管理的四個魔法球（馮簡）

一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色

二、案例實戰(zhàn)
做目標(biāo)
1、如何面對上司批評  ？
2、如何執(zhí)行上司要求  ？
3、如何洞察上司想法  ？

建機制
4、如何爭取上級支持  ？
5、如何履行上司授權(quán)  ？
6、如何反饋不同意見  ？

帶隊伍
7、如何處理跨級指示  ？
8、如何成就上司業(yè)績  ？
9、如何促進(jìn)公司利益  ？

促效能
10，如何提升溝通效果？
11，如何影響他人協(xié)同？
12，如何推動項目進(jìn)程？

三、系統(tǒng)總結(jié)
1、管理能力測評對照（管理能力行為模型）
2、課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）

主講專家
四個魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人  馮簡

實戰(zhàn)經(jīng)驗
畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過職業(yè)經(jīng)理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計輔導(dǎo)過“120余家五百強”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”
 
主要課程
《管理的四個魔法球》、《經(jīng)營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
 
服務(wù)客戶
招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……