任職資格體系（蔣偉良）

【課程背景】
任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識到，必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個(gè)完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進(jìn)組織中的個(gè)體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責(zé)貢獻(xiàn)。

【課程收獲】
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵流程和技能。
 
【課程大綱】
一、任職資格管理概念和理念
■ 任職資格不是什么？是什么？
■ 任職資格核心理念是什么
■ 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
■ NVQ體系介紹
 
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
■職位梳理和分析
■ 職位通道設(shè)計(jì)-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
■ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
■素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
■行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
 
三、資格認(rèn)證與評估
■初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
■資格認(rèn)證的基本步驟
■案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
■情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
■管理者勝任力的360度評估案例：
■ 企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
 
四、任職資格和HR其他模塊的接口
■績效管理的接口分析
■  培訓(xùn)管理的接口分析
■  薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計(jì)
 
【講師介紹】
  
蔣偉良博士   原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。