培訓(xùn)搜索引擎

全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營之企業(yè)管理技能特訓(xùn)營(孫平)

參加對象:

公開課編號 GKK5970
主講老師 孫平
參加費用 3800元
課時安排 2天1夜
近期開課時間 2014-10-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程背景
為確保更高訓(xùn)練實效,每月僅開一期;每期限額30名,復(fù)訓(xùn)限額5名(終身免學(xué)費復(fù)訓(xùn))!

 

為什么員工流失率只高不下?

為什么干部不能有所作為?

為什么團(tuán)隊上下離心離德?

為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差?

為什么銷售冠軍帶不出冠軍團(tuán)隊?

為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接?

為什么管理會越管忙越忙越亂?

為什么公司越來越大效益越來越差?

。。。。。。

管理好個人最多是銷售冠軍,管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增!

管理不只是顧名思義的“管人理事”,也不是事必躬親,到處救火,固步自封那么狹隘;

更不是濫施權(quán)利,吆五喝六,指東劃西,讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。

管理是一門學(xué)科,卻不能科班主義;管理是一門藝術(shù),但不能教條格式;

管理是一項技能,可不是生搬硬套;管理還是一種職位,但受不起官僚作風(fēng)。

管理者要“馭己”有法,以人及己,博采眾長,內(nèi)外兼修,實現(xiàn)管理提升的不懈追求;

管理者才能“馭人”有術(shù),以己及人,啟發(fā)思維,啟迪智慧,通過管理團(tuán)隊來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

全程管理場景體驗應(yīng)用;請帶著實際問題來,拿著應(yīng)用成果走。


訓(xùn)練綱要:四大模塊七種武器

模塊一管理者定位管理:沒有明確定位的管理,頂多是個超級苦力;

模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理:沒有文化基因注入的執(zhí)行,只能是治標(biāo)不治本的強制推行;

模塊三團(tuán)隊發(fā)展管理:沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊,最終只能淪落為團(tuán)伙;

模塊四問題管理七步法:不能發(fā)現(xiàn)假象的管理,根本不懂管理問題!

進(jìn)階訓(xùn)練:高效能團(tuán)隊七種武器,通過四大模塊訓(xùn)練考核,才有資格進(jìn)入進(jìn)階訓(xùn)練課程。

本課題訓(xùn)練十大收益:

1.實用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運用;

2.管理定位技能的深刻理解,形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀;

3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險;

4.簡易可行的團(tuán)隊管理方法和執(zhí)行策略

5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理;

6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對的案例分析;

7.討論,演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理;

8.沙龍分享,寓教于樂中學(xué)管理;

9.游戲互動,啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力;

10.全程團(tuán)隊管理沙盤PK,實戰(zhàn)運用管理技能。

 

為確保更高訓(xùn)練實效,每月僅開一期;每期限額30名,復(fù)訓(xùn)限額5名(終身免學(xué)費復(fù)訓(xùn))!

七月課程已結(jié)束,進(jìn)入考核期,八月名額已滿,87-8日開課,九月名額有限,席位緊張預(yù)定中!

 

 

 

講師介紹:

 

@孫平教練                                                            

國家高級(一級)人力資源管理師

AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)國際注冊培訓(xùn)管理師

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員

數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師;

中國企業(yè)教育百強十佳版權(quán)課程榮譽得主;

2013年中國培訓(xùn)師500強管理技能十強;

全景實戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人;

盛世商學(xué)院院長/首席培訓(xùn)師;

盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO;

管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人,中層管事》作者;

國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。

l@孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎,谷歌,阿里巴巴,華潤集

團(tuán),天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀;從基層管理企

業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,積累沉淀大量實踐經(jīng)驗,總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造

出獨有管理模式和方法,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,實際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來

為諸多行業(yè)百強及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。代表作品:

★管理著作:《高層管人,中層管事---第一本中高層管理智庫》

★管理作品:企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》;新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》;職業(yè)銷

售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》;中層管理行動學(xué)習(xí)地圖《將軍行》;

★影音作品:數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》:《孫平談中層》系列節(jié)目;《管理者角色定位》,

《如何選擇關(guān)鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓(xùn)光盤。

版權(quán)課程:

全景實戰(zhàn)企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)《將軍令》---讓你在體驗應(yīng)用中成為管理大師!

代表課程:《管理者定位管理》《執(zhí)行管理》《團(tuán)隊發(fā)展管理》《問題管理七步法》《高效能

團(tuán)隊七種武器》《溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》;

品牌課程:

全景實戰(zhàn)職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》---讓銷售在談笑風(fēng)生間業(yè)績翻幾番!

代表課程:《職業(yè)銷售心態(tài)》《現(xiàn)場銷售方案》《狼性銷售力訓(xùn)練》等;

全景實戰(zhàn)新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》---縱橫職場新兵營,卓越團(tuán)隊能量場!

代表課程:《職業(yè)價值觀》《商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用》《自我學(xué)習(xí)管理》《自我思維管理》《自我

情緒管理》等;

授課風(fēng)格以實用有效為基礎(chǔ),以解決問題為核心!擅長教練式訓(xùn)練,現(xiàn)場指導(dǎo)!激情風(fēng)趣,

點評犀利,見解獨到,思維縝密。

 

上一篇:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最佳方法---行動學(xué)習(xí)(邁克爾馬奎特)
下一篇:Microsoft Project 2010應(yīng)用技巧培訓(xùn)(程老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場