向華為學(xué)習(xí)：全面解讀華為基本法（王博）

一、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》
1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來(lái)的

三、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br /> 2、華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶(hù)關(guān)系
5、華為的品牌宣傳策略與方法           

五、《華為基本法》對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)定
1、華為的采購(gòu)管理特色
2、采購(gòu)理念與戰(zhàn)略
3、物料評(píng)估方法
4、供應(yīng)商管理流程
5、采購(gòu)決策機(jī)制

六、《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
8、華為的激勵(lì)機(jī)制

講師介紹：
原華為全球?qū)＜覉F(tuán)專(zhuān)家  王博

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷(xiāo)售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專(zhuān)家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

“123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
主要課程
《華為：以客戶(hù)為中心》、《華為：以?shī)^斗者為本》、《解密華為大客戶(hù)狼性行銷(xiāo)》……
服務(wù)客戶(hù)
國(guó)家電網(wǎng)、西安海天天線(xiàn)科技股份（2期）、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽(yáng)制藥、中建三局、中國(guó)銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……