人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)（鐘虹添）

【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)方法?
1. 您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
2. 您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
3. 您是否因無法判斷哪個(gè)是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱？
4. 您是否還在為留不住人才而煩惱？
5. 您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎？
6. 您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎？
7. 您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱？
8. 您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎？
9. 您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算，卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要？

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國國情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)工作和方法的中高層管理干部。
1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識(shí)；
2.打造設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的能力，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要建立哪些人才梯隊(duì)；
3.打造人才識(shí)別能力，準(zhǔn)確識(shí)別關(guān)鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工；
4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲(chǔ)備人才；
5.打造激勵(lì)繼任人才的能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。

【授課方式】
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

【課程大綱】
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)
一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
研討1：受訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)？研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
七、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)八步法介紹
八、人才梯隊(duì)建設(shè)工作的職責(zé)與分工
1.總裁的角色
2.集團(tuán)人力資源管理部門的角色
3.子公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人角色
4.子公司下屬部門/三級(jí)公司負(fù)責(zé)人角色
5.子公司人力資源部角色
6.基層管理者/員工角色
案例賞析2：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
 
第二講：四種人才梯隊(duì)建設(shè)簡介
一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評(píng)估模型的主要內(nèi)容
（二）關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1．繼任崗位候選人評(píng)估模型介紹
2．什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
3．候選人甄選步驟
（三）關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型介紹
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
研討2：受訓(xùn)企業(yè)需要找出關(guān)鍵崗位嗎？研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
二、 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
（一）認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
1. 什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)？
2. 人才盤點(diǎn)的目的與意義
3. 什么是關(guān)鍵人才？
（二）確定盤點(diǎn)范圍
1．按層級(jí)劃分盤點(diǎn)范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
（三）人才盤點(diǎn)實(shí)施
1. 人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
2. 人才盤點(diǎn)評(píng)估模型介紹
3. 設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型
4. 開好人才盤點(diǎn)會(huì)議
5．確定關(guān)鍵人才
6. 繪制人才地圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
研討3：受訓(xùn)企業(yè)是否需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？如何進(jìn)行？研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
 
三、 管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）管理崗位繼任候選人甄選
1. 管理崗位人才梯隊(duì)的類別
2. 繼任崗位候選人評(píng)估模型介紹
3．候選人測評(píng)與甄選步驟
4. 制作人崗匹配分析圖
（二）管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評(píng)估模型介紹
2．管理崗位繼任人甄選步驟
案例賞析5：著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
研討4：受訓(xùn)企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展？研后鐘博士點(diǎn)評(píng)
 
四、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）技能類儲(chǔ)備人才候選人評(píng)估
1．技能類人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型介紹
2. 候選人測評(píng)和甄選步驟介紹
（二）技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核
1．設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型介紹
2.落選人員的激勵(lì)方法
案例賞析6：著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
研討5：受訓(xùn)企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展？研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
 
第三講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
5. 技能類儲(chǔ)備人才培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
二、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
3. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
5. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
6. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
7. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用（如導(dǎo)師制\行動(dòng)學(xué)習(xí)法\輪崗\學(xué)習(xí)小組等）
案例賞析7：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法
研討6：不同人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)方法選擇與設(shè)計(jì)，研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
 
第四講：激勵(lì)人才梯隊(duì)
1. 人才價(jià)值誰高誰低——市場決定
2. 激勵(lì)人才梯隊(duì)的目的與特點(diǎn)
3. 如何有效使用培訓(xùn)激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
4. 如何有效使用精神激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
5. 如何有效使用目標(biāo)激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
6. 如何有效使用參與激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
7. 如何有效使用情感激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
8. 如何有效使用信任激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
9. 如何有效使用晉升激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
10. 如何有效使用榮譽(yù)激勵(lì)具體措施激勵(lì)各梯隊(duì)人才？
案例賞析8：著名企業(yè)的人才激勵(lì)案例
研討7：如何改善人才梯隊(duì)激勵(lì)措施，研討后鐘博士點(diǎn)評(píng)
研討8：激勵(lì)方法現(xiàn)場演練，鐘博士點(diǎn)評(píng)