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中高管卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)(鐘老師)

參加對象:公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理

公開課編號 GKK6006
主講老師 鐘老師
參加費(fèi)用 4500元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-06-26
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
撥開迷霧
第一講:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是什么?
2.國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念
3.領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別
4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是什么?
案例賞析:著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力案例
第二講:領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀
1.高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例賞析:國際著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型分析
 
學(xué)習(xí)力
第三講:什么是學(xué)習(xí)力
1.學(xué)習(xí)力對二十一世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人的重要性
2.將知識轉(zhuǎn)化為智能的五個(gè)步驟——中高管的五級學(xué)習(xí)力模型;
 
第四講:提高學(xué)習(xí)力的方法
1.樹立中高管的堅(jiān)強(qiáng)信念
2.學(xué)習(xí)實(shí)踐法
3.名著研讀法
4.學(xué)習(xí)筆記法
5.傾聽與領(lǐng)悟法
案例賞析3:著名企業(yè)的中高管學(xué)習(xí)案例分析
演練:學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)與練習(xí)
 
執(zhí)行力
第五講:什么是執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的重要性——三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好(花旗企業(yè)董事長約翰.里德)
2.企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)要素
3.什么是執(zhí)行
4.什么是執(zhí)行力
 
第六講:高效執(zhí)行方法
1.心態(tài)調(diào)整
2.樹立結(jié)果思維
3.落實(shí)百分百責(zé)任
4.創(chuàng)建制度執(zhí)行力
5.快速行動,達(dá)成目標(biāo)
案例賞析:著名企業(yè)中高管高效執(zhí)行力案例分析
演練:提高執(zhí)行力方法練習(xí)
 
領(lǐng)悟力
第七講: 了解企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
1.識別不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.解讀高層領(lǐng)導(dǎo)的行為動作
案例賞析:著名人物的行為動作解讀
 
第八講: 領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖
1.什么是上級領(lǐng)導(dǎo)意圖?
2.掌握領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的基本途徑
3.領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖應(yīng)注意的問題
演練:領(lǐng)會上級意圖練習(xí)
 
第九講: 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的策略和方法
1.與專制型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
2.與權(quán)威型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
3.與親和型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
4.與民主型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
5.與領(lǐng)跑型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
6.與教練型上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
案例賞析:著名企業(yè)的上下級溝通案例
演練:與上級的溝通演練
 
第十講: 與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
1.與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的基本原則
2.怎樣面對上級領(lǐng)導(dǎo)
3.與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的方法
案例賞析:著名人物上下級共事、相處案例案例
 
影響力
第十一講:影響力構(gòu)成
1.權(quán)力性影響力
2.人格魅力是永恒的
3.權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力
4.專業(yè)魅力
 
第十二講:建立個(gè)人影響力
1.  自我領(lǐng)導(dǎo)
2.  打造個(gè)人影響力的六大方法
案例賞析:著名人物影響力的偉大與永恒的案例分析
演練:中高管個(gè)人影響力塑造
 
凝聚力
第十三講:凝聚力的作用
1.什么是凝聚力,凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
第十四講:打造高績效團(tuán)隊(duì)
1.建立高績效團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么目的
2.高績效團(tuán)隊(duì)的特征
3.如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中的作用
5.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該扮演的角色
6.團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理方法
7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)務(wù)
案例賞析:著名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析
演練:團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲
 
人才力
第十五講:什么是人才梯隊(duì)
1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
 
第十六講:人才梯隊(duì)建設(shè)
1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)
  關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
  管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
  關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)
  專業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))
案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
2.如何制定人才繼任計(jì)劃?
3.人才梯隊(duì)資源庫建設(shè)
  人才梯隊(duì)資源庫的類別
  資源庫容量的確定方法
案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫
演練:企業(yè)人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
 
育才力
第十七講 人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1. 階段一:學(xué)習(xí)
2. 階段二:實(shí)踐
3.階段三:總結(jié)
 
第十八講 人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓(xùn)
2.工作體驗(yàn)
3.教練輔導(dǎo)
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移
 
第十九講 人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
2.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧
3.十四種人才培養(yǎng)方法介紹
4.人才培養(yǎng)方法一:導(dǎo)師制
5.人才培養(yǎng)方法二:讀書會
6.人才培養(yǎng)方法三:行動學(xué)習(xí)法
7.人才培養(yǎng)方法四:輪崗
案例賞析:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
演練:人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 
戰(zhàn)略力
第二十講:中高管與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略的組成
2.企業(yè)運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃
3.中高管在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用
 
第二十一講:戰(zhàn)略實(shí)施
1.學(xué)會企業(yè)環(huán)境分析
2.企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀是什么?如何落地?如何貫穿到部屬和工作中去?
3.戰(zhàn)略目標(biāo)的組成
4.如何在工作中理解和把握公司層戰(zhàn)略?
5.如何理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略?
6.如何緊緊圍繞職能戰(zhàn)略開展工作?
7.積極參與戰(zhàn)略的調(diào)整
案例賞析:著名企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例分析
 
第二十二講:戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解為年度目標(biāo)?月度目標(biāo)?
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何分級到部門?
3.戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到個(gè)人?
4.年度目標(biāo)/月度目標(biāo)如何制定成工作計(jì)劃?
5.部門、個(gè)人工作計(jì)劃如何推動、實(shí)施、追蹤、糾偏?
6.工作計(jì)劃與工作目標(biāo)實(shí)施后的評價(jià)
案例賞析:著名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理案例
演練:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、工作計(jì)劃制定
 
決策力
第二十三講:企業(yè)決策思維
1.什么是問題思維
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)思維
3.什么是策略思維
4.什么是科學(xué)思維
案例賞析:著名企業(yè)的決策過程中的決策思維案例
 
第二十四講:企業(yè)決策技術(shù)
1.兩難抉擇技術(shù)
2.負(fù)向抉擇技術(shù)
3.陷阱抉擇技術(shù)
4.杠桿抉擇技術(shù)
案例賞析:著名企業(yè)的決策技術(shù)案例分析
演練:企業(yè)決策技術(shù)演練
后記
中高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一般需要三年,那么,企業(yè)培養(yǎng)中高管領(lǐng)導(dǎo)力的步驟、方法、工具,及培養(yǎng)管理工作有哪些呢?
講師介紹:鐘老師
  人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人,中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長
  工商管理博士DBA;清華大學(xué)總裁班教授;
  核心專長:人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理;
  二十多年工作經(jīng)驗(yàn),曾任西門子、臺灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理職務(wù);
  GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
  著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù);
【部分培訓(xùn)客戶】  
院校:清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等
煙草行業(yè):云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
通信行業(yè):北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西   移動公司、河北移動公司等
金融行業(yè):中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行
電子科技行業(yè):GE公司、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技
房地產(chǎn)行業(yè):深圳萬科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、仁和藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)
物流行業(yè):美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便
生產(chǎn)行業(yè):杭州萬向集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工
服飾行業(yè):紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)?

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