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管理技能
新經(jīng)理管理才能訓練(彭程)
參加對象:企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!公開課編號
GKK4585
主講老師
彭程
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-09-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
課程訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這本課程的設(shè)計精神。
課程成功源于管理學、心理學、行為學的理念,突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經(jīng)理學校”之經(jīng)典課程。
【課程綱要】
第一講:管理的認識
國內(nèi)知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
中國制造國民性改造的先行者
中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實用性和互動性極強!
服務(wù)過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
課程訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這本課程的設(shè)計精神。
課程成功源于管理學、心理學、行為學的理念,突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經(jīng)理學校”之經(jīng)典課程。
【課程綱要】
第一講:管理的認識
- 管理的意義
- 管理者的角色
- 管理者的功能
- 管理者的任務(wù)
- 管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識
- 組織的形成
- 組織三階層的互動
- 指揮系統(tǒng)的一致性
- 職務(wù)的認知
- 授權(quán)的運用
- PDCA管理循環(huán)
- 計劃的重要性
- 擬訂計劃的思維與原則
- 工作分派時應(yīng)考量的原則
- 狀況共有的管理
- 控制的本質(zhì)
- 問題的掌握
- 控制的形態(tài)與問題的種類
- 控制時應(yīng)掌握的原則
- 如何發(fā)現(xiàn)問題
- 培育部屬的責任
- 掌握培育的要點
- 從「新」開始——新人引導
- 工作中指導的方法
- 崗位上教導的具體作為
- 建立溝通的渠道
- 溝通在管理上的功能
- 克服溝通的障礙
- 溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
- 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
- 透視激勵
- 掌握員工需求
- 有效激勵的方式
- 激勵工具
- 啟發(fā)員工正確的態(tài)度
- 組建團隊
- 打造高效團隊
- 領(lǐng)導團隊
- 團隊處理問題
- 團隊績效考核
- 認識領(lǐng)導力
- 建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導力
- 分析你的領(lǐng)導特征
- 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導
- 領(lǐng)導者的自我經(jīng)營
國內(nèi)知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
中國制造國民性改造的先行者
中國制造制造績效倍增模式實踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實用性和互動性極強!
服務(wù)過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
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