培訓搜索引擎
管理技能
輔導下屬的五項功夫(胡斌)
參加對象:企業(yè)中高層管理者。公開課編號
GKK7387
主講老師
胡斌
參加費用
3980元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-08-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
本課程圍繞員工“敬業(yè)”這個關(guān)鍵點,介紹輔導下屬的5項功夫:識別員工敬業(yè)的因素、掌握教練(輔導)的4項原則、“因人而異”選擇不同的輔導方式、教會下屬工作的方法和如何幫助員工“解惑”的思路和具體方法。
課程收獲
◆ 學會使用12個關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
◆ 掌握輔導下屬的4個原則(教練的4項修煉)
◆ 了解“因人而異”的輔導思路
◆ 掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術(shù)
◆ 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
課程大綱
前言:輔導就是教練
教練的“為”與“不為”
管理者的職責
輔導就是教練
提升輔導的5項要素模型
第一項功夫:識別下屬敬業(yè)要素的功夫
第二項功夫:把握4大輔導原則的功夫
測試員工高效的12道問題
測試結(jié)果解讀
總分的含義
分數(shù)段分布的含義
管理者的應對措施
根據(jù)測試結(jié)果確定理者輔導要點
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發(fā)潛能原則
第三項功夫:“因人而異”選擇輔導方法
第四項功夫:教會下屬技能的功夫
如何對待7種典型員工
老實敦厚型:
持才自傲型:
胸無大志型:
嚴以律己型:
根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導類型
根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型
SPSAR教會下屬技能的方法
第五項功夫:幫助下屬解決個人困惑的功夫
個人問題的含義
幫助下屬解決個人問題的4部曲
主講老師
胡 斌
資深實戰(zhàn)管理技能專家,講課深受企業(yè)中層管理者歡迎。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問,多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。專長的領(lǐng)域包括:中層主管領(lǐng)導力、管理者的溝通、團隊建設(shè)、留住核心員工等。服務的客戶有:中國銀行、工商銀行、中信證券、招商證券、中石油、中海油、騰訊、朗訊、中國移動、中國聯(lián)通、一汽大眾、三一重工、華潤地產(chǎn)、中糧集團等。
本課程圍繞員工“敬業(yè)”這個關(guān)鍵點,介紹輔導下屬的5項功夫:識別員工敬業(yè)的因素、掌握教練(輔導)的4項原則、“因人而異”選擇不同的輔導方式、教會下屬工作的方法和如何幫助員工“解惑”的思路和具體方法。
課程收獲
◆ 學會使用12個關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
◆ 掌握輔導下屬的4個原則(教練的4項修煉)
◆ 了解“因人而異”的輔導思路
◆ 掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術(shù)
◆ 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
課程大綱
前言:輔導就是教練
教練的“為”與“不為”
管理者的職責
輔導就是教練
提升輔導的5項要素模型
第一項功夫:識別下屬敬業(yè)要素的功夫
第二項功夫:把握4大輔導原則的功夫
測試員工高效的12道問題
測試結(jié)果解讀
總分的含義
分數(shù)段分布的含義
管理者的應對措施
根據(jù)測試結(jié)果確定理者輔導要點
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發(fā)潛能原則
第三項功夫:“因人而異”選擇輔導方法
第四項功夫:教會下屬技能的功夫
如何對待7種典型員工
老實敦厚型:
持才自傲型:
胸無大志型:
嚴以律己型:
根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導類型
根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型
SPSAR教會下屬技能的方法
第五項功夫:幫助下屬解決個人困惑的功夫
個人問題的含義
幫助下屬解決個人問題的4部曲
主講老師
胡 斌
資深實戰(zhàn)管理技能專家,講課深受企業(yè)中層管理者歡迎。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問,多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。專長的領(lǐng)域包括:中層主管領(lǐng)導力、管理者的溝通、團隊建設(shè)、留住核心員工等。服務的客戶有:中國銀行、工商銀行、中信證券、招商證券、中石油、中海油、騰訊、朗訊、中國移動、中國聯(lián)通、一汽大眾、三一重工、華潤地產(chǎn)、中糧集團等。
上一篇:從專業(yè)人才走向高效管理修煉(黃宗元)
下一篇:卓越領(lǐng)導力與影響力提升(楊帆)
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告