【課程背景】
有組織的地方就會有領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)的地方就得講究領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的比拼。 執(zhí)行力是所有公司獲得成功的共同秘訣，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是懂得如何執(zhí)行并且具有超強執(zhí)行力的公司！ 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，所有規(guī)模大效益好的企業(yè)，背后往往有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。蘋果公司的教父史蒂夫·喬布斯，通用電氣的杰克·韋爾奇，京瓷集團的稻盛和夫，海爾集團的張瑞敏，聯(lián)想集團的柳傳志，他們那非凡的領(lǐng)導(dǎo)力決定了他們的企業(yè)舉世矚目！

執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！

【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的五大痛】
1、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
 “做一天和尚撞一天鐘”；高薪卻導(dǎo)致高流失率；企業(yè)人才匱乏。
2、協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？
上下級關(guān)系、部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員工、公司與供應(yīng)商。
3、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)救火員的角色；中基層管理者的執(zhí)行路徑何在。
4、落實之痛：誰能告訴我，團隊執(zhí)行的方向在哪里？
戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了，說得對而做不對，為什么總有許多理由讓決策在執(zhí)行一半時放棄。
5、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？
過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？能人在時發(fā)展迅猛，能人一走陷入混；制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去。

【您不得不學(xué)的八大理由】
1、所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須上的課程
中國民營企業(yè)總裁熱烈推崇和必修的課程，企業(yè)老板最怕競爭對手學(xué)到的課程。
2、學(xué)員高度評價
“當(dāng)今最實用有效的領(lǐng)導(dǎo)力課程”，“這門課將我以前所學(xué)都串起來了”，
“這是我學(xué)過的最好用的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程”！
3、實用的課程內(nèi)容
本課程完全以實戰(zhàn)企業(yè)案例教學(xué)為主，引入大量企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)案例，多角度、全方位剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)，各個模塊都有典型案例探討與分析，能夠帶給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)震撼性的啟示。
4、問題解決/學(xué)員成果
破解80%以上領(lǐng)導(dǎo)問題的癥結(jié)，為總裁、董事長、總經(jīng)理解決實際疑難領(lǐng)導(dǎo)
問題，撇開了“學(xué)院派”管理學(xué)者偏好學(xué)術(shù)探討的弊病，大量運用眾多杰出領(lǐng)
導(dǎo)者的案例，幫助領(lǐng)導(dǎo)者尋找常見問題的解決方案，學(xué)員可自帶自己企業(yè)的
實際管理與領(lǐng)導(dǎo)疑難問題。                                                                                                                                              
5、提升職業(yè)化操作水平
提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化程度，了解領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)模型，領(lǐng)導(dǎo)生涯的發(fā)展規(guī)律，以及常見的危機和解決方法。
6、在價值觀層面有效地工作
確立領(lǐng)導(dǎo)的心智模式和思考方式，發(fā)現(xiàn)自己和他人的深層價值觀，找到領(lǐng)導(dǎo)者的真北。
7、提升領(lǐng)導(dǎo)自身和團隊的執(zhí)行力
如何運用執(zhí)行不折不扣拿到成果、詮釋優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力、提升執(zhí)行力的八大步驟。
8、有效提升團隊業(yè)績
將所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)容50%根植于企業(yè)中，企業(yè)將獲得30-100％的增值。

【課程收益】
  明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特質(zhì)；
  掌握各種巧妙的中高層領(lǐng)導(dǎo)方法，帶出高績效的團隊；
  領(lǐng)導(dǎo)3大核心能力——團隊建設(shè)與管理、溝通與沖突處理、激勵與士氣提升，
維護領(lǐng)導(dǎo)的核心地位；
  提升團隊管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，樹立威信，讓大家愿意相信和跟隨；
  培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和重要價值觀，深邃洞察做出最正確的決策；
  掌握執(zhí)行的核心關(guān)鍵，清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在；
  重視被忽視的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力;
  掌握執(zhí)行到位的八步流程，強大團隊執(zhí)行力的提升策略。

【課程大綱】
第一天 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)——領(lǐng)導(dǎo)角色與責(zé)任
第二講 領(lǐng)導(dǎo)與管理——領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力方法——領(lǐng)導(dǎo)力主要理論

第二天 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
第四講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思維——心智模式與思維
第五講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之團隊——團隊建設(shè)與管理
第六講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之激勵——激勵與士氣管理

第三天 《高效執(zhí)行力塑造》
第一講 解讀執(zhí)行力——企業(yè)執(zhí)行不力的根源
第二講 領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行——領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的三大誤區(qū)
第三講 落地的步驟——執(zhí)行到位的八步流程
第四講 團隊執(zhí)行力——團隊執(zhí)行力提升的八大策略

徐劍 老師
【特聘專家】
著名管理專家，被譽為“職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家” 清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班& 總裁班特聘教授 多所著名高校EMBA & EDP & DBA & MBA客座教授 二十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧問！ 徐劍老師，實戰(zhàn)性強、知識廣博、經(jīng)驗豐富、幽默詼諧，課程極具特色，絕對獨特風(fēng)格，超級震撼收獲，尤其擅長“案例式深度互動教學(xué)”，易于激發(fā)思考，內(nèi)容精彩紛呈，崇尚快樂學(xué)習(xí)，課程引人入勝！ 徐劍老師長期致力于高層領(lǐng)導(dǎo)修煉、人力資源管理、職業(yè)化塑造、中層管理技能等領(lǐng)域的培訓(xùn)工作，已經(jīng)為全國逾2100多家企業(yè)及政府部門提供培訓(xùn)服務(wù)。他曾任大型企業(yè)的CEO，人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職，十余年外企、民企高層管理經(jīng)驗，精通人力資源管理、職業(yè)化塑造、中高層管理技能等方面的培訓(xùn)，是一名絕對實力派講師。

孫巍 老師
【特聘專家】
中國著名實戰(zhàn)管理專家 中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師 中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員 北京大學(xué)總裁班特聘講師 清華大學(xué)總裁班特聘講師 孫老師常年在北大、清華總裁班講授執(zhí)行力課程，受益于孫老師執(zhí)行力課程而讓企業(yè)業(yè)績倍增的總裁和企業(yè)家數(shù)以千計，他的課程引用了大量企業(yè)中的現(xiàn)實案例，多角度、全方位剖析了執(zhí)行力的核心本質(zhì)，提供了執(zhí)行力的實操方法和實戰(zhàn)策略，幫助解決執(zhí)行中的難題，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行。凡所有聽過他講課的人，都認(rèn)為孫老師的課程極具震憾力與實用性，對個人和企業(yè)都有實質(zhì)性的幫助。