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企業(yè)量化管理（王瀚駿）

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
公開(kāi)課編號(hào) GKK5301
主講老師 王瀚駿
參加費(fèi)用 3200元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-05-17
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
課程前言：
許多人認(rèn)為寶潔是一家神奇的公司，擁有如此眾多的品牌和品項(xiàng)管理卻井井有條，且各個(gè)品牌均有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這正是源于一套客觀科學(xué)的量化管理系統(tǒng)。在寶潔，擁有上百種的市場(chǎng)分析及管理決策量化模型，保證每一位新進(jìn)員工在三個(gè)月內(nèi)必成為崗位上的骨干人員；確保每一個(gè)新產(chǎn)品的上市都經(jīng)過(guò)多次量化評(píng)估過(guò)程，保證其成功率大幅提升……；伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多，傳統(tǒng)的咨詢思想是引入國(guó)際領(lǐng)先的管理工具，但往往出現(xiàn)‘水土不服’的情況，究其原因，是在于中國(guó)的企業(yè)管理系統(tǒng)性的問(wèn)題，不解決系統(tǒng)的問(wèn)題，再好的管理工具也難以匹配，難以發(fā)揮作用。
 
夸克量化管理體系，徹底改變企業(yè)頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的改革模式，從企業(yè)管理效率提升的根本目的出發(fā)，通過(guò)契約管理的思想，在嚴(yán)密的理論體系下，幫助企業(yè)建立起一整套組織管理與營(yíng)銷管理的管理系統(tǒng)，從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題。管理，最初的目的是為了控制組織進(jìn)化的方向和結(jié)果，但最終的目的卻是為了不再管理——當(dāng)組織的自我更新和修復(fù)機(jī)制形成后，管理會(huì)變得越來(lái)越多余。請(qǐng)相信，系統(tǒng)的量化管理能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，誰(shuí)率先掌握了它，就擁有了與國(guó)際企業(yè)并駕齊驅(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 
課程提綱：
 
一、什么是量化管理（上）
1. 管理問(wèn)題的出現(xiàn)
2. 管理與醫(yī)學(xué)
3. 企業(yè)管理的三要素
4. 管理的定義
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 組織契約
 
二、什么是量化管理（下）
1. 量化的基本概念
2.   契約的建立
3. 系統(tǒng)的本質(zhì)
4. 職業(yè)素養(yǎng)體系
5. 全面項(xiàng)目管理及咨詢案例     展示
6. 組織的進(jìn)化
 
三、 量化管理模式的建立
1. 十大契約的建立
2. 企業(yè)文化的建立
3. 工業(yè)化文化體系
4. 建立企業(yè)文化
5. 能力的培養(yǎng)
6. 培訓(xùn)與招聘
7. 量化管理配套工具
8. 營(yíng)銷進(jìn)化模型

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