變革領(lǐng)導(dǎo)力（楊老師）

課程概述
人的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放眼于性格各異的每個(gè)下屬時(shí)，不禁嘆氣：管人太難！ 領(lǐng)導(dǎo)者不能放眼于組織整體的時(shí)候，就找不到推動(dòng)組織成長(zhǎng)與變革的方法，疲于應(yīng)對(duì)每個(gè)員工的問(wèn)題，被員工帶著走，而不是帶領(lǐng)著員工向前行。著眼于組織的整體發(fā)展，發(fā)現(xiàn)推動(dòng)系統(tǒng)的動(dòng)力，將組織帶向卓越，是面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的渴求與使命。
變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與組織共享一個(gè)愿景、目標(biāo)和核心價(jià)值觀，找到動(dòng)力之源；
變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷激發(fā)新生事物，不斷激發(fā)下屬的心智，讓動(dòng)力源源不斷；
變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與下屬合作取代傳統(tǒng)的指令，聚焦自發(fā)的動(dòng)力
 
課程收益
  認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來(lái)
  掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理
  透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  深刻體驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)
  發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  感受截然不同的理念，使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路
 
課程大綱
破冰：領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試，我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
單元一：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念
2.領(lǐng)導(dǎo)力與管理
3.領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
4.過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)
5.交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
6.案例與分享：我們企業(yè)面臨什么樣的變革？
 
單元二：從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論
2.如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)
3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因
4.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動(dòng)
5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思
6.互動(dòng)與分享
 
單元三：變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測(cè)量
1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
2.變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義
3.變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)
4.變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度
5.變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量
 
單元四：變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制
1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素
2.同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素
3.組織層面的因素
4.變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效
5.變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為
6.變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度
7.互動(dòng)與分享
 
單元五：團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)
1.團(tuán)隊(duì)與組織
2.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力
3.怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)
4.我們是怎樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
5.互動(dòng)：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)？
 
單元六：變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革
1.組織變革的要素
2.我們應(yīng)該怎樣去變革
3.變革的模型與流程制定
4.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
5.建立學(xué)習(xí)型組織的策略
6.行動(dòng)學(xué)習(xí)之路
 
講師簡(jiǎn)介 楊先生
復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所碩士
惠而浦中國(guó)投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總裁
Philips China黑帶(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))，致力于流程優(yōu)化及項(xiàng)目經(jīng)理

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
強(qiáng)生(中國(guó))有限公司先后擔(dān)任銷(xiāo)售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場(chǎng)拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理及銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理等管理職務(wù)。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)在強(qiáng)生(中國(guó))推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷(xiāo)售及部分管理課程并致力于課程的本土化。
楊先生有十多年的跨國(guó)及大型企業(yè)的中、高層管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深顧問(wèn)，其培訓(xùn)不僅注重理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)亦注重與受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景和學(xué)員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識(shí)，人生及工作中豐富、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，予學(xué)員較多啟發(fā)，并受到學(xué)員好評(píng)。

擅長(zhǎng)的課程
企業(yè)文化、高效領(lǐng)導(dǎo)和管理、變革管理、項(xiàng)目管理、中外跨文化溝通、個(gè)人成長(zhǎng)要素、問(wèn)題分析與解決、跨部門(mén)協(xié)作、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理……

榮譽(yù)客戶(hù)
阿?，m、吉?jiǎng)P恩中國(guó)、佛吉亞中國(guó)、梅里埃中國(guó)、李爾、期貨交易所、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、萬(wàn)絡(luò)國(guó)際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強(qiáng)生中國(guó)、派克漢尼汾、飛利浦中國(guó)、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯(lián)電工、西門(mén)子……