公司價(jià)值創(chuàng)造的基因管理（Jeff）

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，商業(yè)模式與價(jià)值鏈不斷創(chuàng)新，如何在順應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新的前提下，有效地進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是每個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控如同一個(gè)硬幣的兩個(gè)面不可分割，企業(yè)的核心競爭力同時(shí)體現(xiàn)在“機(jī)會(huì)的預(yù)期與捕捉能力”和“風(fēng)險(xiǎn)的甄別預(yù)期與控制能力”兩個(gè)方面。謹(jǐn)慎甄別并厘定業(yè)務(wù)屬性、交易標(biāo)的、風(fēng)險(xiǎn)與利益的實(shí)際承載主體及其對等性，寓風(fēng)險(xiǎn)受控于機(jī)會(huì)捕捉之中，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)環(huán)境變化及趨勢，同步風(fēng)控技術(shù)創(chuàng)新于商業(yè)模式創(chuàng)新，并結(jié)合文化與機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)風(fēng)控核心內(nèi)涵貫徹到公司日常運(yùn)營之中。
本課程，杰夫（Jeff）老師將利用自身豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量實(shí)際案例剖析，幫助企業(yè)高層管理者充分理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，了解不同商業(yè)模式下供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及表現(xiàn)形式的差異，掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)甄別，對策制定，內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)主導(dǎo)原則和要素，力求供應(yīng)鏈本質(zhì)安全。

課程收益：
  準(zhǔn)確認(rèn)知：全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，基于價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)屬性與敞口，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制保障的基礎(chǔ)；
  了解：不同商業(yè)模式下供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式；
  掌握：供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)甄別及對策，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)主導(dǎo)原則和要素；

課程大綱：
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系
1.形式差異（定義區(qū)別）
2.本質(zhì)職責(zé)
3.需要強(qiáng)化清晰的理念

二、供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式
1.供應(yīng)鏈一般涵義（相對廣義）

2.經(jīng)營活動(dòng)的供應(yīng)鏈（相對狹義）

3.供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)分類
 純粹風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部/外部），機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部/外部）

4.風(fēng)險(xiǎn)等級分類原理

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)案例
 采購入庫驗(yàn)收，委托加工，融資性貿(mào)易，飛單貿(mào)易，保兌倉，倉單貿(mào)易，虛擬工廠等案例解讀

6.甄別防范融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素

7.能動(dòng)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)/融資貿(mào)易的關(guān)鍵要素

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制的基礎(chǔ)設(shè)施
1.基于從失去中得到的理念要素
2.異中求同的“小數(shù)據(jù)大道理”（五流四環(huán)三差兩度一實(shí)現(xiàn)）
3.感知并善用無時(shí)/無處不在的“財(cái)、金、法”（財(cái)務(wù)、金融、法律）  
    
四、商業(yè)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控模式
1.營銷和管理的過去與現(xiàn)在（1.0、2.0、3.0）
  賣產(chǎn)品/物本主義，賣服務(wù)/人本主義，賣價(jià)值/能本主義

2.不同商業(yè)模式的兩種供應(yīng)鏈差異
  案例：鋼鐵制造企業(yè)與汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈變遷

3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式供應(yīng)鏈的未來
  案例：出版業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈變遷

五、供應(yīng)鏈本質(zhì)安全– 商業(yè)模式優(yōu)化變革的學(xué)習(xí)與分享
1.商業(yè)模式與管控模式的邏輯關(guān)系認(rèn)知
2.商業(yè)模式與管控模式簡介
3.商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系認(rèn)知
4.商業(yè)模式優(yōu)化決定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)優(yōu)化
5.未來業(yè)態(tài)或商業(yè)模式的展望暨預(yù)期

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)主導(dǎo)原則和要素
1.基本涵義
2.設(shè)計(jì)有效性原則和要素

七、互動(dòng)交流