中高管卓越領導力培養(yǎng)（鐘老師）

撥開迷霧
第一講：什么是領導力
1.領導力的實質(zhì)是什么？
2.國際最前沿的領導力概念
3.領導力與管理技能的區(qū)別
4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)最大的貢獻是什么？
案例賞析：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力案例
第二講：領導力模型解讀
1.高層管理人員領導力模型
2. 中層管理人員領導力模型
3.基層管理人員領導力模型
案例賞析：國際著名企業(yè)的領導力模型分析
 
學習力
第三講：什么是學習力
1.學習力對二十一世紀的職業(yè)經(jīng)理人的重要性
2.將知識轉化為智能的五個步驟——中高管的五級學習力模型；
 
第四講：提高學習力的方法
1.樹立中高管的堅強信念
2.學習實踐法
3.名著研讀法
4.學習筆記法
5.傾聽與領悟法
案例賞析3：著名企業(yè)的中高管學習案例分析
演練：學習法設計與練習
 
執(zhí)行力
第五講：什么是執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的重要性——三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好（花旗企業(yè)董事長約翰.里德）
2.企業(yè)執(zhí)行力的三個要素
3.什么是執(zhí)行
4.什么是執(zhí)行力
 
第六講：高效執(zhí)行方法
1.心態(tài)調(diào)整
2.樹立結果思維
3.落實百分百責任
4.創(chuàng)建制度執(zhí)行力
5.快速行動，達成目標
案例賞析：著名企業(yè)中高管高效執(zhí)行力案例分析
演練：提高執(zhí)行力方法練習
 
領悟力
第七講： 了解企業(yè)上級領導的特點
1．識別不同的領導風格
2．解讀高層領導的行為動作
案例賞析：著名人物的行為動作解讀
 
第八講： 領會上級領導意圖
1．什么是上級領導意圖？
2．掌握領會上級領導意圖的基本途徑
3．領會上級領導意圖應注意的問題
演練：領會上級意圖練習
 
第九講： 與上級領導溝通的策略和方法
1．與專制型上級領導溝通
2．與權威型上級領導溝通
3．與親和型上級領導溝通
4．與民主型上級領導溝通
5．與領跑型上級領導溝通
6．與教練型上級領導溝通
案例賞析：著名企業(yè)的上下級溝通案例
演練：與上級的溝通演練
 
第十講： 與上級領導相處的技巧
1．與上級領導相處的基本原則
2．怎樣面對上級領導
3．與上級領導相處的方法
案例賞析：著名人物上下級共事、相處案例案例
 
影響力
第十一講：影響力構成
1.權力性影響力
2.人格魅力是永恒的
3.權威來自于人格魅力——超越職位授予的權力
4.專業(yè)魅力
 
第十二講：建立個人影響力
1.  自我領導
2.  打造個人影響力的六大方法
案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒的案例分析
演練：中高管個人影響力塑造
 
凝聚力
第十三講：凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團隊建設
 
第十四講：打造高績效團隊
1.建立高績效團隊要達到什么目的
2.高績效團隊的特征
3.如何建立高績效的團隊
4.團隊領袖在團隊中的作用
5.團隊成員應該扮演的角色
6.團隊在不同發(fā)展階段的管理方法
7.團隊發(fā)展階段實務
案例賞析：著名企業(yè)的團隊建設案例分析
演練：團隊協(xié)作游戲
 
人才力
第十五講：什么是人才梯隊
1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設
4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設計
 
第十六講：人才梯隊建設
1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設
  關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
  管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
  關鍵人才梯隊建設（基于人才）
  專業(yè)類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設
2.如何制定人才繼任計劃？
3.人才梯隊資源庫建設
  人才梯隊資源庫的類別
  資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊資源庫
演練：企業(yè)人才梯隊體系設計
 
育才力
第十七講 人才培養(yǎng)的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結
 
第十八講 人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
 
第十九講 人才培養(yǎng)方法設計
1.人才培養(yǎng)的特點
2.人才培養(yǎng)方法設計技巧
3.十四種人才培養(yǎng)方法介紹
4.人才培養(yǎng)方法一：導師制
5.人才培養(yǎng)方法二：讀書會
6.人才培養(yǎng)方法三：行動學習法
7.人才培養(yǎng)方法四：輪崗
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
演練：人才培養(yǎng)方法設計與應用
 
戰(zhàn)略力
第二十講：中高管與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1．戰(zhàn)略的組成
2．企業(yè)運作與戰(zhàn)略規(guī)劃
3．中高管在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用
 
第二十一講：戰(zhàn)略實施
1.學會企業(yè)環(huán)境分析
2.企業(yè)的愿景、使命、價值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？
3.戰(zhàn)略目標的組成
4.如何在工作中理解和把握公司層戰(zhàn)略？
5.如何理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？
6.如何緊緊圍繞職能戰(zhàn)略開展工作？
7.積極參與戰(zhàn)略的調(diào)整
案例賞析：著名企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例分析
 
第二十二講：戰(zhàn)略目標實施
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分解為年度目標？月度目標？
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分級到部門？
3.戰(zhàn)略目標如何分解到個人？
4.年度目標/月度目標如何制定成工作計劃？
5.部門、個人工作計劃如何推動、實施、追蹤、糾偏？
6.工作計劃與工作目標實施后的評價
案例賞析：著名企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理案例
演練：戰(zhàn)略目標分解、工作計劃制定
 
決策力
第二十三講：企業(yè)決策思維
1.什么是問題思維
2.什么是風險思維
3.什么是策略思維
4.什么是科學思維
案例賞析：著名企業(yè)的決策過程中的決策思維案例
 
第二十四講：企業(yè)決策技術
1.兩難抉擇技術
2.負向抉擇技術
3.陷阱抉擇技術
4.杠桿抉擇技術
案例賞析：著名企業(yè)的決策技術案例分析
演練：企業(yè)決策技術演練
后記
中高管領導力培養(yǎng)一般需要三年，那么，企業(yè)培養(yǎng)中高管領導力的步驟、方法、工具，及培養(yǎng)管理工作有哪些呢？
【講師介紹】：鐘老師
  人才梯隊建設中國第一人，中國人才戰(zhàn)略學院院長
  工商管理博士DBA；清華大學總裁班教授；
  核心專長：人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)、關鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理；
  二十多年工作經(jīng)驗，曾任西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務；
  GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
  著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力建設等咨詢項目服務；
【部分培訓客戶】  
院校：清華大學、北京大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、福建省屬高校等
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
通信行業(yè)：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西   移動公司、河北移動公司等
金融行業(yè)：中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行
電子科技行業(yè)：GE公司、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
房地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、仁和藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團
物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便
生產(chǎn)行業(yè)：杭州萬向集團、福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工
服飾行業(yè)：紅豆集團、七匹狼、雅戈爾