攻城拔寨-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效達(dá)成（周雪鋒）

課程收獲：
1、學(xué)習(xí)阿里的績(jī)效管理文化
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成三步法并運(yùn)用實(shí)踐
3、學(xué)習(xí)如何把握好授權(quán)和督導(dǎo)的平衡
4、掌握正確設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的工具和方法
5、掌握如何做績(jī)效評(píng)估并準(zhǔn)確應(yīng)用到下一次的目標(biāo)

課程特色：
多家企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成的方法論結(jié)合中外經(jīng)典高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理案例相結(jié)合，總結(jié)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理要?jiǎng)?wù)，啟發(fā)學(xué)員思考團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)與問(wèn)題，進(jìn)而形成塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的實(shí)際指導(dǎo)路徑，推進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成。

課程大綱：
一、攻城拔寨三步法
1.績(jī)效管理的三種境界
2.攻城拔寨-團(tuán)隊(duì)高績(jī)效目標(biāo)達(dá)成三步法
（1）設(shè)目標(biāo)
（2）追過(guò)程
（3）拿結(jié)果
3. 案例分享：阿里的績(jī)效管理文化
4 .現(xiàn)場(chǎng)研討：目標(biāo)是公開(kāi)好還是保密好？

二、設(shè)目標(biāo)
1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
（1）畫大圖—為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)靶心
（2）確保所有的重要目標(biāo)會(huì)被完成
（3）掌握好目標(biāo)的外在形式與內(nèi)在
（4）和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與對(duì)標(biāo)
2. 為員工設(shè)定目標(biāo)
（1）目標(biāo)分解的三種方法
（2）團(tuán)隊(duì)LEADER的大戰(zhàn)役與小戰(zhàn)役設(shè)計(jì)
（3）員工目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)與藝術(shù)
（4）七寸圖——激發(fā)員工目標(biāo)達(dá)成的自驅(qū)力
（5）軟硬結(jié)合，因人而異
3 .把握變化中不變的東西
案例分享：目標(biāo)是刻在石頭上的，方法是寫在沙灘上的
（1）你為客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
（2）方向?qū)α耍呐聸](méi)有KPI
4 .模擬演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致

三、追過(guò)程
1.不要等到最后才來(lái)評(píng)估
2.越重要的目標(biāo)越需要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的判斷
3.現(xiàn)場(chǎng)演練：目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
4.案例分享：萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行文化是怎么煉成的
5.把握好授權(quán)和督導(dǎo)的平衡
（1）授權(quán)溝通的要點(diǎn)；
（2）學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整；
（3）及時(shí)介入與具體反饋；
6.案例分享：僅有結(jié)果是不夠的
7.為關(guān)鍵事件鼓掌加油

四、拿結(jié)果
1 案例解析：一次的結(jié)果和可控的未來(lái)
2 績(jī)效評(píng)估的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
（1）沒(méi)有功勞也有苦勞；
（2）所有的人都很優(yōu)秀；
（3）你需要給出最終的結(jié)果；
3 每一次的績(jī)效評(píng)估結(jié)果都會(huì)影響下一次的目標(biāo)達(dá)成
4 不同員工的績(jī)效面談策略
（1）明星員工；
（2）合格員工；
（3）未達(dá)標(biāo)員工；
5 .績(jī)效評(píng)估與面談指引卡
6.現(xiàn)場(chǎng)模擬：你會(huì)怎么做？
 
講師介紹：
哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力首批認(rèn)證導(dǎo)師  周雪鋒

擁有18年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，多種組織形態(tài)下的高層管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)眾多500強(qiáng)企業(yè)公司，主導(dǎo)過(guò)超過(guò)100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷力咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目；曾任美國(guó)QAD公司華南區(qū)總經(jīng)理，深圳市問(wèn)鼎資訊有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理美國(guó)商務(wù)網(wǎng)福建分公司市場(chǎng)總監(jiān)；深圳清華大學(xué)研究院、中山大學(xué)管理學(xué)院特約顧問(wèn)；曾為中國(guó)移動(dòng)廣東公司中層管理者領(lǐng)跑項(xiàng)目、招商銀行金鷹計(jì)劃、國(guó)航領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、南方航空領(lǐng)導(dǎo)力綜合提升訓(xùn)練營(yíng)等項(xiàng)目提供咨詢
專業(yè)背景
● 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)學(xué)士
● 曾獲得哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證；
● 曾獲得Richardson營(yíng)銷系統(tǒng)課程中國(guó)區(qū)認(rèn)證；
● 曾獲得美國(guó)6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)認(rèn)證；
●《銷售與市場(chǎng)》、《第一營(yíng)銷網(wǎng)》專欄供稿人
主要課程
非職權(quán)影響力塑造、攻城拔寨-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效達(dá)成、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、基于組織績(jī)效能力提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)法……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)航、南航、工商銀行、建設(shè)銀行、東風(fēng)汽車、越秀集團(tuán)、華為、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、華夏幸福、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、柒牌、柳工集團(tuán)……