   制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力 
1、設(shè)定目標(biāo) 
2、假設(shè)做不到？ 
3、實(shí)施計(jì)劃、措施 
4、假設(shè)做不到？ 
5、檢查/監(jiān)督機(jī)制 
6、假設(shè)沒用？ 
7、獎(jiǎng)懲 
案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？ 
思考：如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標(biāo)的達(dá)成？ 
二、監(jiān)督和檢查制度化 
過程檢查：人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的；過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！

第六單元   高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng) 
認(rèn)真第一，聰明第二 
結(jié)果提前，自我退后 
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 
二、結(jié)果提前，自我退后 
互動(dòng)：學(xué)話 
三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 
案例：中美戰(zhàn)俘對(duì)比、老虎伍茲

第七單元   10倍速執(zhí)行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種： 
1、可累積2、不可累積3、貶值 
作業(yè)：我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道…… 
二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能 
1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) 
2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能 
三、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃 
1、找到自己的優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)化它 
2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——動(dòng)力——成就 
四、讓做結(jié)果成就你無悔人生 
附件：結(jié)果不能通過思考獲得 
結(jié)果面前人人平等
 
講師簡(jiǎn)介： 張金洋老師
張金洋導(dǎo)師一一實(shí)戰(zhàn)派講師
■團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專家
■2006年全國(guó)十大女性講師
■時(shí)代光華特聘講師
■東方名家特聘專家
■武漢大學(xué)MBA教授
■暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者
■電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓，她從事過IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)。在過去的十年，她幫助了超過上萬(wàn)名總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
10年來持續(xù)受邀中國(guó)大陸50多個(gè)城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)次上千場(chǎng)，直接聽眾人數(shù)逾30萬(wàn)，間接聽眾、讀者近百萬(wàn)。