管理演練場 —從思考力提升行動力（蔣石竹）

第一天
一、案例
1、原創(chuàng)案例影片
（1）忙碌的權(quán)總
（2）質(zhì)量會議
2、文字案例
（1）一個半小時總裁
（2）一對一會議

二、管理理念
1、管理者真正的行動力，體現(xiàn)在其能夠做正確的事
2 、做正確的事，需要以成果為導(dǎo)向
3 、做正確的事，需要系統(tǒng)思考

三、理論方法
1、摸珠子實驗—管理者的責(zé)任
2、系統(tǒng)思考模型
3 、從宏觀、中觀、微觀三個層面，從根本上澄清會議的作用，管理者應(yīng)當怎樣運用會議這種工作方式
1、將會議納入系統(tǒng)思考框架

四、實戰(zhàn)武器
2、系統(tǒng)提升工作效益的三步法
3、從三個層面提高會議的效益與效率的方法

五、訓(xùn)練與實踐
1、課堂訓(xùn)練
（1）個人一周工作項診斷與改進
（2）改進我們的會議系統(tǒng)
2、課后實踐
（1）系統(tǒng)提升工作效益三步法實踐

第二天
一、案例
 1、原創(chuàng)案例影片
（1）春雷行動
（2）粘合機的老毛病
（3）明星班組？問題班組
（4）憤怒的陳經(jīng)理
（5）結(jié)束還是開始
 2、文字案例
（1）典型企業(yè)與外部交互關(guān)系案例
（2）豐田公司的14項原則

二、管理理念
 1、管理者行動力的提升，并非把手頭的事做得更快更好，而體現(xiàn)為有系統(tǒng)有條理的工作
 2、管理者的價值，在于讓有限的資源，產(chǎn)生更大化的產(chǎn)出
 3、管理不只是適應(yīng)性的行為，而是主動采取行動
 4、每個人正是自己所處環(huán)境的塑造者，個人應(yīng)該也能夠撬動整個系統(tǒng)的改善。

三、理論方法
1、判斷何為要務(wù)的四個著眼
2、問題和機會的辯證統(tǒng)一關(guān)系
3、著眼外部的三個級別與三個要點
4、波特五力模型——影響一個組織的關(guān)鍵外部因素
5、打造主動管理團隊的三大關(guān)鍵

四、實戰(zhàn)武器
1、管理者正確的問題解決之道的5個要點
2、豐田5問法，分析解決問題的A3表格
3、變問題為機會的突破口和5大行動要點
4、著眼外部的三維分析法著眼未來的思維分析法
5、幾種典型下屬的輔導(dǎo)方法，幫助下屬從被動管理轉(zhuǎn)為主動管理
6、如何建立團隊規(guī)則、營造團隊環(huán)境，打造主動管理的團隊

五、訓(xùn)練與實踐
1、課堂訓(xùn)練
（1）近期問題清單分析
（2）我的工作形勢分析
（3）建立我的團隊規(guī)則
2、課后實踐
（1）主動管理的團隊改進項目

主講專家
原彼得•德魯克學(xué)院資深講師   蔣石竹

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任大唐移動通信設(shè)備有限公司方案與產(chǎn)品設(shè)計部總經(jīng)理，參與了中國首個第三代移動通信基站的設(shè)計開發(fā)、中國首個第四代移動通信基站的設(shè)計和開發(fā)，歷任研發(fā)經(jīng)理、公司主產(chǎn)品線核心管理團隊成員。
專業(yè)背景
2003年清華大學(xué)計算機碩士畢業(yè)、曾任北京彼得.德魯克管理研修學(xué)院專職講師3年、專注研究德魯克有效管理落地實踐6年、美國項目管理學(xué)會認證PMP項目經(jīng)理
授課特點
富有激情，邏輯清晰，互動性強，以學(xué)員為中心，能夠時刻緊抓學(xué)員注意力，善于通過層層深入的問題引導(dǎo)學(xué)員切實理解課堂所學(xué)，善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實踐訓(xùn)練，達到理論指導(dǎo)實踐的效果。
主要課程
管理演練場—五項核心管理能力的訓(xùn)練
服務(wù)客戶
正泰建筑電器 中車集團、一鳴食品 南昌國家電網(wǎng)、株洲公交 青島啤酒 春花教育集團 河南碧佳實業(yè)（佰草集河南總代） 浙江力諾流體控制科技股份有限公司……