結(jié)果導(dǎo)向-贏在執(zhí)行（馮南石）

破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分   認(rèn)識執(zhí)行力
一、分析執(zhí)行力亂象：
1. 第一現(xiàn)象：員工不知道干什么
2. 第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干
3. 第三現(xiàn)象：干起來不順暢
4. 第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處

二、執(zhí)行力概要
1. 執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。
2. 執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
3. 執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程

三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
1. 高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2. 中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊
3. 基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
4. 案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？

第二部分 如何提升個人執(zhí)行力
一、時間管理與效率提升
1. 哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 四象限理論
3. 高效時間管理的八個技巧 
4. 對付拖延的技巧
5. 拒絕干擾的技巧
6. 提升行動力的技巧
7. 案例研討：海爾的“日事日畢、日清日高”法則
8. 案例研討：華為的效率提升實例分析（操作模板）

二、善于溝通
1. 金字塔原理表達(dá)的技巧
2. 對上溝通技巧與實踐
3. 平級溝通技巧與實踐
4. 對下溝通技巧與實踐
5. 跨部門溝通技巧與實踐
6. 案例研討：華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
案例研討：如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？

第三部分 如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
一、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
1. 心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
2. 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
3. 執(zhí)行的過程過于繁瑣
4. 缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
5. 缺乏團(tuán)隊文化建設(shè)
6. 缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；

二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1. 理解上級意圖
2. 制訂執(zhí)行計劃
3. 付諸實際行動
4. 校正執(zhí)行偏差
5.確保執(zhí)行成果
完善執(zhí)行體系

三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
1. 步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
2. 步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
3. 步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題
4. 步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
5. 步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題
6. 步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
7. 步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
8. 步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
9. 步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
10.   步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題
11.   案例研討：為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
12.   案例研討：為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？
13.   案例研討：副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
14.   案例研討：華為某項目目標(biāo)分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
15.   案例研討：華為某項目實施控制實例
16.   案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
17.   案例研討：某500強公司非物質(zhì)激勵實例
18.   案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
案例研討：某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

主講專家
原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 馮南石

實戰(zhàn)經(jīng)驗
原深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師。成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破；同時，兼任華為培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）講師，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師，為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經(jīng)驗。近8年培訓(xùn)經(jīng)歷，累計授課量超過1000余場次，培訓(xùn)人數(shù)超過2萬人次。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會計學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動。
主要課程
金字塔原理-表達(dá)與問題解決技巧、結(jié)果導(dǎo)向-贏在執(zhí)行……
服務(wù)客戶
沃達(dá)豐、法國電信、中信銀行、中國石油、華潤三九、南方航空……