卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練（陳老師）

第一單元：業(yè)績盤點(diǎn)
1. 如果重來一次，會做哪些改善？
1) 成員分工方面
2) 溝通協(xié)調(diào)方面
3) 團(tuán)隊(duì)沖突方面
4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
2. 沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系

第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工
1. 群體如何變團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工
3. 團(tuán)隊(duì)分工的原則

第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通
1. 為什么別人不采納你的建議？
2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動？
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
² 立場、信任、利益、情感

第四單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)沖突
² 案例研討：什么是團(tuán)隊(duì)沖突
² 小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
1. 團(tuán)隊(duì)沖突的類型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
2. 不同情況下的沖突處理

第五單元：不同階段的團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式
2. 團(tuán)隊(duì)動蕩期的特點(diǎn)與管理方式
3. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式
4. 團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式 
5. 團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)核心
立旗、樹人、控勢、用權(quán)