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結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場~職場中的思維導(dǎo)圖

參加對象:希望運用系統(tǒng)思維的實用工具,提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。 需要強化思維能力,以對企業(yè)各種問題進行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。

公開課編號 GKK7907
主講老師 逛逛
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-06-27
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程亮點
   掌握直接聚焦問題核心的方法
   將思維使用工具整理成清晰、生動、形象的可視化圖形
   提升職場溝通能力:想清楚,寫簡介,說明白
 
課程收益
  掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法,認識其在工作中的重要性。
  掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用,以及在職場發(fā)展和項目管理中的應(yīng)用與變形。
  以思維導(dǎo)圖作為主要工具,案例詳解、現(xiàn)場演練,幫助學(xué)員深刻理解。
 
課程大綱
模塊一:思維可視化開宗明義          
1. 思維可視化的概念與案例介紹
2. 思維可視化與視覺可視化的區(qū)別
3. 為什么要做思維可視化?好處是什么?
4. 思維可視化的5種形式與工具
             
模塊二:導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考          
1. 3則互動練習(xí),感知大腦認知行為
2. CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》
3. 揭開思維導(dǎo)的神奇之處
             
模塊三:運籌帷幄項目管理             
1. 項目計劃/管理/實施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解
2. 如何使用項目管理模板,拆解厘清業(yè)務(wù)
             
模塊四:需求分析洞悉人心             
1. 前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新
2. 在項目中,結(jié)構(gòu)化分類的原則
3. 需求分析(我要的,你想的)
             
模塊五:KeyWord           
1. 大眾汽車2008品牌廣告賞析
             
模塊六:導(dǎo)圖之心             
1. keyWord,項目介紹/述職報告3字經(jīng)
2. 數(shù)字標簽,在述職報告中的應(yīng)用
             
模塊七:決策矩陣量化博弈             
1. 決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用
2. 數(shù)據(jù)建模,線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路
3. 創(chuàng)建baselie的前提與定值規(guī)則
 
模塊八:軟件應(yīng)用midMaager         
1. midMaager軟件安裝、漢化、補丁
2. 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3. 分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持
    
講師介紹
逛逛老師
  國家軟件研發(fā)高級程序員、CISA國際信息安全審計師。
  結(jié)構(gòu)化思考の思維導(dǎo)圖+金字塔原理、期刊化呈現(xiàn)の商務(wù) 報告寫作+PPT設(shè)計 職業(yè)講師。
  棲息谷思維導(dǎo)圖版大版主/應(yīng)用權(quán)威,大數(shù)據(jù)信息交互設(shè)計wiki 圖研所站長。
  信息圖作品 《百度2013年財務(wù)年報》入選2014上海國際設(shè)計展信息圖最佳作品獎。
  TED2010 Iformatio is beautiful 講者David McCadless專著 《知識之美》大陸版譯者。
 
【專業(yè)背景】
  常年從事 結(jié)構(gòu)化思考、思維可視化、商業(yè)信息呈現(xiàn) 培訓(xùn)及咨詢,受訓(xùn)單位多為百強外企和金融單位。
  戲言:咨詢/資訊公司的成果交付載體是紙,我只是讓紙變得更漂亮,提升紙讓人信服的感覺。
  融匯:數(shù)據(jù)分析、社科分析、情報分析、精神分析,將信息交互設(shè)計應(yīng)用于各類報告例證與呈現(xiàn)。
  歷任:商用信息圖 制圖師,金融數(shù)據(jù)資訊產(chǎn)品經(jīng)理、IT信息安全審計咨詢顧問、IT數(shù)據(jù)建模。
             
【授課特色】
  致力于信息圖表交互設(shè)計在咨詢報告和企業(yè)績效管理中有效整合。以思維導(dǎo)圖為綱,輔以知識管理,靈活運用office各軟件之獨特性,簡潔、立體、多維呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。
  為避免單純理論培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果,授課全選一線咨詢案例為引,結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員實際崗位需求,徹底解決工作中所碰到的各種問題。課間大量采用游戲、討論、練習(xí)及討論等方式,使其成為真正的訓(xùn)練營。同時將企業(yè)核心的培訓(xùn)重點設(shè)計在每一個培訓(xùn)環(huán)節(jié),幫助企業(yè)疏導(dǎo)困惑,提升員工效率與企業(yè)績效。
  想清楚- 思維變形-結(jié)構(gòu)化思考,思維導(dǎo)圖最適+金字塔原理
  算精準- 圖表之道-數(shù)據(jù)化例證,數(shù)值集合為表+數(shù)據(jù)趨勢為圖
  寫簡潔- 呈現(xiàn)變形-期刊化交付,商業(yè)數(shù)據(jù)分析+PPT呈現(xiàn)
  能分享- 知識管理-系統(tǒng)化傳承,先分類,再關(guān)聯(lián),得增效

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