創(chuàng)新思維訓練（戴釗）

一、問題的識別
1、定義問題：問題是什么，不是什么
2、描述問題：4W2H描述問題的方法
3、發(fā)現(xiàn)問題并確定優(yōu)先級

二、原因的分析
1、原因查找方法：頭腦風暴
2、原因分析
3、5個Why
4、要因分析法
5、邏輯樹法
6、魚骨圖
7、常見錯誤

三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
2、經(jīng)驗
3、創(chuàng)新思維
4、觀察及推理
5、方案的選擇
6、方案的推銷

四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
2、項目規(guī)劃
3、工作任務(wù)分析表
4、甘特圖
5、有效執(zhí)行
6、問題防范
7、風險控制

五、課程總結(jié)
1、課程總結(jié)與分享
2、課程結(jié)束

主講專家
原騰訊產(chǎn)品總監(jiān)   戴釗

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技（深圳）有限公司八年時間，先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓經(jīng)理及騰訊學院高級講師，擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗。戴釗老師是全球最大教練組織，即國際教練聯(lián)盟（ICF）認證的職業(yè)教練，擁有超過200小時的一對一高管教練經(jīng)驗，培訓過數(shù)千位領(lǐng)導者，培訓經(jīng)驗超過1000小時，曾經(jīng)為ICF大師級教練Paul Jeong博士擔任英文口譯超過500小時。對領(lǐng)導力教練、高管教練、商業(yè)團隊教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗及理論沉淀。
專業(yè)背景
騰訊產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊學院培訓總監(jiān)、南京大學理學學士、中國人民大學商學院工商管理碩士（MBA）、國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練ACC及正式會員、美國ABNLP協(xié)會認證NLP教練及高級NLP執(zhí)行師、4D卓越團隊教練認證導師、領(lǐng)導力教練
托馬斯國際認證PPA DISC性格測評師
主要課程
《優(yōu)勢思維》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與騰訊實踐》、《4-D卓越團隊》、《領(lǐng)導力教練》、《教練與卓越領(lǐng)導》、《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實踐》
服務(wù)客戶
騰訊科技、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、TCL集團、聯(lián)軟科技、中航集團格蘭云天酒店管理公司、招商銀行研發(fā)中心、博邁咨詢、和美啟智、樂唐公司、海灣科技集團公司、世紀卓越公司、NUSKIN（如新）公司、行思顧問公司、中廣核公司、上海電信、廣州威創(chuàng)視訊等數(shù)十家著名企業(yè)