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公司價值創(chuàng)造的基因管理（Jeff）

參加對象：生產/貿易型企業(yè)董事長/總經理，營銷副總/總監(jiān)，運營副總/總監(jiān)，采購副總/總監(jiān)，財務副總/總監(jiān)，集團公司風控總監(jiān)，相關部門經理、業(yè)務骨干。
公開課編號 GKK5821
主講老師 杰夫
參加費用 3800元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-08-07
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程背景：
在互聯(lián)網時代背景下，商業(yè)模式與價值鏈不斷創(chuàng)新，如何在順應時代創(chuàng)新的前提下，有效地進行全面風險管理，是每個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。價值創(chuàng)造與風險管控如同一個硬幣的兩個面不可分割，企業(yè)的核心競爭力同時體現(xiàn)在“機會的預期與捕捉能力”和“風險的甄別預期與控制能力”兩個方面。謹慎甄別并厘定業(yè)務屬性、交易標的、風險與利益的實際承載主體及其對等性，寓風險受控于機會捕捉之中，是企業(yè)風險管理的核心內涵。企業(yè)應順應環(huán)境變化及趨勢，同步風控技術創(chuàng)新于商業(yè)模式創(chuàng)新，并結合文化與機制建設，將企業(yè)風控核心內涵貫徹到公司日常運營之中。
本課程，杰夫（Jeff）老師將利用自身豐富實戰(zhàn)經驗，結合大量實際案例剖析，幫助企業(yè)高層管理者充分理解全面風險管理與內部控制的內涵，了解不同商業(yè)模式下供應鏈主要風險點及表現(xiàn)形式的差異，掌握供應鏈風險甄別，對策制定，內控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素，力求供應鏈本質安全。

課程收益：
  準確認知：全面風險管理與內部控制的關系，基于價值創(chuàng)造的風險屬性與敞口，風險防范機制保障的基礎；
  了解：不同商業(yè)模式下供應鏈主要風險點及其表現(xiàn)形式；
  掌握：供應鏈主要風險甄別及對策，供應鏈風險和內控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素；

課程大綱：
一、全面風險管理與內部控制的區(qū)別與聯(lián)系
1.形式差異（定義區(qū)別）
2.本質職責
3.需要強化清晰的理念

二、供應鏈主要風險點及其表現(xiàn)形式
1.供應鏈一般涵義（相對廣義）

2.經營活動的供應鏈（相對狹義）

3.供應鏈主要風險分類
 純粹風險（內部/外部），機會風險（內部/外部）

4.風險等級分類原理

5.供應鏈風險案例
 采購入庫驗收，委托加工，融資性貿易，飛單貿易，保兌倉，倉單貿易，虛擬工廠等案例解讀

6.甄別防范融資貿易的關鍵要素

7.能動應對供應鏈風險/融資貿易的關鍵要素

三、供應鏈風險的防范機制的基礎設施
1.基于從失去中得到的理念要素
2.異中求同的“小數(shù)據(jù)大道理”（五流四環(huán)三差兩度一實現(xiàn)）
3.感知并善用無時/無處不在的“財、金、法”（財務、金融、法律）  
    
四、商業(yè)模式決定供應鏈風險管控模式
1.營銷和管理的過去與現(xiàn)在（1.0、2.0、3.0）
  賣產品/物本主義，賣服務/人本主義，賣價值/能本主義

2.不同商業(yè)模式的兩種供應鏈差異
  案例：鋼鐵制造企業(yè)與汽車制造企業(yè)的供應鏈變遷

3.互聯(lián)網商業(yè)模式供應鏈的未來
  案例：出版業(yè)供應鏈價值鏈變遷

五、供應鏈本質安全– 商業(yè)模式優(yōu)化變革的學習與分享
1.商業(yè)模式與管控模式的邏輯關系認知
2.商業(yè)模式與管控模式簡介
3.商業(yè)模式與管控模式的關系認知
4.商業(yè)模式優(yōu)化決定供應鏈風險管理本質優(yōu)化
5.未來業(yè)態(tài)或商業(yè)模式的展望暨預期

六、供應鏈風險和內控管理機制的設計、運行、評價主導原則和要素
1.基本涵義
2.設計有效性原則和要素

七、互動交流

講師介紹：杰夫（Jeff）
高級會計師，中國特大型央企，世界500強企業(yè)專職監(jiān)事；企業(yè)集團公司下屬資源開發(fā)與貿易，非銀行金融機構(金融投資、信托公司、基金公司、證券公司)，煤化工企業(yè)等三家全資子公司監(jiān)事會主席。任職企業(yè)自有資產規(guī)模約790億元（人民幣，下同），金融牌照業(yè)務資產規(guī)模約4800億。
30多年大型企業(yè)集團財務、法務和風控執(zhí)業(yè)經驗，曾任資金科長，技術經濟研究室主任，集團法務室副主任，信托公司副總經理，國有資產管理處、會計管理處副處長，集團專職監(jiān)事、派駐子公司專職監(jiān)事會主席。

主要研究方向：
  投資項目風險管理機制（投資項目論證中的風險評估、投資項目建設過程風險控制、投資項目后評價等）
  股權投資管控機制設計、運行、優(yōu)化（公司治理結構、基于商業(yè)模式優(yōu)化的管控模式優(yōu)化，外派控股、參股公司董、監(jiān)事培訓及管理）
  基于全面風險管理的內部控制機制設計及運行評價（投資活動、經營活動、籌融資活動相關責任體系、指標體系、評價體系）
  商業(yè)模式優(yōu)化實質相關的供應鏈風險管控機制分析與優(yōu)化
  公司價值管理中預算管理機制設計與應用（用戶驅動型公司價值管理行為的貨幣化，自激勵型內驅動人力資源效率薪酬導向機制，公司績效如何演繹為各利益相關者可觸摸的利益）
  中小企業(yè)管理暨創(chuàng)業(yè)教練（公司高管執(zhí)業(yè)指導、中青年專業(yè)、執(zhí)業(yè)規(guī)劃指導）

講師特點：
30多年在大型企業(yè)集團的豐富執(zhí)業(yè)經驗和實證研究，相對于企業(yè)戰(zhàn)略管理、風險管理、內部管理、企業(yè)會計準則、法律法規(guī)等理論研究或解讀而言，杰夫老師更注重于通過對法理、法規(guī)等立法背景的本質把控，結合案例、企業(yè)實務的剖析講解與互動，強調知識工作者在財務會計、管理會計、基于全面風險管理的內部控制、股權投資、集團對子公司管控模式、人力資源效率管理、公司經營管理等方面知識的復合鏈接及法規(guī)和各專業(yè)知識之實務應用能力地提升。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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