團(tuán)隊(duì)復(fù)制-組織績(jī)效特訓(xùn)營(yíng)（何仁杰 、林賢波）

開(kāi)課時(shí)間:  
2019年5月17-19日煙臺(tái)     2019年5月24-26日南京  
2019年6月28-30日武昌     2019年9月20-22日泉州
學(xué)習(xí)投資: 19800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

課程大綱：
第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
愿景，
使命，
價(jià)值觀，
商業(yè)模式，
年度目標(biāo)

第二單元：組織架構(gòu)系統(tǒng)
五中組織架構(gòu)模式，
未來(lái)五年組織架構(gòu)圖

第三單元：工作分析系統(tǒng)
各類型崗位工作任務(wù)表，職責(zé)量化

第四單元：薪酬杠桿系統(tǒng)
崗位價(jià)值薪酬
高管薪酬，
營(yíng)銷組織、
生產(chǎn)組織、
工程類、
職能類組織薪酬設(shè)計(jì)

第五單元：績(jī)效考核系統(tǒng)
任務(wù)考核表，
態(tài)度考核表，
各類型崗位績(jī)效考核表，
績(jī)效面談改進(jìn)表，

第六單元：晉升考核系統(tǒng)
職業(yè)生涯規(guī)劃圈，
量化晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

第七單元：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
核算帳，股權(quán)核算，企業(yè)章程修改，
股權(quán)激勵(lì)的六種方式

第八單元：文化激勵(lì)系統(tǒng)
PK文化，公眾承諾，士氣展示，快樂(lè)文化，家庭文化，學(xué)習(xí)文化

第九單元：會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)
早會(huì)，夕會(huì)，啟動(dòng)大會(huì)，年度功勛盛典，招商會(huì)，訂貨會(huì)，招聘會(huì)

第十單元： 招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
OPP會(huì)議式面試，簡(jiǎn)歷標(biāo)桿，價(jià)值需求分析，關(guān)鍵人才引進(jìn)說(shuō)明書(shū)

培訓(xùn)師介紹：講師團(tuán)   
何仁杰
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理流程藝術(shù)家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國(guó)家戰(zhàn)略品牌管委會(huì)顧問(wèn)
林賢波
聚成商學(xué)院首席訓(xùn)練師
歷任聚成多家分公司總經(jīng)理