創(chuàng)新思維訓練（戴釗）

一、問題的識別
1、定義問題：問題是什么，不是什么
2、描述問題：4W2H描述問題的方法
3、發(fā)現問題并確定優(yōu)先級

二、原因的分析
1、原因查找方法：頭腦風暴
2、原因分析
3、5個Why
4、要因分析法
5、邏輯樹法
6、魚骨圖
7、常見錯誤

三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
2、經驗
3、創(chuàng)新思維
4、觀察及推理
5、方案的選擇
6、方案的推銷

四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
2、項目規(guī)劃
3、工作任務分析表
4、甘特圖
5、有效執(zhí)行
6、問題防范
7、風險控制

五、課程總結
1、課程總結與分享
2、課程結束

主講專家
原騰訊產品總監(jiān)   戴釗

實戰(zhàn)經驗
曾經服務于騰訊科技（深圳）有限公司八年時間，先后任職產品總監(jiān)、培訓經理及騰訊學院高級講師，擁有15年產品、管理及人才發(fā)展經驗。戴釗老師是全球最大教練組織，即國際教練聯盟（ICF）認證的職業(yè)教練，擁有超過200小時的一對一高管教練經驗，培訓過數千位領導者，培訓經驗超過1000小時，曾經為ICF大師級教練Paul Jeong博士擔任英文口譯超過500小時。對領導力教練、高管教練、商業(yè)團隊教練、產品創(chuàng)新思維等領域有深厚的經驗及理論沉淀。
專業(yè)背景
騰訊產品總監(jiān)、騰訊學院培訓總監(jiān)、南京大學理學學士、中國人民大學商學院工商管理碩士（MBA）、國際教練聯盟（ICF）認證教練ACC及正式會員、美國ABNLP協(xié)會認證NLP教練及高級NLP執(zhí)行師、4D卓越團隊教練認證導師、領導力教練
托馬斯國際認證PPA DISC性格測評師
主要課程
《優(yōu)勢思維》、《互聯網思維與騰訊實踐》、《4-D卓越團隊》、《領導力教練》、《教練與卓越領導》、《產品創(chuàng)新思維與實踐》
服務客戶
騰訊科技、深圳市華星光電技術有限公司、TCL集團、聯軟科技、中航集團格蘭云天酒店管理公司、招商銀行研發(fā)中心、博邁咨詢、和美啟智、樂唐公司、海灣科技集團公司、世紀卓越公司、NUSKIN（如新）公司、行思顧問公司、中廣核公司、上海電信、廣州威創(chuàng)視訊等數十家著名企業(yè)