向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（吳丹）

課程收獲：
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。
2、了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
3、明確高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法
6、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進行方式、方法的運用

課程大綱：
第一模塊：戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3. 成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討

第二模塊： 戰(zhàn)略制定
1. 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3. 如何分析外部環(huán)境
4. 如何尋找戰(zhàn)略機會點
5. 如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6. 組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 戰(zhàn)略與績效考核
             
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1.從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2. 如何把戰(zhàn)略目標落到KPI
3. 如何進行有效的績效考核
4. 戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5. 教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用

第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2.如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3.開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4.如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團隊的定義和角色
6.培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
 
講師介紹：
企業(yè)戰(zhàn)略顧問、CEO教練   吳丹

曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；把握戰(zhàn)略機會點，華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領(lǐng)域；
主要課程
《如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理》、《教練型管理者》、《優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的》、《如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力》、……
服務(wù)客戶
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團、長安汽車集團、京博控股、尚層裝飾、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、龍尚科技、華一保險、加合建筑、大佳機電、來誼金科、聯(lián)儲證券、云學(xué)堂……