戰(zhàn)略模式（孫軍正）

• 課程背景
  在一片繁榮的背后，我們要看到中國企業(yè)的平均壽命只有3.7年！
  為什么有些企業(yè)‘基業(yè)常青’，而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
  為什么不是基于客戶價值層面上的成功，賺的越多，死的越快？
  本課程告訴企業(yè)如何凝聚人心，實現(xiàn)統(tǒng)一方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動以及如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈，回答明天的錢從哪里來，如何打造比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)核心競爭能力。
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• 課程大綱
  企業(yè)如何制定戰(zhàn)略？企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃
  很多企業(yè)的成功都不是戰(zhàn)略意義上的成功，都是社會主義式下的成功，這才是導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)的關(guān)鍵。
  經(jīng)營企業(yè)中創(chuàng)造性的東西，并不像我們想象那么多，我們要清楚的知道如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。
  信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
  賺到錢并不能證明你正確！如果不是建立在客戶價值上的成功，賺的越多，會死得越快！
  創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過‘經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)’以保證企業(yè)不信今天賺錢，十年，二十年仍然能嫌錢？
  如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達成戰(zhàn)略？企業(yè)之狼性總經(jīng)理
  為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進取了？
  為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？
  為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？
  為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本？
  為什么企業(yè)面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？
  為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時，整體第一的價值觀就蕩然無存？
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  戰(zhàn)略總裁班的核心要點：
  戰(zhàn)略拿來做什么，沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎么樣？
  咨詢要點：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”。
  企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃
  A1如何凝聚人心：①遠景、②核心價值觀、③戰(zhàn)略目標(biāo)
  咨詢要點：外在的東西，不管是錢、權(quán)力、還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
  A2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則：①核心業(yè)務(wù)、②增長業(yè)務(wù)、③種子業(yè)務(wù)
  咨詢要點：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義。因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣。
  A3創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢：①價值戰(zhàn)略、②競爭戰(zhàn)略
  咨詢要求：沒有對核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識，就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不能理解并不好好保護你的核心業(yè)務(wù)，你就不會選取正確的增長點。如果你選擇錯了增長點，你就面臨雙重的危險：即一方面浪費寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護的境地的風(fēng)險。
  A4創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢：基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
  咨詢要點：核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創(chuàng)造獨特的價值。核心競爭力是企業(yè)擴張的基礎(chǔ)，所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)，擴張如何不是基于核心競爭力，總有一天會把企業(yè)耗盡，拖死。

講師簡介
孫軍正，著名集團執(zhí)行系統(tǒng)打造專家，中國執(zhí)行力研究院院長，是暢銷書《總裁戰(zhàn)略智慧》、《總裁執(zhí)行智慧》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《解放軍執(zhí)行力》作者。他擔(dān)任格蘭仕總裁特助、TCL人力資源總監(jiān)時，通過打造執(zhí)行系統(tǒng)使公司業(yè)績高速增長。孫軍正及其團隊專為中國企業(yè)量身定制最實用、最高效的執(zhí)行系統(tǒng)。已幫助200多家企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)。他是北大、清華、復(fù)旦、交大的客座教授。他是富士康、愛普生等多家大型企業(yè)管理顧問。他培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過3000多家，受訓(xùn)學(xué)員超過15萬人。獲得“誠信培訓(xùn)師”、“中國執(zhí)行力十強講師”（2013RH ）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國珠三角100位最具價值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽稱號。
有問必答
主講課程:
  《總裁戰(zhàn)略模式》、《卓越商業(yè)模式》、《卓越執(zhí)行系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》、《經(jīng)理人高效執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力提升》、《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》、《員工執(zhí)行力特訓(xùn)營 》、《MTP中高層干部管理技能》、《向解放軍學(xué)執(zhí)行》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》等
咨詢項目：
  卓越執(zhí)行系統(tǒng)咨詢項目  3P人力資源咨詢項目  企業(yè)文化咨詢項目
服務(wù)客戶:
金融行業(yè)：中國工商銀行、廣東農(nóng)行、招商銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行、新華保險

  通信行業(yè)：中國移動、海城聯(lián)通、臺安縣聯(lián)通、鞍山聯(lián)通、河南電信、華為、云海通訊

  電子行業(yè)：聯(lián)想、富士康、愛普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚子空調(diào)、九陽集團、美加科技、深圳泰昂

  醫(yī)療行業(yè)：珠海醫(yī)院、珠三角醫(yī)院投資集團、臨沂人民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊醫(yī)院、康宏集團、康美藥業(yè)、上海萬眾醫(yī)療、臨沂現(xiàn)代醫(yī)院
  房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、大連安鑫地產(chǎn)、中山雅居樂地產(chǎn)、深圳成霖股份、東莞宏達集團、東莞富家石、平頂山東誠建材、湖南安裝

  食品餐飲行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場

  航空業(yè)：中國南方航空、海南航空、深圳航空

  電力煤礦核電行業(yè)：南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團公司、中核二三核電、平煤集團田選廠、平棉紡織集團、易成新材、中國平煤神馬集團物業(yè)服務(wù)中心
  物流行業(yè)：茂名中遠、中平能化集團鐵運處

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