集團(tuán)企業(yè)信息化管控（范老師）

【課程目標(biāo)】
為什么需要進(jìn)行IT管控？
COBIT是什么？
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的戰(zhàn)略一致性？
IT運(yùn)作模型和企業(yè)架構(gòu)
如何進(jìn)行IT投資決策？
IT決策權(quán)力和責(zé)任分配方法
應(yīng)用案例

【課程收益】
對該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。
 
【課程背景】
在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：
1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；
3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；
4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。
結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團(tuán)，無法在集團(tuán)層面對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競爭。整個集團(tuán)將無法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會造成經(jīng)營管理中的高風(fēng)險。如果沒有做集團(tuán)管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險，一旦某個子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團(tuán)整體的運(yùn)營管理埋下很高的風(fēng)險隱患。。。。。。
 
【課程內(nèi)容】