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創(chuàng)新與堅(jiān)守(陳永亮)

參加對(duì)象:公司高層管理、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員……

公開(kāi)課編號(hào) GKK10218
主講老師 陳永亮
參加費(fèi)用 15800元
課時(shí)安排 3天
近期開(kāi)課時(shí)間 2018-07-27
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公開(kāi)課大綱
課程背景:
世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,至今尚未探底,有人說(shuō),我們即將迎來(lái)最艱巨的經(jīng)濟(jì)周期。這個(gè)時(shí)候,決定企業(yè)未來(lái)的,是它的真實(shí)生命力。就像一顆樹(shù),它持久生命力,不僅在于將根系盡可能深地扎根土壤,吸收水分和營(yíng)養(yǎng),也在于把枝葉更可能伸向天空,吸收陽(yáng)光和空氣。
創(chuàng)新與堅(jiān)守就像一家企業(yè)的枝和根。一個(gè)不斷向上追求超越,一個(gè)不斷向下強(qiáng)壯根基,這兩者,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言,往往互為表里。
課程收益:
參與本次《創(chuàng)新與堅(jiān)守》,您將收獲到
1、在互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下看清形勢(shì)、掌握乾坤
2、核心人才與團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新方法
3、設(shè)定讓員工熱血沸騰、讓企業(yè)蒸蒸日上
讓客戶心花怒放的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)前進(jìn)機(jī)制
4、企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建:谷歌公司的創(chuàng)新文化案例
5、蘋果公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新分析
6、聚成插上資本的翅膀輕松領(lǐng)航行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
7、整合天下資源、借力頂級(jí)平臺(tái),將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大
8、導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)金融思維,玩轉(zhuǎn)資本、創(chuàng)造秒殺市場(chǎng)和資本的產(chǎn)品
9、生慈悲之心、循宇宙規(guī)律、造福成就蕓蕓眾生

課程大綱:
創(chuàng)新之路
創(chuàng)新不是一切,但唯有創(chuàng)新,企業(yè)才能提高生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。
第一單元:如何打造商業(yè)帝國(guó)
1、卓越企業(yè)家三大思維:創(chuàng)新思維、資本思維、修行思維
2、什么樣的企業(yè),資本最癡迷?聚成&資本
3、如何創(chuàng)造秒殺市場(chǎng)的資本的產(chǎn)品?創(chuàng)造無(wú)與倫比的龐大市場(chǎng)?
4、蘋果公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新分析,創(chuàng)新服務(wù)?
5、企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建:谷歌公司的創(chuàng)新文化案例

第二單元:成就領(lǐng)袖的宇宙寶典
1、如何在互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下看請(qǐng)形勢(shì)、賬掌握乾坤?
2、如何迅速凝聚時(shí)代精英,打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?
3、如何設(shè)定讓員工熱血沸騰、讓企業(yè)蒸蒸日上、讓客戶心花怒放的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)前進(jìn)機(jī)制?
4、如何整合天下資源、借力頂級(jí)平臺(tái),將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大?
5、如何導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)金融思維,玩轉(zhuǎn)資本,締造奇跡?
堅(jiān)守之路

第三單元:企業(yè)家向內(nèi)求,成為商業(yè)領(lǐng)袖的秘訣
1、福報(bào)決定最終成就
2、改變前世今生福報(bào)三大法門:靈魂有掛靠、運(yùn)行依天道、發(fā)心定福報(bào)
資本之路

第四單元:創(chuàng)新與堅(jiān)守插上資本的翅膀。備戰(zhàn)資本市場(chǎng),做好企業(yè)的溢價(jià)思維,包裝上市前后的市值管理
一、資本布局(老板如何打仗)
利潤(rùn)思維VS溢價(jià)思維
資本角度的財(cái)務(wù)報(bào)表
如何放大企業(yè)估值
企業(yè)不用上市,還在虧損,但在資本市場(chǎng)賺大錢的成功案例剖析
把新三板當(dāng)成跳板的上市路線整體規(guī)劃
二、股權(quán)統(tǒng)籌(如何保護(hù)老板)
容易打官司的12個(gè)刑法問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)股權(quán)與行權(quán)的分離(保命方案)
設(shè)計(jì)絕對(duì)控制人的具體方法

培訓(xùn)師介紹:陳永亮
2015年全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀黨委書(shū)記
2015年全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家
中國(guó)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中共聚成股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
華商書(shū)院董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)    富貴公塾創(chuàng)始人 

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