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管理技能
中層(中青年)管理干部核心管理技能提升(陸老師)
參加對象:公開課編號
GKK6742
主講老師
陸老師
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-09-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程特色:
● 緊扣中層管理者的工作執(zhí)行和核心素質(zhì),結(jié)合國企中干的素質(zhì)與技能特點,綜合體現(xiàn)課程的系統(tǒng)性和針對性;
● 以效果為導(dǎo)向,理念和實際緊密結(jié)合,直面國企技術(shù)型管理者的核心能力短板,通過培訓(xùn)快速提升團隊績效,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
● 通過案例教學(xué)、互動教學(xué),以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程收益:
● 認知中層在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色
● 科學(xué)管理自己的時間,保持工作的高效
● 樹立職業(yè)化的心態(tài)、執(zhí)行的素養(yǎng)和責(zé)任意識
● 系統(tǒng)掌握中層管理必備的管理技能(目標管理、有效溝通、下屬教練、工作激勵、績效管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等重要的管理技能)
課程大綱:
一、管理人員的角色認知
1、明確自己在企業(yè)中的各種角色
2、管理人員的十種角色
3、組織的三個階層
4、作為上級的管理人員
5、作為下級的管理人員
6、作為同事的管理人員
7、案例
二、樂在工作—職業(yè)化心態(tài)塑造
1、心態(tài)的重要性
2、職業(yè)化四部曲
3、職業(yè)化心態(tài)的八個關(guān)鍵因素
4、如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
5、選擇比努力更重要
6、影響圈與關(guān)注圈
7、變與不變的法則
8、感恩心態(tài):感恩是為了讓好事不斷重復(fù)發(fā)生
9、人性中“趨利避害”的分析
三、要事第一—自我管理的原則
1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆
2、基層管理者為什么很忙,而效率很低
3、時間管理理論的演進
4、時間管理事務(wù)分類表
5、活在第二象限
6、ABC法則及實際運用
7、高效的秘訣——授權(quán)
四、目標管理
1、目標的重要性
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標
3、人生六大目標領(lǐng)域
4、如何設(shè)定目標
5、目標設(shè)定的重點
6、愿景的力量
7、目標管理范例
五、有效溝通
1、完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋
2、信息發(fā)送技巧
3、有效溝通的關(guān)鍵—聆聽技巧
4、有效反饋的技巧
5、與上級溝通的技巧
6、與下級溝通的技巧
7、橫向溝通的技巧
8、同理心溝通技巧
六、輔導(dǎo)下屬
1、沒有無能的下屬,只有無能的上司
2、管理者不重視培養(yǎng)下屬的原因分析
3、輔導(dǎo)下屬的正確理念
4、為什么不能學(xué)以致用
5、針對不同類型的員工實施不同的輔導(dǎo)方法
6、輔導(dǎo)公式:觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+溝通+強調(diào)重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤?。?!
7、隨時隨地隨事的輔導(dǎo)
七、激勵下屬
1、激勵在組織中的積極與消極的作用
2、國人不重視激勵的背景分析
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段:表揚
5、多表揚少批評:批評的技巧
6、李中堂的正負激勵技巧:《走向共和》
八、績效管理技巧
1、對績效管理的正確認知
2、企業(yè)成員的角色與責(zé)任
3、績效考核衡量的方法
4、績效考核的人為偏差與因應(yīng)
5、績效面談的貫施
6、如何在日常工作中提升員工績效
7、績效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理
九、更高層面的團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、團隊的定義
2、如何提升團隊的思考力、協(xié)作性、自主性
3、如何培養(yǎng)團隊精神:家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會
4、績效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理
5、情景測試:您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型
6、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
7、創(chuàng)造真正有用的團隊愿景:我們將到哪里去
8、正確對待你的員工
9、團隊發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
10、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
11、擁有正確的團隊領(lǐng)導(dǎo)力:仆人領(lǐng)導(dǎo)
十、執(zhí)行素養(yǎng)修煉
1、執(zhí)行力的定義
2、中國企業(yè)的執(zhí)行難的原因分析
3、檢討我們的執(zhí)行態(tài)度
4、提升個人執(zhí)行力
5、破除執(zhí)行的三大情感癌癥
6、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
十一、終極執(zhí)行力:責(zé)任意識修煉
1、中國企業(yè)執(zhí)行力差的重要根源:責(zé)任感缺失
2、責(zé)任感缺失的表現(xiàn)
3、QBQ精髓:問更好的問題,做更好的選擇
4、從個人責(zé)任到團隊責(zé)任
5、責(zé)任意識五項修煉
> 授課老師:
陸老師
仝博咨詢高級講師
國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家
中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師
國資委高級經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師
中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓(xùn)班特約講師
北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師
個人簡介
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗:曾任職于中國運載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導(dǎo)、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗;六年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學(xué)的角度覺察人性,運用DISC行為風(fēng)格測試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導(dǎo)和提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的認可,培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、時代光華、名仕、益策、正略筠策等多家教育培訓(xùn)集團長期合作講師。
培訓(xùn)風(fēng)格
語言幽默、生動流暢、感染力強
案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受
啟悟式培訓(xùn):尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善
管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值
課程特點
課程設(shè)計采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動和思考的方式:情境模擬!
通過管理情境的設(shè)計,結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實際問題,讓學(xué)員參與分析、探討,講師引導(dǎo)與提煉;
以學(xué)員為主,運用“感性+理性+互動”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!
所用案例均來自實際管理;
課程當中還結(jié)合DISC行為風(fēng)格測試及管理運用;
并著力打造學(xué)員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
部分行業(yè)客戶
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、云南省煙草專賣局、江西省煙草專賣局、廣西貴港煙草專賣局、湖南省煙草專賣局、貴州中煙公司、貴陽卷煙廠、湖北中煙公司、云南昆明卷煙廠、山西太原昆明卷煙有限公司、紅云紅河集團、紅河卷煙廠、徐州卷煙廠、楚雄卷煙廠、井岡山卷煙廠等
院校單位:北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、西南財經(jīng)大學(xué)總裁研修班、北京語言大學(xué)、山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、長春繼科大學(xué)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、廣西人才交流中心、中國人力資源開發(fā)研究會、北京市農(nóng)業(yè)局、青島有線電視臺、北京廣西企業(yè)商會、北京生物研究所、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、蕪湖好的培訓(xùn)學(xué)校等
銀行保險:中國銀行(北京、呼和浩特、成都、鄭州、蕪錫等)、建設(shè)銀行(北京、重慶、成都、武漢等)、農(nóng)業(yè)銀行(江西、濟南、天津等)、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內(nèi)蒙、揚州等)、招商銀行(濟南、南京、長春等)、齊魯銀行、德州農(nóng)信社、長春農(nóng)商行、北京銀行、興業(yè)銀行、湖北農(nóng)發(fā)行、光大銀行、民生銀行、大連銀行、長城人壽、新華人壽、太平洋保險、平安保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、陽光財產(chǎn)保險等
通信行業(yè):中國移動(河南移動;南陽移動;西藏移動:日喀則、阿里、那曲、昌都等;天津移動、武漢移動、哈爾濱移動、鶴崗移動、山西移動等);中國聯(lián)通(北京、成都、重慶等); 中國電信(河北、石家莊、保定等)、中通通信等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、大唐集團、北京電力公司、廣西電力勘察設(shè)計院、文山電力、衡水電力局、冀北電力、貴陽電力、中國水力水電建設(shè)集團等
航空系統(tǒng):海南航空、南方航空、大新華航空、翔鵬航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業(yè)集團、中國航信等
汽車行業(yè):通用汽車、奇瑞汽車、沃爾沃、神龍汽車、北京現(xiàn)代、北汽福田雷薩、神州租車、金杯汽車、重慶建設(shè)摩托車等
能源系統(tǒng):中石化、中石油、中海油、中航油、延長石油、中原油田、港華燃氣、北京燃氣集團、中核能源等
其它:微軟、方正集團、兄弟機械、中船重工、中航工業(yè)、中國兵器裝備集團、五糧液集團、山東扳倒井集團、新華聯(lián)集團、中絲集團、利潔時家化(外資)、蘇泊爾炊具、華潤食品、中糧集團、今麥郞、可口可樂、力神電池、奧克斯空調(diào)、三花股份、中鋁礦產(chǎn)、首云礦業(yè)、通威飼料、維達紙業(yè)、藍產(chǎn)地產(chǎn)集團、酷訊網(wǎng)等
● 緊扣中層管理者的工作執(zhí)行和核心素質(zhì),結(jié)合國企中干的素質(zhì)與技能特點,綜合體現(xiàn)課程的系統(tǒng)性和針對性;
● 以效果為導(dǎo)向,理念和實際緊密結(jié)合,直面國企技術(shù)型管理者的核心能力短板,通過培訓(xùn)快速提升團隊績效,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
● 通過案例教學(xué)、互動教學(xué),以翔實的案例進行分析,實用性、操作性強,并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程收益:
● 認知中層在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色
● 科學(xué)管理自己的時間,保持工作的高效
● 樹立職業(yè)化的心態(tài)、執(zhí)行的素養(yǎng)和責(zé)任意識
● 系統(tǒng)掌握中層管理必備的管理技能(目標管理、有效溝通、下屬教練、工作激勵、績效管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等重要的管理技能)
課程大綱:
一、管理人員的角色認知
1、明確自己在企業(yè)中的各種角色
2、管理人員的十種角色
3、組織的三個階層
4、作為上級的管理人員
5、作為下級的管理人員
6、作為同事的管理人員
7、案例
二、樂在工作—職業(yè)化心態(tài)塑造
1、心態(tài)的重要性
2、職業(yè)化四部曲
3、職業(yè)化心態(tài)的八個關(guān)鍵因素
4、如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
5、選擇比努力更重要
6、影響圈與關(guān)注圈
7、變與不變的法則
8、感恩心態(tài):感恩是為了讓好事不斷重復(fù)發(fā)生
9、人性中“趨利避害”的分析
三、要事第一—自我管理的原則
1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆
2、基層管理者為什么很忙,而效率很低
3、時間管理理論的演進
4、時間管理事務(wù)分類表
5、活在第二象限
6、ABC法則及實際運用
7、高效的秘訣——授權(quán)
四、目標管理
1、目標的重要性
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標
3、人生六大目標領(lǐng)域
4、如何設(shè)定目標
5、目標設(shè)定的重點
6、愿景的力量
7、目標管理范例
五、有效溝通
1、完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋
2、信息發(fā)送技巧
3、有效溝通的關(guān)鍵—聆聽技巧
4、有效反饋的技巧
5、與上級溝通的技巧
6、與下級溝通的技巧
7、橫向溝通的技巧
8、同理心溝通技巧
六、輔導(dǎo)下屬
1、沒有無能的下屬,只有無能的上司
2、管理者不重視培養(yǎng)下屬的原因分析
3、輔導(dǎo)下屬的正確理念
4、為什么不能學(xué)以致用
5、針對不同類型的員工實施不同的輔導(dǎo)方法
6、輔導(dǎo)公式:觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+溝通+強調(diào)重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤?。?!
7、隨時隨地隨事的輔導(dǎo)
七、激勵下屬
1、激勵在組織中的積極與消極的作用
2、國人不重視激勵的背景分析
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段:表揚
5、多表揚少批評:批評的技巧
6、李中堂的正負激勵技巧:《走向共和》
八、績效管理技巧
1、對績效管理的正確認知
2、企業(yè)成員的角色與責(zé)任
3、績效考核衡量的方法
4、績效考核的人為偏差與因應(yīng)
5、績效面談的貫施
6、如何在日常工作中提升員工績效
7、績效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理
九、更高層面的團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、團隊的定義
2、如何提升團隊的思考力、協(xié)作性、自主性
3、如何培養(yǎng)團隊精神:家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會
4、績效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理
5、情景測試:您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型
6、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
7、創(chuàng)造真正有用的團隊愿景:我們將到哪里去
8、正確對待你的員工
9、團隊發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
10、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
11、擁有正確的團隊領(lǐng)導(dǎo)力:仆人領(lǐng)導(dǎo)
十、執(zhí)行素養(yǎng)修煉
1、執(zhí)行力的定義
2、中國企業(yè)的執(zhí)行難的原因分析
3、檢討我們的執(zhí)行態(tài)度
4、提升個人執(zhí)行力
5、破除執(zhí)行的三大情感癌癥
6、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
十一、終極執(zhí)行力:責(zé)任意識修煉
1、中國企業(yè)執(zhí)行力差的重要根源:責(zé)任感缺失
2、責(zé)任感缺失的表現(xiàn)
3、QBQ精髓:問更好的問題,做更好的選擇
4、從個人責(zé)任到團隊責(zé)任
5、責(zé)任意識五項修煉
> 授課老師:
陸老師
仝博咨詢高級講師
國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家
中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師
國資委高級經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師
中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓(xùn)班特約講師
北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師
個人簡介
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗:曾任職于中國運載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導(dǎo)、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗;六年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學(xué)的角度覺察人性,運用DISC行為風(fēng)格測試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導(dǎo)和提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的認可,培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、時代光華、名仕、益策、正略筠策等多家教育培訓(xùn)集團長期合作講師。
培訓(xùn)風(fēng)格
語言幽默、生動流暢、感染力強
案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受
啟悟式培訓(xùn):尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善
管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值
課程特點
課程設(shè)計采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動和思考的方式:情境模擬!
通過管理情境的設(shè)計,結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實際問題,讓學(xué)員參與分析、探討,講師引導(dǎo)與提煉;
以學(xué)員為主,運用“感性+理性+互動”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!
所用案例均來自實際管理;
課程當中還結(jié)合DISC行為風(fēng)格測試及管理運用;
并著力打造學(xué)員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
部分行業(yè)客戶
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、云南省煙草專賣局、江西省煙草專賣局、廣西貴港煙草專賣局、湖南省煙草專賣局、貴州中煙公司、貴陽卷煙廠、湖北中煙公司、云南昆明卷煙廠、山西太原昆明卷煙有限公司、紅云紅河集團、紅河卷煙廠、徐州卷煙廠、楚雄卷煙廠、井岡山卷煙廠等
院校單位:北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、西南財經(jīng)大學(xué)總裁研修班、北京語言大學(xué)、山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、長春繼科大學(xué)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、廣西人才交流中心、中國人力資源開發(fā)研究會、北京市農(nóng)業(yè)局、青島有線電視臺、北京廣西企業(yè)商會、北京生物研究所、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、蕪湖好的培訓(xùn)學(xué)校等
銀行保險:中國銀行(北京、呼和浩特、成都、鄭州、蕪錫等)、建設(shè)銀行(北京、重慶、成都、武漢等)、農(nóng)業(yè)銀行(江西、濟南、天津等)、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內(nèi)蒙、揚州等)、招商銀行(濟南、南京、長春等)、齊魯銀行、德州農(nóng)信社、長春農(nóng)商行、北京銀行、興業(yè)銀行、湖北農(nóng)發(fā)行、光大銀行、民生銀行、大連銀行、長城人壽、新華人壽、太平洋保險、平安保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、陽光財產(chǎn)保險等
通信行業(yè):中國移動(河南移動;南陽移動;西藏移動:日喀則、阿里、那曲、昌都等;天津移動、武漢移動、哈爾濱移動、鶴崗移動、山西移動等);中國聯(lián)通(北京、成都、重慶等); 中國電信(河北、石家莊、保定等)、中通通信等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、大唐集團、北京電力公司、廣西電力勘察設(shè)計院、文山電力、衡水電力局、冀北電力、貴陽電力、中國水力水電建設(shè)集團等
航空系統(tǒng):海南航空、南方航空、大新華航空、翔鵬航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業(yè)集團、中國航信等
汽車行業(yè):通用汽車、奇瑞汽車、沃爾沃、神龍汽車、北京現(xiàn)代、北汽福田雷薩、神州租車、金杯汽車、重慶建設(shè)摩托車等
能源系統(tǒng):中石化、中石油、中海油、中航油、延長石油、中原油田、港華燃氣、北京燃氣集團、中核能源等
其它:微軟、方正集團、兄弟機械、中船重工、中航工業(yè)、中國兵器裝備集團、五糧液集團、山東扳倒井集團、新華聯(lián)集團、中絲集團、利潔時家化(外資)、蘇泊爾炊具、華潤食品、中糧集團、今麥郞、可口可樂、力神電池、奧克斯空調(diào)、三花股份、中鋁礦產(chǎn)、首云礦業(yè)、通威飼料、維達紙業(yè)、藍產(chǎn)地產(chǎn)集團、酷訊網(wǎng)等
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告