管理的四個魔法球（丁午）

課程大綱
第一單元：理論基石
  管理心智的突破
  行為領(lǐng)導(dǎo)力模式
  理論模型與工具
  高效組織與角色
 
第二單元：實(shí)戰(zhàn)案例
模塊一、︱做目標(biāo)︱
  1，如何落實(shí)任務(wù)目標(biāo) ？
  2，如何權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)行為 ？
  3，如何有效授權(quán)任務(wù) ？
  4，如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ？
模塊二、︱建機(jī)制︱
  5，如何貫徹制度執(zhí)行 ？
  6，如何掌握績效本質(zhì) ？
  7，如何提升領(lǐng)導(dǎo)心智 ？
  8，如何反饋部屬表現(xiàn) ？
  9，如何激活團(tuán)隊(duì)活力 ？
模塊三、︱帶隊(duì)伍︱
  10，如何建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)？
  11，如何引導(dǎo)新人融入？
  12，如何進(jìn)行在崗輔導(dǎo)？
  13，如何規(guī)劃人才發(fā)展？
  14，如何挽留優(yōu)秀骨干？
模塊四、︱促效能︱
  15，如何強(qiáng)化人際理解 ？
  16，如何化解工作沖突 ？
  17，如何協(xié)同效能輸出 ？
  18，如何推動成果落地 ？
 
第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
  管理能力測評對照（管理能力素質(zhì)模型）
  課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）