思維之道——創(chuàng)新思維和工具（宋尚）

課程大綱

篇章			主要內容
一			創(chuàng)新思維的意義和方向	時代背景下的創(chuàng)新 創(chuàng)新的本質是什么 創(chuàng)新的分類 認識大腦中的左右腦 測試你的左右腦 創(chuàng)新對個人與組織的意義 創(chuàng)新思維和邏輯思維的關系
二			打破固有思維的障礙	心智模式和創(chuàng)新的關系 阻礙創(chuàng)新的因素 固有思維產(chǎn)生的原因 創(chuàng)新的誤區(qū) 創(chuàng)新在組織的類別 如何獲取創(chuàng)新力
三			創(chuàng)新思維工具訓練-思維導圖法	文字與圖像對創(chuàng)造力的影響 圖像的想象力延伸模式 如何畫出思維導圖 用聯(lián)想回歸主題：放射性思維訓練 思維導圖在三個位置上的創(chuàng)新
四			提升邏輯思維	從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和創(chuàng)新思維 邏輯和創(chuàng)新的關系 邏輯分析工具－邏輯樹 練習：運用集體思考墻解決業(yè)務問題 現(xiàn)場思路點評 總結問題分析思路和思考建議框架 問題解決過程中的左右腦調動
五			提升創(chuàng)新思維	阻礙創(chuàng)新的因素分析 創(chuàng)新三大突破點 創(chuàng)新思維工具介紹－革命性創(chuàng)新，隨機詞創(chuàng)新，翻轉創(chuàng)新 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新工具:SCAMPER 創(chuàng)新的原則
六			如何建設創(chuàng)新團隊	1.  匯聚創(chuàng)新源泉 2.  組建創(chuàng)新團隊 3.  運轉創(chuàng)新團隊

專家簡介 宋尚
高級培訓師
著名思維訓練專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2年思維訓練實踐經(jīng)驗，15年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內第一個全腦思維分析問題案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！中國“職場思維導圖”之父；清華大學總裁班客座教授；現(xiàn)為天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、思維學院院長！
他的“基于實踐的思維訓練課程”在李寧公司被評為優(yōu)質精品課程，選課率持續(xù)領先！他早年在海外接受專業(yè)思維訓練，12年從事思維訓練的教學與研究，是國內最早從事思維訓練的研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維訓練在職場應用領域權威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地！

主講課程：
《思維之劍— 職場思維導圖精英訓練》
《思維之翼— 用好思維 解決問題》
《思維之道— 創(chuàng)新思維之道》
《思維之策— 問題分析與解決》
《思維之門— 結構化思維訓練》
《金字塔原理— 思考、問題解決與寫作的邏輯》

授課風格：
創(chuàng)新工具具體可以在企業(yè)落地
啟發(fā)式講授，讓學員在案例聯(lián)系和互動中更深刻地學習

服務客戶：
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現(xiàn)代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團、中國移動高管特訓班、中國移動管理學院、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、中國聯(lián)通管理學院、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、天津網(wǎng)通、北京電信、四川電信、河南郵政、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、中國平安、中國太平、中國醫(yī)療保險協(xié)會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達康、中國石油（6期）、道達爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團、KAPPA等