全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營之企業(yè)管理技能特訓(xùn)營（孫平）

課程背景
為確保更高訓(xùn)練實效，每月僅開一期；每期限額30名，復(fù)訓(xùn)限額5名（終身免學(xué)費復(fù)訓(xùn)）!

為什么員工流失率只高不下？

為什么干部不能有所作為？

為什么團(tuán)隊上下離心離德？

為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差？

為什么銷售冠軍帶不出冠軍團(tuán)隊？

為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接？

為什么管理會越管忙越忙越亂？

為什么公司越來越大效益越來越差？

。。。。。。

管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！

管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；

更不是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。

管理是一門學(xué)科，卻不能科班主義；管理是一門藝術(shù)，但不能教條格式；

管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風(fēng)。

管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)管理提升的不懈追求；

管理者才能“馭人”有術(shù)，以己及人，啟發(fā)思維，啟迪智慧，通過管理團(tuán)隊來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

全程管理場景體驗應(yīng)用；請帶著實際問題來，拿著應(yīng)用成果走。

訓(xùn)練綱要：四大模塊七種武器

模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；

模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強制推行；

模塊三團(tuán)隊發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊，最終只能淪落為團(tuán)伙；

模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！

進(jìn)階訓(xùn)練：高效能團(tuán)隊七種武器，通過四大模塊訓(xùn)練考核，才有資格進(jìn)入進(jìn)階訓(xùn)練課程。

本課題訓(xùn)練十大收益：

1.實用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運用；

2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；

3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險；

4.簡易可行的團(tuán)隊管理方法和執(zhí)行策略

5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；

6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對的案例分析；

7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；

8.沙龍分享，寓教于樂中學(xué)管理；

9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；

10.全程團(tuán)隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。

為確保更高訓(xùn)練實效，每月僅開一期；每期限額30名，復(fù)訓(xùn)限額5名（終身免學(xué)費復(fù)訓(xùn)）!

七月課程已結(jié)束,進(jìn)入考核期,八月名額已滿,8月7日-8日開課,九月名額有限,席位緊張預(yù)定中!

講師介紹:

@孫平教練                                                            

國家高級（一級）人力資源管理師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）國際注冊培訓(xùn)管理師

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員

數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；

中國企業(yè)教育百強十佳版權(quán)課程榮譽得主；

2013年中國培訓(xùn)師500強管理技能十強；

全景實戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；

盛世商學(xué)院院長/首席培訓(xùn)師；

盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；

管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人，中層管事》作者；

國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。

l@孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集

團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企

業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，積累沉淀大量實踐經(jīng)驗，總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造

出獨有管理模式和方法，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來

為諸多行業(yè)百強及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。代表作品：

★管理著作：《高層管人，中層管事---第一本中高層管理智庫》

★管理作品：企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》；新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》；職業(yè)銷

售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》；中層管理行動學(xué)習(xí)地圖《將軍行》；

★影音作品：數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》：《孫平談中層》系列節(jié)目；《管理者角色定位》，

《如何選擇關(guān)鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓(xùn)光盤。

版權(quán)課程：

全景實戰(zhàn)企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)《將軍令》---讓你在體驗應(yīng)用中成為管理大師！

代表課程：《管理者定位管理》《執(zhí)行管理》《團(tuán)隊發(fā)展管理》《問題管理七步法》《高效能

團(tuán)隊七種武器》《溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》；

品牌課程：

全景實戰(zhàn)職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》---讓銷售在談笑風(fēng)生間業(yè)績翻幾番！

代表課程：《職業(yè)銷售心態(tài)》《現(xiàn)場銷售方案》《狼性銷售力訓(xùn)練》等；

全景實戰(zhàn)新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》---縱橫職場新兵營，卓越團(tuán)隊能量場！

代表課程：《職業(yè)價值觀》《商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用》《自我學(xué)習(xí)管理》《自我思維管理》《自我

情緒管理》等；

授課風(fēng)格: 以實用有效為基礎(chǔ)，以解決問題為核心！擅長教練式訓(xùn)練，現(xiàn)場指導(dǎo)！激情風(fēng)趣，

點評犀利，見解獨到，思維縝密。