卓越組織“三合力”團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（金功久）

一、成長之困
   組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對(duì)知識(shí)的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。
二、團(tuán)隊(duì)之殤
  2.1民企現(xiàn)狀
  改革開放30多年，中國民營企業(yè)摸著石頭過河，導(dǎo)入西方現(xiàn)代管理模式，引進(jìn)西方先進(jìn)管理人才，進(jìn)行西方式的管理培訓(xùn)，啟動(dòng)西方咨詢顧問公司，然收效甚微，形成目前民營企業(yè)長不大、壽命短的形象。究其原因可能會(huì)很多，但最主要的、最根本的問題是：企業(yè)沒有一個(gè)自我改造、自我提升、自我創(chuàng)新、自我超越的自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)。
  2.2缺乏求知力
很多民營企業(yè)還存在經(jīng)驗(yàn)型，人治化階段，企業(yè)經(jīng)營理念沒有更新、管理理念停滯不前、人員使用拿來主義，在外部經(jīng)濟(jì)形式良好的情況，企業(yè)尚能生存，一旦外部環(huán)境變壞，企業(yè)就隨之危機(jī)四伏，甚至倒閉、跑路。不如2008年以來溫州地區(qū)大量民營企業(yè)倒閉、老板跑路。其中比較重要的原因就是企業(yè)沒有一個(gè)學(xué)習(xí)的欲望，團(tuán)隊(duì)沒有求知力，安于現(xiàn)狀，最后死于現(xiàn)狀。
   2.3缺乏轉(zhuǎn)化力
目前民營企業(yè)，特別是長三角區(qū)域的民營企業(yè)的培訓(xùn)情況可以用一句話形容：聽聽激動(dòng)、想想感動(dòng)、就是沒有行動(dòng)。這中間和受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)求知欲望沒有催醒有關(guān)，也和培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性、匹配性，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性、實(shí)操性，培訓(xùn)過程缺乏實(shí)操性、實(shí)用性有關(guān)，但更多的是沒有把學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可以行動(dòng)的計(jì)劃。
  2.4缺乏行動(dòng)力
三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力就是行動(dòng)力的體現(xiàn)，但目前很多民營企業(yè)計(jì)劃有，行動(dòng)無；或者是計(jì)劃有，企業(yè)體系機(jī)制不健全，無法行動(dòng)。還有的企業(yè)是有計(jì)劃無行動(dòng)，最后還無監(jiān)督、無檢查、無問責(zé)、無改善，造成許多學(xué)習(xí)的對(duì)企業(yè)有用的得不到落地，影響了學(xué)習(xí)的效果也打擊了學(xué)習(xí)求知的欲望。
   三、聚焦三合力
企業(yè)組織面臨四大組織能力基因的改良問題：一是員工能力、二是員工意愿、三是組織模式、四是組織文化氣候，故，管理體系的建立、建全與維護(hù)、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“根”，而體系運(yùn)行保障的是建立在“本”的基礎(chǔ)上—企業(yè)卓越自運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)；卓越的組織自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，必須具有超強(qiáng)的“求知、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)”三合力。
四、構(gòu)建自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)（知、化、行-三力合一）
  4.1催化求知力
  新民至善，新新仁民，仁民愛物！是故，化冰以水，方能上善喚醒組員之心智、催化團(tuán)隊(duì)的求知欲望，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，讓團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)維新組織之本。
  4.1.1、催醒團(tuán)隊(duì)什么是學(xué)習(xí)，學(xué)的目的是完善理論知識(shí)；根塑心境眼界；習(xí)的目的是修練實(shí)踐技能；錘煉意志品質(zhì)。學(xué)習(xí)宗旨是提升改造自我，服務(wù)貢獻(xiàn)組織，力求卓有成效。
  4.1.2、催化團(tuán)隊(duì)明白學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)自己的好處，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的幫助。
  4.1.3、使團(tuán)隊(duì)知道缺少什么知識(shí)，該學(xué)哪些知識(shí)，是學(xué)習(xí)思想理念？還是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)？還是學(xué)習(xí)管理技能？還是學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)知識(shí)？還是學(xué)習(xí)操作技能？
  4.2促動(dòng)轉(zhuǎn)化力
打造學(xué)習(xí)型組織，促化團(tuán)隊(duì)對(duì)知識(shí)的篩選、升華，讓團(tuán)隊(duì)有消化、轉(zhuǎn)化機(jī)能。
  4.2.1、改造頂層信仰、價(jià)值觀、企業(yè)家精神并轉(zhuǎn)化之，使之成為團(tuán)隊(duì)的信仰和方向
  4.2.2、建立企業(yè)人才四層機(jī)構(gòu)模型（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層），讓每個(gè)層級(jí)的人員明確自己的職能，同時(shí)明確行動(dòng)的主力---執(zhí)行層。
  4.2.3、建立“三屬性”員工治理機(jī)制（核心員工、次核心員工、一般員工），保障核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，保證企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行。
  4.2.4、構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，約定學(xué)習(xí)規(guī)則，形成學(xué)習(xí)文化。培育打造企業(yè)組織思想、精神的催化師-政委與促動(dòng)組員能力的促化師-教官，以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)有一個(gè)穩(wěn)定、良性發(fā)展模式。
  4.2.5、建立催化模式，保證團(tuán)隊(duì)的思想、文化一致性，團(tuán)隊(duì)成員素養(yǎng)、情緒能夠有效管理，使團(tuán)隊(duì)的求知欲不斷持續(xù)下去。
  4.2.6、建立促化模式，讓團(tuán)隊(duì)成員之間知識(shí)、技能、行為能相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互競爭，相互成長。
  4.2.7、健全融化渠道，團(tuán)隊(duì)討論、學(xué)習(xí)的成果要有計(jì)劃、有統(tǒng)籌的進(jìn)行試用，融化。
  4.2.8、建立企業(yè)政工學(xué)堂，有效組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿等活動(dòng)，助力團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
  4.3強(qiáng)化行動(dòng)力
打造企業(yè)執(zhí)行型系統(tǒng)，強(qiáng)化經(jīng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化后的東西制定行動(dòng)計(jì)劃，保障行動(dòng)力，并把行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再轉(zhuǎn)化…最終形成團(tuán)隊(duì)的自運(yùn)轉(zhuǎn)能力
4.3.1、頂層設(shè)計(jì)
4.3.2、建立規(guī)則文化
4.3.3、管理體制建設(shè)
4.3.4、執(zhí)行型系統(tǒng)建立
4.3.5、建立問責(zé)機(jī)制
4.3.6、組織與宣傳
4.3.7、建立檢討系統(tǒng)
4.3.8、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)自運(yùn)轉(zhuǎn)能力