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管理技能
新經(jīng)理管理才能訓練(彭程)
參加對象:企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!公開課編號
GKK6369
主講老師
彭程
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-02-06
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
第一講:管理的認識
管理的意義
管理者的角色
管理者的功能
管理者的任務
管理者應有的基本態(tài)度與意識
第二講:有效發(fā)揮組織效能
組織的形成
組織三階層的互動
指揮系統(tǒng)的一致性
職務的認知
授權(quán)的運用
第三講:計劃與執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)
計劃的重要性
擬訂計劃的思維與原則
工作分派時應考量的原則
狀況共有的管理
第四講:控制與問題掌握
控制的本質(zhì)
問題的掌握
控制的形態(tài)與問題的種類
控制時應掌握的原則
如何發(fā)現(xiàn)問題
第五講:部屬的培育與教導
培育部屬的責任
掌握培育的要點
從「新」開始——新人引導
工作中指導的方法
崗位上教導的具體作為
第六講:溝通與協(xié)調(diào)
建立溝通的渠道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則與技巧
工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
第七講:掌握人性的管理
透視激勵
掌握員工需求
有效激勵的方式
激勵工具
啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八講:管理團隊
組建團隊
打造高效團隊
領(lǐng)導團隊
團隊處理問題
團隊績效考核
第就講:領(lǐng)導力的發(fā)揮
認識領(lǐng)導力
建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導力
分析你的領(lǐng)導特征
因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導
領(lǐng)導者的自我經(jīng)營
【講師簡介】
彭程老師
國內(nèi)知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
中國制造國民性改造的先行者
中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實用性和互動性極強!
服務過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
管理的意義
管理者的角色
管理者的功能
管理者的任務
管理者應有的基本態(tài)度與意識
第二講:有效發(fā)揮組織效能
組織的形成
組織三階層的互動
指揮系統(tǒng)的一致性
職務的認知
授權(quán)的運用
第三講:計劃與執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)
計劃的重要性
擬訂計劃的思維與原則
工作分派時應考量的原則
狀況共有的管理
第四講:控制與問題掌握
控制的本質(zhì)
問題的掌握
控制的形態(tài)與問題的種類
控制時應掌握的原則
如何發(fā)現(xiàn)問題
第五講:部屬的培育與教導
培育部屬的責任
掌握培育的要點
從「新」開始——新人引導
工作中指導的方法
崗位上教導的具體作為
第六講:溝通與協(xié)調(diào)
建立溝通的渠道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則與技巧
工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
第七講:掌握人性的管理
透視激勵
掌握員工需求
有效激勵的方式
激勵工具
啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八講:管理團隊
組建團隊
打造高效團隊
領(lǐng)導團隊
團隊處理問題
團隊績效考核
第就講:領(lǐng)導力的發(fā)揮
認識領(lǐng)導力
建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導力
分析你的領(lǐng)導特征
因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導
領(lǐng)導者的自我經(jīng)營
【講師簡介】
彭程老師
國內(nèi)知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
中國制造國民性改造的先行者
中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實用性和互動性極強!
服務過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
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