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管理技能
高階課程——教練技術(shù)在呼叫中心人才培養(yǎng)中的管理應(yīng)用(張高睿)
參加對象:呼叫中心經(jīng)理、主管、班組長、專職培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師公開課編號
GKK10557
主講老師
張高睿
參加費用
4200元
課時安排
2天
近期開課時間
2019-05-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
“無代馬走,使盡其力;無代鳥飛,使弊其翼。”--《管子 · 心術(shù)篇》 如何提高員工的工作表現(xiàn)?如何讓下屬勇于面對挑戰(zhàn)?如何糾正下屬的錯誤行為?如何能提升員工的責(zé)任感?如何迅速提升下屬的能力?以上可能是每個呼叫中心管理者們關(guān)心的問題,而教練式管理模式是最快最有效的發(fā)展下屬的手段。好的教練能夠激發(fā)下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰(zhàn)和進行持續(xù)改善。本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過充滿樂趣的學(xué)習(xí),讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能。讓學(xué)員了解到可以指導(dǎo)實踐的教練理論,并通過體驗式的學(xué)習(xí)理解和掌握激勵員工的有效方法。
【培訓(xùn)收獲】
1、提升管理技能,做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡
2、通過教練技巧,使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動
3、運用教練式管理,提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力,使能力快速提升
4、幫助班組長清晰員工或團隊的目標(biāo),提高管理效益
5、通過教練流程,協(xié)助并支持員工訂出實際行動步驟,創(chuàng)造卓越的業(yè)績
6、掌握教練技法,創(chuàng)造更多可能性激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力
7、學(xué)會管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權(quán)
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)以啟發(fā)學(xué)員主動性思維和風(fēng)暴為出發(fā)點,側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵學(xué)員建立更加積極的心態(tài),引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學(xué)員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
【課程目標(biāo)】
1、快速見效:?所教授技巧及練習(xí),經(jīng)過實踐驗證均能實時帶來改變
2、互動體驗:?通過互動式學(xué)習(xí),引發(fā)學(xué)員深刻感悟,倍增學(xué)習(xí)成效
3、實戰(zhàn)演練:?通過演示和輔導(dǎo),讓學(xué)員即學(xué)即用,實戰(zhàn)演練成習(xí)慣
4、課后跟進:?協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實踐
【課程大綱】
模塊一、從管理者到管理教練
(一) 猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上
1、源源不斷的猴子:被迫承擔(dān)下屬的工作
2、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎?
3、班組長為何總會被下屬反授權(quán)?
4、是什么導(dǎo)致下屬沒有盡職盡責(zé)?
5、為什么企業(yè)中最大的浪費是智慧?
6、班組團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力提升 視頻案例:經(jīng)理人的苦惱
(二) 從傳統(tǒng)管理模式到教練型管理模式
1、傳統(tǒng)管理更多對“事”,現(xiàn)代企業(yè)更需對“人”
2、教練式管理使下屬快速成長,團隊提升績效
3、傳統(tǒng)管理是管“事”,教練管理是管“人”
4、員工在企業(yè)中的四個階段
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:指令、合作、教練、授權(quán)
6、指令性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與支持性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、不同類型領(lǐng)導(dǎo)與不同類型員工的“化學(xué)公式”
本章收益:?了解傳統(tǒng)管理者的弊端,清晰教練型管理模式;了解并掌握不同員工狀態(tài)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
模塊二、教練技術(shù)的原理
(一) 教練技術(shù)基本原理
1、減少負面干擾就是打造最佳表現(xiàn)
2、教練、從信念開始改變
3、塑造信念就是塑造習(xí)慣,塑造習(xí)慣就是塑造行為
4、教練的核心:挖掘內(nèi)在智慧,積極改善行為
5、教練的三大角色:指南針、催化劑、鏡子
(二) 教練技術(shù)的三大核心理念
1、使下屬從問題導(dǎo)向變?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向
2、使下屬從失敗思維變?yōu)榉答佀季S
3、使下屬從受害者角色變?yōu)樨?zé)任者角色
本章收益:了解教練技術(shù)的基本原則;清晰教練技術(shù)的核心理念。
模塊三、管理教練的四大核心技能
(一) 關(guān)于聆聽的技能
1、為找到問題的根源而聆聽
2、聆聽中運用 “約哈利窗”模型
3、同理心:以他人的立場聽他人的故事
4、是什么在干擾你的聆聽
5、聆聽的四大禁忌:關(guān)于聆聽四宗罪
6、恰到好處的反饋:讓聆聽錦上添花
7、復(fù)述與歸納技巧:讓對方愛上表達
8、同理與共情技巧:與對方頻道同步
9、學(xué)會教練式聆聽:有些要點你要懂
工具演練:學(xué)員案例聆聽演練 情景案例:會議中的聆聽
(二) 關(guān)于發(fā)問的技能
1、為聚焦思考,挖掘更多可能性而發(fā)問
2、新立場上的提問,新角度上的答案
3、提問的方向性:帶領(lǐng)與探索
4、四種方式,讓你的發(fā)問更有效果
5、WHAT是向?qū)?,WHY是陷阱
6、問題有多開放,答案就有多開放
7、怎樣的問話技巧才能解除當(dāng)事人內(nèi)在防衛(wèi)
8、有效的提問:打開思維枷鎖的鑰匙
9、教練發(fā)問的利器“檢定語言模式”
工具演練:學(xué)員案例發(fā)問演練
情景演練:業(yè)績指標(biāo)為何不能達成
(三) 關(guān)于區(qū)分的技能
1、為探索事實,發(fā)現(xiàn)真相而區(qū)分
2、教練的過程就是不斷區(qū)分的過程
3、教練中的區(qū)分究竟是什么?
4、區(qū)分事實真相,排除情感演繹
5、區(qū)分精準目標(biāo),解除多余障礙
6、區(qū)分行為動機,去除功效浪費
7、善用區(qū)分法,解除限制性信念
工具演練:學(xué)員案例區(qū)分演練
情景案例:如何化解小李與同事的矛盾
(四) 關(guān)于回應(yīng)的技能
1、為拓寬信念,看到盲點而回應(yīng)
2、錯誤性回應(yīng):讓結(jié)果變得更糟
3、有效的回應(yīng)技巧:提供動力的汽油
4、三種方式讓你的回應(yīng)更加有效
5、讓你的回應(yīng)更具建設(shè)性的核心要點
6、利用情緒鏈接,你的回應(yīng)更完美
7、抗拒回應(yīng)的實用技巧
實戰(zhàn)演練:學(xué)員案例回應(yīng)演練
本章收益:深入了解教練技術(shù)的模式與步驟;熟練掌握并應(yīng)用教練核心技術(shù);為管理者提供有效的教練工具。
模塊四、以心態(tài)為導(dǎo)向的教練模式
(一) 1以心態(tài)為導(dǎo)向的教練原則
1、說教使其抗拒,引導(dǎo)使其自發(fā)
2、追本溯源 感悟越深 提升越快
3、轉(zhuǎn)型需要時間 切忌急功近利
4、引發(fā)內(nèi)在覺察,自省先于行動
(二) 以心態(tài)為導(dǎo)向的教練模式步驟
1、厘清目標(biāo):挖掘內(nèi)在渴望、清晰正面動機
2、反應(yīng)真相:認清現(xiàn)實狀況、找出實際障礙
3、遷善心態(tài):自我向內(nèi)醒覺、心態(tài)積極轉(zhuǎn)化
4、行動計劃:清晰行動步驟、明晰計劃行為
5、行動跟進:落實教練行為、做好效果評估
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場研討出四個步驟的問題設(shè)計
(三) 員工心智模式塑造教練可影響的層級
1、思維模式層級:處理事情的方法和邏輯
2、價值系統(tǒng)層級:選擇及關(guān)注的優(yōu)先順序
3、心態(tài)意愿層級:看待問題角度及積極性
4、心里素質(zhì)層級:面對壓力和挑戰(zhàn)的能力
案例研討:小王的消極的心智模式
深度匯談:
1、從行為引導(dǎo)其自覺
2、從心智反思其原因
3、從原因追溯到源頭
引導(dǎo)感悟:
1、從源頭喚醒其改變
2、從改變提供其反饋
3、從反饋引導(dǎo)其領(lǐng)悟
本章收益:以員工心智模式出發(fā),塑造以心態(tài)為導(dǎo)向的教練模式;清晰教練模式具體步驟。
模塊五、管理教練的綜合技法
(一) AB模式教練技法應(yīng)用
1、從現(xiàn)狀到目標(biāo)
2、找出障礙點,增加可能性
(二) 邏輯層次教練技法應(yīng)用
1、精神—身份—信念
2、愿景—角色—價值觀—能力—行為—環(huán)境
3、每個層次的基本教練技法
(三) 5R教練醒覺系統(tǒng)應(yīng)用
1、關(guān)系—聚焦—事實—資源—責(zé)任
2、關(guān)于激發(fā)的:聚焦、事實、關(guān)系
3、聚焦(Refocus):清晰長遠目標(biāo),確定近期目標(biāo)
4、事實(Reality):跳出信念限制,發(fā)覺事實真相
5、關(guān)系(Relation):建立不同角度,開拓不同視野
6、正確原因、正確事情、正確時間、正確方式、正確的人 案例講解:如何做到有效授權(quán)?
本章收益:通過教練技法綜合使用,建立完美教練式管理體系;掌握系統(tǒng)的教練流程,打造完美教練系統(tǒng)。
課程結(jié)尾:我的下一步…… 現(xiàn)場答疑:對所學(xué)知識點
回顧總結(jié),對學(xué)員的疑問解答 學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點,總結(jié)對自己的啟發(fā) 行動計劃:學(xué)員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行
【講師簡介】
張高睿
主要背景: 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實戰(zhàn)型講師 九型人格與企業(yè)教練 NLP專業(yè)執(zhí)行師 ICF(國際教練聯(lián)盟) 認證教練 清華總裁班教練技術(shù) 特聘講師 北大總裁班教練技術(shù) 特聘講師 培訓(xùn)經(jīng)歷: 實戰(zhàn)化:以企業(yè)真實案例為演練藍本,確保內(nèi)容解決企業(yè)實際問題,課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)用。 多元化:以教練法為主軸,輔以多項精心設(shè)計的分組討論、演練及分享,以參與、互動式教學(xué)為主杜絕傳統(tǒng)灌輸式上課方式. 模塊化:模塊化的設(shè)計,確保課程的嚴謹性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性,便于學(xué)員的記憶與理解。 進階化:課程體系完備,階段性的課程安排,使學(xué)員循序漸進,逐步深入,并且邊學(xué)邊在工作中運用,使學(xué)習(xí)效果快速轉(zhuǎn)化。 工具化:配有實戰(zhàn)工具與方法,使理論知識有效落地,做到有“法”可依有“具”可用。 授課風(fēng)格: 觀點新穎獨到,一針見血,發(fā)人深思。 深入淺出,詼諧幽默,讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟。 理論與實踐完美結(jié)合,實戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向。 精準的教練式點評,激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧。
近期服務(wù)過的部分客戶: POP手機、三星電子、TCL集團、音樂之聲、大業(yè)傳媒、新東方集團、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、遠洋地產(chǎn)、格林豪泰連鎖、吉野家、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商、中國航空集團、太平洋保險、中國平安、中國人壽。
“無代馬走,使盡其力;無代鳥飛,使弊其翼。”--《管子 · 心術(shù)篇》 如何提高員工的工作表現(xiàn)?如何讓下屬勇于面對挑戰(zhàn)?如何糾正下屬的錯誤行為?如何能提升員工的責(zé)任感?如何迅速提升下屬的能力?以上可能是每個呼叫中心管理者們關(guān)心的問題,而教練式管理模式是最快最有效的發(fā)展下屬的手段。好的教練能夠激發(fā)下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰(zhàn)和進行持續(xù)改善。本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過充滿樂趣的學(xué)習(xí),讓管理者掌握成為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能。讓學(xué)員了解到可以指導(dǎo)實踐的教練理論,并通過體驗式的學(xué)習(xí)理解和掌握激勵員工的有效方法。
【培訓(xùn)收獲】
1、提升管理技能,做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡
2、通過教練技巧,使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動
3、運用教練式管理,提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力,使能力快速提升
4、幫助班組長清晰員工或團隊的目標(biāo),提高管理效益
5、通過教練流程,協(xié)助并支持員工訂出實際行動步驟,創(chuàng)造卓越的業(yè)績
6、掌握教練技法,創(chuàng)造更多可能性激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力
7、學(xué)會管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權(quán)
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)以啟發(fā)學(xué)員主動性思維和風(fēng)暴為出發(fā)點,側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵學(xué)員建立更加積極的心態(tài),引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學(xué)員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
【課程目標(biāo)】
1、快速見效:?所教授技巧及練習(xí),經(jīng)過實踐驗證均能實時帶來改變
2、互動體驗:?通過互動式學(xué)習(xí),引發(fā)學(xué)員深刻感悟,倍增學(xué)習(xí)成效
3、實戰(zhàn)演練:?通過演示和輔導(dǎo),讓學(xué)員即學(xué)即用,實戰(zhàn)演練成習(xí)慣
4、課后跟進:?協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實踐
【課程大綱】
模塊一、從管理者到管理教練
(一) 猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上
1、源源不斷的猴子:被迫承擔(dān)下屬的工作
2、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎?
3、班組長為何總會被下屬反授權(quán)?
4、是什么導(dǎo)致下屬沒有盡職盡責(zé)?
5、為什么企業(yè)中最大的浪費是智慧?
6、班組團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力提升 視頻案例:經(jīng)理人的苦惱
(二) 從傳統(tǒng)管理模式到教練型管理模式
1、傳統(tǒng)管理更多對“事”,現(xiàn)代企業(yè)更需對“人”
2、教練式管理使下屬快速成長,團隊提升績效
3、傳統(tǒng)管理是管“事”,教練管理是管“人”
4、員工在企業(yè)中的四個階段
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:指令、合作、教練、授權(quán)
6、指令性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與支持性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、不同類型領(lǐng)導(dǎo)與不同類型員工的“化學(xué)公式”
本章收益:?了解傳統(tǒng)管理者的弊端,清晰教練型管理模式;了解并掌握不同員工狀態(tài)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
模塊二、教練技術(shù)的原理
(一) 教練技術(shù)基本原理
1、減少負面干擾就是打造最佳表現(xiàn)
2、教練、從信念開始改變
3、塑造信念就是塑造習(xí)慣,塑造習(xí)慣就是塑造行為
4、教練的核心:挖掘內(nèi)在智慧,積極改善行為
5、教練的三大角色:指南針、催化劑、鏡子
(二) 教練技術(shù)的三大核心理念
1、使下屬從問題導(dǎo)向變?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向
2、使下屬從失敗思維變?yōu)榉答佀季S
3、使下屬從受害者角色變?yōu)樨?zé)任者角色
本章收益:了解教練技術(shù)的基本原則;清晰教練技術(shù)的核心理念。
模塊三、管理教練的四大核心技能
(一) 關(guān)于聆聽的技能
1、為找到問題的根源而聆聽
2、聆聽中運用 “約哈利窗”模型
3、同理心:以他人的立場聽他人的故事
4、是什么在干擾你的聆聽
5、聆聽的四大禁忌:關(guān)于聆聽四宗罪
6、恰到好處的反饋:讓聆聽錦上添花
7、復(fù)述與歸納技巧:讓對方愛上表達
8、同理與共情技巧:與對方頻道同步
9、學(xué)會教練式聆聽:有些要點你要懂
工具演練:學(xué)員案例聆聽演練 情景案例:會議中的聆聽
(二) 關(guān)于發(fā)問的技能
1、為聚焦思考,挖掘更多可能性而發(fā)問
2、新立場上的提問,新角度上的答案
3、提問的方向性:帶領(lǐng)與探索
4、四種方式,讓你的發(fā)問更有效果
5、WHAT是向?qū)?,WHY是陷阱
6、問題有多開放,答案就有多開放
7、怎樣的問話技巧才能解除當(dāng)事人內(nèi)在防衛(wèi)
8、有效的提問:打開思維枷鎖的鑰匙
9、教練發(fā)問的利器“檢定語言模式”
工具演練:學(xué)員案例發(fā)問演練
情景演練:業(yè)績指標(biāo)為何不能達成
(三) 關(guān)于區(qū)分的技能
1、為探索事實,發(fā)現(xiàn)真相而區(qū)分
2、教練的過程就是不斷區(qū)分的過程
3、教練中的區(qū)分究竟是什么?
4、區(qū)分事實真相,排除情感演繹
5、區(qū)分精準目標(biāo),解除多余障礙
6、區(qū)分行為動機,去除功效浪費
7、善用區(qū)分法,解除限制性信念
工具演練:學(xué)員案例區(qū)分演練
情景案例:如何化解小李與同事的矛盾
(四) 關(guān)于回應(yīng)的技能
1、為拓寬信念,看到盲點而回應(yīng)
2、錯誤性回應(yīng):讓結(jié)果變得更糟
3、有效的回應(yīng)技巧:提供動力的汽油
4、三種方式讓你的回應(yīng)更加有效
5、讓你的回應(yīng)更具建設(shè)性的核心要點
6、利用情緒鏈接,你的回應(yīng)更完美
7、抗拒回應(yīng)的實用技巧
實戰(zhàn)演練:學(xué)員案例回應(yīng)演練
本章收益:深入了解教練技術(shù)的模式與步驟;熟練掌握并應(yīng)用教練核心技術(shù);為管理者提供有效的教練工具。
模塊四、以心態(tài)為導(dǎo)向的教練模式
(一) 1以心態(tài)為導(dǎo)向的教練原則
1、說教使其抗拒,引導(dǎo)使其自發(fā)
2、追本溯源 感悟越深 提升越快
3、轉(zhuǎn)型需要時間 切忌急功近利
4、引發(fā)內(nèi)在覺察,自省先于行動
(二) 以心態(tài)為導(dǎo)向的教練模式步驟
1、厘清目標(biāo):挖掘內(nèi)在渴望、清晰正面動機
2、反應(yīng)真相:認清現(xiàn)實狀況、找出實際障礙
3、遷善心態(tài):自我向內(nèi)醒覺、心態(tài)積極轉(zhuǎn)化
4、行動計劃:清晰行動步驟、明晰計劃行為
5、行動跟進:落實教練行為、做好效果評估
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場研討出四個步驟的問題設(shè)計
(三) 員工心智模式塑造教練可影響的層級
1、思維模式層級:處理事情的方法和邏輯
2、價值系統(tǒng)層級:選擇及關(guān)注的優(yōu)先順序
3、心態(tài)意愿層級:看待問題角度及積極性
4、心里素質(zhì)層級:面對壓力和挑戰(zhàn)的能力
案例研討:小王的消極的心智模式
深度匯談:
1、從行為引導(dǎo)其自覺
2、從心智反思其原因
3、從原因追溯到源頭
引導(dǎo)感悟:
1、從源頭喚醒其改變
2、從改變提供其反饋
3、從反饋引導(dǎo)其領(lǐng)悟
本章收益:以員工心智模式出發(fā),塑造以心態(tài)為導(dǎo)向的教練模式;清晰教練模式具體步驟。
模塊五、管理教練的綜合技法
(一) AB模式教練技法應(yīng)用
1、從現(xiàn)狀到目標(biāo)
2、找出障礙點,增加可能性
(二) 邏輯層次教練技法應(yīng)用
1、精神—身份—信念
2、愿景—角色—價值觀—能力—行為—環(huán)境
3、每個層次的基本教練技法
(三) 5R教練醒覺系統(tǒng)應(yīng)用
1、關(guān)系—聚焦—事實—資源—責(zé)任
2、關(guān)于激發(fā)的:聚焦、事實、關(guān)系
3、聚焦(Refocus):清晰長遠目標(biāo),確定近期目標(biāo)
4、事實(Reality):跳出信念限制,發(fā)覺事實真相
5、關(guān)系(Relation):建立不同角度,開拓不同視野
6、正確原因、正確事情、正確時間、正確方式、正確的人 案例講解:如何做到有效授權(quán)?
本章收益:通過教練技法綜合使用,建立完美教練式管理體系;掌握系統(tǒng)的教練流程,打造完美教練系統(tǒng)。
課程結(jié)尾:我的下一步…… 現(xiàn)場答疑:對所學(xué)知識點
回顧總結(jié),對學(xué)員的疑問解答 學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點,總結(jié)對自己的啟發(fā) 行動計劃:學(xué)員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行
【講師簡介】
張高睿
主要背景: 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實戰(zhàn)型講師 九型人格與企業(yè)教練 NLP專業(yè)執(zhí)行師 ICF(國際教練聯(lián)盟) 認證教練 清華總裁班教練技術(shù) 特聘講師 北大總裁班教練技術(shù) 特聘講師 培訓(xùn)經(jīng)歷: 實戰(zhàn)化:以企業(yè)真實案例為演練藍本,確保內(nèi)容解決企業(yè)實際問題,課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)用。 多元化:以教練法為主軸,輔以多項精心設(shè)計的分組討論、演練及分享,以參與、互動式教學(xué)為主杜絕傳統(tǒng)灌輸式上課方式. 模塊化:模塊化的設(shè)計,確保課程的嚴謹性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性,便于學(xué)員的記憶與理解。 進階化:課程體系完備,階段性的課程安排,使學(xué)員循序漸進,逐步深入,并且邊學(xué)邊在工作中運用,使學(xué)習(xí)效果快速轉(zhuǎn)化。 工具化:配有實戰(zhàn)工具與方法,使理論知識有效落地,做到有“法”可依有“具”可用。 授課風(fēng)格: 觀點新穎獨到,一針見血,發(fā)人深思。 深入淺出,詼諧幽默,讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟。 理論與實踐完美結(jié)合,實戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向。 精準的教練式點評,激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧。
近期服務(wù)過的部分客戶: POP手機、三星電子、TCL集團、音樂之聲、大業(yè)傳媒、新東方集團、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、遠洋地產(chǎn)、格林豪泰連鎖、吉野家、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商、中國航空集團、太平洋保險、中國平安、中國人壽。
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